项目管理综合应用案例分析

项目管理综合应用案例项目概念项目规划项目实施项目收尾ProjectSuccessA项目识别B项目研究C项目描述D项目组织E项目里程碑F工作分解G职责矩阵H网络技术I进度计划J资源计划K计划优化L风险管理M项目执行N项目控制O范围核实P行政收尾P项目评价Q合同收尾项目管理综合应用十八步国际项目管理案例研讨报告ProjectCaseStudyforIPMP长江大厦建设项目项目计划与执行情况报告工程建设项目组2003年7月5日国际项目管理案例研讨报告ProjectCaseStudyforIPMP项目案例研讨日程表准备工作08:30~08:35电脑及打印机安装调试08:35~08:40小组成员自我介绍,协商产生项目经理08:40~08:45项目经理宣读案例,分配小组成员工作总体规划08:45~09:00形成案例研讨计划,确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成.09:00~09:15小组讨论确定项目目标,讨论确定组织机构;讨论确定里程碑单项工作09:15~10:00进行工作结构分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放.10:00~10:30初步制定双代号网络图,和单代号网络图.初步制定甘特图计划,打印初稿并发放.10:30~11:30小组讨论确定人力资源分配,费用估算依据,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线,打印初稿并发放11:30~12:00小组讨论BCWP,BCWS,ACWP,绘制曲线.进行CV,SV,EAC计算分析,形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线,打印初稿并发放12:00~12:30小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法.完成文件初稿打印初稿并发放午餐时间12:30~13:00午餐时间纠偏定稿13:00~14:00小组详细讨论分析各部分内容正确性,交叉检查工作偏差14:00~14:30项目成员完成纠偏,综合汇总电子文件,小组继续讨论定稿14:30~15:00文件打印,文件拷贝文件交付15:00~文件交付,案例汇报团队分工与协作团队分工原则:根据经验,特点,风格,信任,自愿,协商,团结,协作八大原则项目经理职责:领导项目计划,组织项目实施,进行项目监控,保证目标实现第一部分项目总体框架(背景描述,目标描述,实施流程,组织机构)沈华根项目经理第二部分工作分解分配(里程碑，工作分解,责任分配,工作关系)唐林项目成员第三部分项目进度管理(网络计划,进度甘特图,进度控制)贺振明项目成员第四部分项目费用管理(资源计划，费用估算,费用预算,费用控制)熊云光项目成员第五部分项目风险管理(风险规划,风险应对,风险报告)郑新华项目成员第六部分项目执行报告(项目执行状态报告,项目总结)占文松项目成员第一部分:项目实施的总体框架(汇报人:沈华根)W4H1.项目背景描述2.项目目标确定3.项目实施理念4.项目实施流程5.项目组织设计1项目背景资料长江大厦位于广州市市区规划发展区中心,是广州市重点建设项目之一,该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资兴建,是集商业,酒店,办公,会所于一体的大型综合楼宇.大厦地下二层,层高5米,4000平方米,地上28层,其中首层至3层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总高度为116米.长江大厦系统功能齐全,包括多个单项工程,:采暖卫生,给排水,煤气,消防,通风空调,制冷,变电站,动力照明,电视,电话,监控等系统.该项目工程总投资1.5亿元,项目建筑面积27000平方米,该工程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2004年1月初开工,根据工程进度要求,大厦必须于2004年9月30日前完成结构封顶,2006年12月31日竣工移交.我公司作为一家知名的综合性建筑公司,承接了该项目建设的总承包.Background利益相关者分析:用以协调他们的不同需求和影响.便于项目沟通管理,共担项目风险.广州市政府,广州城市建设开发集团公司,工程承包公司,项目经理,项目组成员,项目组成员家属.商业银行,材料供应商,设备供应商,周围邻居,大厦用户1.交付成果28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇,系统功能配套齐全.2.工期要求工程开工:2004年01月01日竣工移交:2006年12月31日总工期:36个月3.成本要求工程总投资1.5亿元4.质量目标工程合格率100%让利益相关者都满意5.安全目标安全零事故2项目总体目标3.项目实施理念范围范围定义,范围规划结构分解,变更控制进度活动排序,时间估计网络计划,进度控制前锋线费用资源规划,成本估算,成本预算,成本控制,挣值法组织组织设计,责任分配,团队建设,沟通管理,质量质量规划,质量保证质量控制,ISO9000PDCA循环法采用了项目经理负责制系统工程的思想目标管理的方式科学先进的工具从项目五大要素入手对项目实施动态管理多目标体系4.