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11先进企业事迹材料XXXXXXXX是具有XXX的XXX企业,另具有XXXXXX等资质。多年以来,公司以科学发展观为指导,围绕“调结构、促转型、保增长、赢和谐”的工作主线,坚持实施创新发展、转型发展、和谐发展,促进了公司全面、健康、可持续发展。最近两年,公司实现产值XXX多万元,实现利润XXX多万元,上缴税收XX多万元。在国家整体经济下行的形势下,产值每年增长约X%,公司业绩实现了逆势增长。公司目前是“XXX”、“XXX”“XXX”,公司多次获被评为“XX省XX企业”,公司获得“XXX等荣誉。取得以上成绩,公司采取以下措施:一.加强党工组织建设,党工组织在企业发挥了引领作用,促进了公司健康、和谐发展。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按国家的相关要求,成立公司党支部和工会组织,明确党工组织在公司中的目标、任务和作用,围绕公司目标任务,组织开展党工学习教育及实践活动,促使党员发挥模范带头作用和工会的群工作用,为公司和谐稳定发展提供了强大的组织保障。二.转变观念,强化制度和作风建设,实现了公司“规范、有序、高效、可控”的管理目标。公司以改革创新的精神,破除影响和阻碍发展的陈旧观念和惯性思维,使公司中高层的观念更加符合时代发展的要求。公司以规范管理、提升公司竞争力为目的,始终坚持企业规范化建设管理,结合公司实际,建立完善了组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、管控程序精细的全面管理体系,使制度在战略22规划落地过程中充分发挥出保障作用。与此同时,公司结合制度执行,加强作风建设,把认真负责的作风落实到工作的方方面面,说真话、办实事,敢负责任,不搞形式主义,不弄虚作假,用严明的组织纪律保证公司政令畅通,通过强化执行力提升公司的战斗力。三.建立健全完善的质量、安全文明施工管理体系,强化对项目的管控,提升了公司项目品牌和利润空间。公司严格按照依据国家质量和安全管理的法律法规,结合公司及项目实际情况,不断健全完善质量和安全管理体系,制定并严格执行XXX等,增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的管控力度,同时把项目工程管理责任分工工作落实到人,签订责任书,制定科学合理的奖罚制度,把产值完成情况与全体员工的工资待遇挂钩,提升了公司项目品牌和利润空间。四.坚持做强主业的思路,加快推进XX经营模式,形成XX发展格局。公司抓住国家助推“EPC模式”的发展机遇,整合部分国(央)企和川内设计公司等优质资源,逐步从单一的施工总承包、专业分包方式向工程总承包、投建一体化等综合经营模式转变;围绕主业,加大产业链拓展和延伸,强化自身分子公司建设管理,加强与劳务、商贸等企业的联系与合作,通过多种途径,培育并形成公司新的经济增长点,增强了公司在建筑市场的综合竞争力。五.坚持以人为本,加大力度推进“人才强企”战略。公司依据发展目标的要求,将“培养人、吸引人、使用人、发掘人”作为人力资源的核心工作,建立了能为公司发展提供强有力支撑的人才招、育、留、用机制,通过制度、机制和企业文化的建设33和完善,搭建起了能吸引人才、保留人才和激励人才的平台,促使人才快速成长并形成人才聚集效应。同时分阶段完善了员全员培训提升体系,逐步形成了以能力和业绩为导向的绩考机制,建立健全了激励和晋升机制,引导员工开展职业生涯规划,初步实现了“人才兴企”的目标。公司目前有各类专业技术人员XX人,具有中、高级职称XX人,初级职称XX余人,XXX,打造了一支专业配置较为合理、技术能力专精的专业技术人员队伍。六.加强业务拓展及投标队伍建设,发挥自身优势与央(国)企开展合作,提升了项目承揽能力。公司配强市场拓展及招投标人员,积极做好信息收集、项目跟踪工作,采取有专业、规范的运作模式和投标策略,确保了业务拓展和招投标工作取得突破,提高了工程中标率。充分利用自身优势,积极推进与XX、国企的合作,向标杆学管理建项目,逐步做大了市场。七.加强企业文化和品牌建设,提升了公司形象和影响力。多年以来,公司对企业文化进行了挖掘、总结和提炼,并加以延伸和发展,形成有时代特征、昂扬向上、励志育人的企业文化,并以此来引领实现公司科学、持续发展。公司编制了XX、XX等文件,加强了企业XX和XXX等,通过多种途径提升了公司形象,扩大了公司的影响力。八.努力提升员工福利待遇,积极解决员工的切实利益问题。公司努力提升员工的薪资福利,积极解决员工的切身利益问题,近年来公司增加了XX补贴、工程师补贴、职工工龄津贴及误餐补助等,并实现公司员工的薪资每年平均递增X%,让员工实实在在地分享了到公44司发展的红利。目前公司正在积极探索并实践股(期)权激励方式,促使那些工作能力强、业绩贡献大、愿意和公司共同成长的员工真正成为公司的“合伙人”。
本文标题:先进企业事迹材料
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