项目管理策划汇报(最终)

******项目部*****工程局有限公司*****策划书目录CONTENTS一、工程概况二、项目管理目标三、项目团队建设四、合同管理五、分包管理六、质量管理七、进度管理一、工程概况1.项目概况***2.工程效果图二、项目管理目标质量目标：严格按照ISO—9001系列质量保证体系组织施工，本着“干一个工程，树一面旗帜”的决心，杜绝质量事故。我们对本工程的质量目标定为：1、工程无质量事故发生；2、工程合格率100％。安全目标：零死亡、零重伤，轻伤率控制在2‰以内文明施工目标：确保菏泽市安全文明施工标准化工地争创山东省安全文明施工标准化工地1.项目管理目标三、项目团队建设1.项目部组织架构图2.岗位分工及岗位职责3.项目班子成员及简历4.团队建设目标为保证合同目标的实现，我公司将组建强有力的、精干高效的现场管理体系实施项目施工管理，配置素质高、能力强的项目经理、生产副经理，制定适合本标的现场管理模式，辅以有经验的管理人员、并在公司范围内调配有丰富施工经验的土方开挖、土方填筑及河道清淤施工专业队伍承担本工程的施工，投入充足的成配套的施工设备，进行高强度的机械化施工。我项目部是个新组建的项目部，目前相关人员仍然还未配置齐全，已到岗人员在工作习惯，工作方式上还需相互适应，相互磨合，前期运转可能会不太顺畅，但我们有信心尽快将我项目部打造成能打硬仗的尖端管理团队四、合同管理合同管理1.参与合同条件的谈判工作积极参与总承包部进行洽谈，将总的各项要求尽可能全的体现在合同中，如合同分项工程所包含的工作内容，各项取费的费率标准，总包配合费的缴纳，进度提前或延后的相关奖惩，质量缺陷的处理、安全及文明施工的具体要求等，尽可能减少后期分包签证索赔的发生，避免结算时相互扯皮。2.合同条款的分析对经营管理部拟定的合同文本及已签订的分包合同进行逐条分析，可能导致分包进行签证索赔的相关条款，制定对策重点监控。合同管理3.合同交底对已经签定的各项合同，项目部召开合同交底会，全体管理人员参加，让项目全员知晓合同中工作界面的划定，合同双方各种条款的具体约定，做到管理有据有序。4.合同的执行项目部作为合同的执行机构，在项目全过程中对合同的执行情况进行跟踪，如果在合同执行过程中出现了问题，项目部及时会同经营管理部商定并采取紧急措施进行解决。五、对分包的管理1、公司资质：营业执照组织机构代码证资质证书安全生产许可证2、人员资质项目经理（国家注册建造师、安全B证）技术负责人（相关专业中级以上职称）管理人员（相关专业上岗证）专职安全员（安全C证，配置数量符合要求）对分包的管理原则：1.对分包管理机构的设置不做统一；2.必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员；3.要求分包单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，且不得在本工程以外的项目或地方兼职；4.如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。对分包的管理5.分包单位进场需将相关成套资质（含公司资质及拟在此项目任职的管理人员资质）复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。6.必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；7.分包常驻工地的管理人员，如项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等，必须持证上岗；分包单位进场前应向总承包上交管理人员名单，明确岗位，并附资格或职称证书，如果证件不全，总承包将拒绝其进场；对分包的管理8.进场的劳务人员必须持有身份证，电工、电气焊工、架子工、起重及信号工等必须持有效的特种作业资格证。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。9.必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；对分包的管理六、质量管理1.1质量质量方针、目标、标准质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。质量目标：合格率100%，确保菏泽市优质工程,争创山东省优质工程。质量标准：认真贯彻、执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、严格按设计、《建筑工程施工质量验收规范》、施工操作规程、施工组织设计及技术交底进行施工,确保证工程质量。1.2创优计划为保证创优目标的实现，在施工图纸全部出具后，由技术质量部编制质量创优计划，并报公司审批后实施。1.质量目标质量方针、目标、标准及计划2.本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司质量管理部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。项目质量管理体系工序质量检查流程图分项工程施工过程中抽查合格分项工程施工完成返工分包单位报总包验收通过报监理验收进行下一道工序整改填写相关资料3.为了确保工程质量，施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。质量保证体系4.为保证质量方针、目标的实现形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。5、为了保证工程质量，本项目的实施过程采取“事前、事中、事后”质量监控程序工程施工全过程的质量监控资源质量监控施工中质量监控质量事后监控施工人员素质考核工程原材料、半成件质量监控施工机械设备质量监控施工方法、检验方法论证及确认论证资源质量监控施工准备工作工程开工申请报告质量事前监控施工安装工艺过程中间产品质量监控工序质量工班三检工序质量工班三检自检互检交接检质检人员自检质检工程师检查监理工程师检查成品最终检验和试验分项工程最终检验分部工程最终检验单位工程最终检验竣工验收工程竣工质量鉴定文件质量检测质量评定竣工图质量检验、监控评定资料事前、事中、事后质量监控程序图质量制度关键工序旁站制度过程管控制度挂牌施工制度样板先行制度周、月检制度培训提高制度方案策划制度奖罚制度联检制度主要质量管理制度6.质量管理制度1.方案策划制度每项施工方案由项目技术负责人牵头，经项目部相关人员及分包单位技术管理人员共同讨论制定。确定的方案组织施工人员进行交底。2.样板先行制度在每个分项工程开始时，坚持采用样板制，请监理和业主检查质量，合格后其它部位按样板施工质量推广实施。样板部位设置原则，每个分项工程开始施工的第一个施工段。7.制度的落实3.培训及现场交底制度项目部每月组织两次技术质量人员培训，主要以规范、工艺为主，并组织规范考核。每个施工班组在施工前，由技术负责人组织现场交底，交底目标为全体施工作业人员。8.制度的落实4.实测实量制度技术质量人员在验收中，必须使用检测工具实际量测工序成型质量，并将各段量测数据进行统计汇总，通过统计数据体现各工序实际施工水平，从而确定下阶段质量控制要点，提升工序质量。8.制度的落实七、进度管理1.总进度计划2.1建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系拟将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列生产质量安全保障计划、商务保障计划、设备保障计划、图纸保障计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.工期保障措施3.2技术工艺的保证要求各施工单位编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而从技术工艺上保证工期目标实现。3.工期保障措施3.2现场管理的保证1）加强对施工图的深化：专人督促进行施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2）根据不同阶段加强现场平面布置管理：据土方、基础、结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求及时调整施工现场平面布置，现场布置涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，在施工紧张的情况下，保持现场施工秩序有条不紊。3.工期保障措施3.工期保障措施3）加强与当地行政主管部门及其他外部单位的协调，减少外部不利因素影响工程施工进度。4）建立奖惩机制：设置工期奖惩制度。对工期提前的施工队伍或分包单位，给予一定的奖励，对关键线路工期造成延误，并致使节点工期延误的单位给予经济处罚。汇报完毕谢谢大家