项目实施流程质量意识ISO9001质量体系PDCA过程控制双黄蛋项目质量控制材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算SV/CV估算EAC项目进度控制项目费用控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理项目费用预算范围确认质量验收资料验收序号任务12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334100办公大楼110施工设计BCWSACWPBCWP111方案设计104.945112建筑设计52.42.32113结构设计104.835114电气设计31.511115水暖设计31.521120采购合同20.71.71130工程施工131施工准备10282328132桩基工程20312831133主体工程50412321134墙体结构209.743140工程安装141水暖安装107.20.81142电气安装68.60.71143系统测试68.600150建筑装修00151外部装修201600152内部装修208.100160验收交付10.500170项目管理21.20.61MH1112232323201244143222252525252525252522222223838583232282828310ky6.16111111106222961331424242424242424211111133254116161818182BCWS10ky10Day123456789101112131415161718192021222324252627282930313233749BCWS10ky6122335465662646695##############################################356.25ACWP10ky4.691827364246485075######################################BCWP10ky5.5112232435358596190######################################ACWP10ky10ky4.659997422255128##2323232323232323555222110000BCWP10ky10ky5.551111119511306032##212121212121212144422211050100150200250300350400450123456789101112131415161718BCWS10kyACWP10kyBCWP10ky项目进度控制项目费用控制计划实施动态监控挣值分析计划一致执行计划计划偏离调整计划0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,0001234567891011121314151617甘特网络计划序号任务月123456天数102030102030102030102030102030102030111总体方案10112技术规格20113外形设计10121筒体研究10122筒体试制20123筒体测试20131电动机研究20132电动机试制50133电动机测试20141电脑控制系统研究40142电脑控制系统试制70143电脑控制系统测试20151总装20152总体测试10项目费用分解序号任务资源名称工作量天数合计平均BCWSBCWPACWPEAG(工时)(万元)(万元/10天)(万元)(万元/10天)(万元)(万元/10天)(万元)(万元/10天)(万元)(万元/10天)100办公大楼110施工设计111方案设计工程师1,600209.704.859.704.851009.704.858.004.008.004112建筑设计工程师1,600409.702.439.702.431009.702.439.002.259.002.25113结构设计工程师4,0005024.104.8224.104.8210024.104.8215.003.0015.003114电气设计工程师960405.861.475.861.471005.861.474.001.004.001115水暖设计工程师720304.421.474.421.471004.421.476.002.006.002.00120采购合同工人480302.120.712.120.711002.120.715.001.675.001.67130工程施工131施工准备工人1,6002056.4028.2056.4028.2010056.4028.2045.0022.5045.0022.5132桩基工程工人3,2002062.8031.4062.8031.4010062.8031.4055.0027.5055.0027.5133主体工程工人32,00080328.0041.00164.0020.5050164.0020.50180.0022.50180.0022.5134墙体结构工人4,8003029.209.730.000.00308.762.9212.004.000.000.00140工程安装141水暖安装工人4,0005036.007.200.000.00103.600.724.000.800.000142电气安装工人1,4403025.768.590.000.00102.580.862.000.670.000.00143系统测试工人1,4403025.768.590.000.0000.000.000.000.0000.00150建筑装修151內部装修工人4,8003049.2016.400.000.00000.000.000.0000.00152外部装修工人9,6006048.408.070.000.00000.000.000.0000.00160验收交付工程师80100.480.480.000.00000.000.000.0000.00170项目管理项目管理师5,28033039.601.2021.600.6550201.1018.001.0019.640.60757.50360.70373.84363.00346.6SV=BCWP-BCWS13.14SPI=1.04CV=BCWP-ACWP10.84CPI=1.03项目网络计划306040406060606080100301211221231121020202090010010001201206014010030001030205050201001002012014001601600170111131132133151152102050202010001050070700120120201401400160160017010102011330070600130120014010141SS30142FF1014320030407020300706001301200140人力资源配置050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001234567891011121314151617责任分配,工作关系,时间估计部部部间间部部间部项目组部员员员员员员员员员员总经理员员员员员