资阳客运中心施工组织设计

客运中心建设工程工程施工组织设计四川华宏建设工程有限公司1施工组织设计第一章编制依据及编制说明第一节编制依据1、XX汽车客运中心建设工程（一期A标段）施工招标文件。2、XX市建筑勘察设计院设计的XX汽车客运中心—主站房施工图纸。3、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。4、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准。5、政府及行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。6、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业有关的各种管理制度。第二节编制说明本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面布置、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经客运中心建设工程工程施工组织设计四川华宏建设工程有限公司2济技术文件。第二章工程概况概述本工程为XX客运中心主站房建设工程，由XX市建筑勘察设计院设计，建设地点：XX市省道106线与镔铁路交汇处。一、建筑概况本工程建筑面积5106.75㎡，一层为候车厅、售票厅、二到六层为办公楼。建筑总高为24.9m，地上6F，一层为候车厅、售票厅，二到六层为办公楼。外墙及卫生间抹灰为水泥砂浆抹灰，其他内墙顶棚抹灰均为水泥混合砂浆抹灰，一般抹灰均为中级抹灰。外墙采用挤塑聚苯板外保温。地面为砂浆找平，卫生间、屋面采用SBS卷材防水。二、结构概况本工程结构类型框架结构，基础为人工挖孔桩和独立柱基基础C30砼，主体框架梁柱板为C30砼。基础填充墙为机制页岩砖，其余各层为页岩烧结空心砖。三、工程设计有关条件及等级要求1、设计使用年限：五十年。3、结构抗震设计：框架抗震等级为三级，六度设防。4、建筑物耐火等级为一级，建筑耐火等级为二级。5、屋面防水等级Ⅲ级，合理使用年限10年。四、施工条件1、地质资料情况：已进行地质勘察，资料完善齐备。2、图纸情况：图纸齐备，可满足施工要求。3、三通一平情况：水、电、路已通入施工现场，场地平整；4、临时设施情况：在现场需搭设足够的工棚（加工房、库房），住宿及办公用房，修建临时围墙，确保施工安全。5、承包形式：按工程量清单包工包料、双包作业。客运中心建设工程工程施工组织设计四川华宏建设工程有限公司36、工程质量：严格按设计要求和现行工程质量验收，规范标准进行项目的施工管理。第三章施工部署及各分部分项工程主要施工方法第一节工程特点分析本工程为现浇框架结构，平面尺寸不大，总高不高，地理条件简单，基础和主体工程的施工应严格按照工程进度计划实施，确保工程质量，但由于主体异型，所以工程复杂、工作量大、工期短，为此，在主体结构能满足的施工条件下，尽可能抓紧工期，采取分段流水作业，增加人力、物力，选择高素质的作业层和管理层，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保工程的质量、安全、进度自始至终有效地运行。第二节管理目标工期目标：按期完工。质量目标：一次性验收合格。安全目标：死亡事故发生率：0；重伤频率≤3‰；轻伤频率≤18‰创建《安全施工标准化现场》。文明施工目标：创标准化文明工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。第三节施工组织机构一、项目管理机构的组建由于是第一次在XX投标承建工程，若我公司能有幸中标，将高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的质量方针为“质量为本、技术为先、顾客满意、创新改进”，所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰客运中心建设工程工程施工组织设计四川华宏建设工程有限公司4富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精城合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保险机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，二名专业工长（土建、安装各一名），一名项目工程师等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a.资料管理微机化；b.工作流程标准化；c.技术管理规范化；d.参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e.指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。客运中心建设工程工程施工组织设计四川华宏建设工程有限公司52）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a.编制质量、安全技术措施；b.对工人进行质量、安全教育；c.督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d.检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e.执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3）计划部设预算员，其部门职能是：a.项目成本管理；b.项目预（结）算；4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a.负责材料进场时登记、清点及验收；b.负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。客运中心建设工程工程施工组织设计四川华宏建设工程有限公司6二、公司施工组织管理机构图总经理管理者代表生产副经理经营副经理后勤副经理总工程师总会计师总经济师生产计划科安全科劳动者工资科宣传教育科经营预算科行政科材料设备科组织人事科施工技术科质量监督科试验室质管办财务科经理办公室各项目经理部安装分公司机械化分公司构件加工厂木材加工厂材料设备租赁注：行政管理相关关系职能管理相关关系客运中心建设工程工程施工组织设计四川华宏建设工程有限公司7三、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选思想好、业务好、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、技术、材料等职能组的岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职经教育帮助，仍无转变者，调离现场。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公室，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由责任工长主持的班长碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，重点解决质量、进度、施工技术难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。四、项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好、会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。客运中心建设工程工程施工组织设计四川华宏建设工程有限公司8五、项目经理部组织机构图六、业务组主要工作职责1、质安监督组负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。2、施工技术组负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、（QC）小组活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。对工程有关计划、技术、质量、安公司主管领导项目经理监理（业主）安装公司或（业主发包）项目工长（土建）项目工程师项目工长（安装）政工保卫组后勤供应组经营预算组技术组质安组各专业工长各班组客运中心建设工程工程施工组织设计四川华宏建设工程有限公司9全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。3、预算、成本管理组负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。4、后勤供应组负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动者管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度。5、政工保卫组负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作，执行公司及本项目有关思想政治教育、治安保卫、民主管理、劳动者竞赛制度。第四节基础施工方案及施工方法一、建筑测量放线I人员配备及管理项目部测量放线工作分实施和检查两个步骤进行安排，测量工长负责工程轴控网的施测、标识，并组织测量组进行每一操作部位测量放线，作好放线记录；项目工程师组织内业技术员、专职质检员对其进行全过程复查和监控，确认施测程序、计量读尺及标记注释完全无误后，由测量员、专职质检员和项目工程师在放线记录上签字确认，再向下一工序操作班组进行交接，资料存档备查。II选用仪器测量选用DS3水平仪、J2经纬仪、50m钢尺及配套附件，细部尺寸5m钢卷尺分线。III轴控方法轴控方法由现场工长或测量员根据已验证接收的导线点和水准客运中心建设工程工程施工组织设计四川华宏建设工程有限公司10点，用直角坐标以J2经纬仪测定建筑物定位轴线，并校核边长和夹角，其误差应在允许范围内。在测设建筑物角桩的同时，设轴线控制标记。桩坑轴线用经纬仪投设。各主要控制轴线必须是足够的引桩，并浇筑砼保护好。1、开挖线的控制根据已建立的轴线控制网，采用经纬仪将建筑物外墙身的轴线投测于控制范围内，并在墙身边线交汇点处用桩示于地面上，并在桩顶钉上小钉作为标识。检查墙身轴线的距离，其误差不超过轴线长度1/2000，符合要求后，根据墙身中心轴线和基础垫层的宽度，经纬仪定线、钢尺量距作出平行于轴线的基础开挖线，并用石灰在地面上撒出桩坑的开挖线。2、主体轴线控制采用轴线外控传递的方式。主体结构施工阶段，每一水平施工段内设置四根控制线，±0.00施工完成后，将轴线控制桩引测至测梁上。3、标高控制①原水准点的引测和±0.00标高的确定根据业主提供的原水准点，采用复合测回法将原水准点引测于施工现场，施测结果满足《工程测量规范》GB50026-93要求。并在施工现场建立4个不易破坏的半永久高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。②桩基的标高控制当桩基快挖到设计标高时，采用水准仪在桩基坑坑壁隔3、4米测设一竖向桩，竖向桩距坑底的设计标高500mm，以便根据该标高进行人工捡底。主体阶段的标高控制主体施工上升到±0.00时，将场内水准点引测至建筑物四大角框