技术标-3

目录第一章确保工程质量的技术组织措施第二章确保安全生产的技术组织措施第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第四章确保工期的技术组织措施第五章施工方案第六章施工材料投入计划和机械设备配备计划第七章施工进度表或施工网络图第八章项目经理部组成、劳动力投入计划和劳务分包表第九章施工现场平面布置图第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章、确保工程质量的技术组织措施1.质量目标1．满足设计意图、验收规范规定和甲方要求；2．一次性交验达合格标准工程；2.质量保证体系为确保工程质量目标的实施，本工程将建立项目技术负责人、专职质检员和班组兼职质检员组成质量检查管理体系。严格执行“三级”质检制度，通过自检、复检、抽检层层把关，将施工中出现的质量问题及时消灭在作业过程。作到班组自检履盖面100%，专职质检员复检面必须达到100%，加大工序检查，使本工程质量达到国家规定的合格工程标准。1、质量保证体系架构图：2、质控程序：项目经理项目技术负责质安员试验员材料员主施工员施工班组为了保证各工种，各专业的施工质量，施工中建立质量管理控程序见下图：3.质量保证技术措施1．贯彻国家施工规范规程，确保工程质量。(1)各级人员必确立“百年大计，质量第一”的思想，层层把好质量关，认真贯彻国家施工规范和技术规程，贯彻公司行之有效的技术管理制度。(2)现场人员必须认真学习熟悉施工图纸和有关规范、规程规定，弄清各部分尺寸，相互关系和施工顺序，按照施工组织设计进行施工。4.质量管理制度1、将质量目标列为项目经理考核的第一目标，制定具体的实施否合格合格合格施工班组自检项目专职质检员项目工程师监理公司监理工程师交验否否办法，奖优罚劣，增强项目经理对质量管理的认识。2、精心编制施工组织设计，积极推广新工艺和新技术，使其施工方法与工艺既具有先进、科学性，又具有可操作性。施工组织设计经审批后，施工过程中有关人员必须严格执行，不得随意更改。3、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。4、加强质安员在施工过程的质量监督，实行质量管理中质安员的一票否决制，发现施工现场不按设计文件、相关规范和规程进行施工时，质安员有权停止现场施工，并责令班组限期整改。5、建立健全测量复核制度，强化测量管理工作，杜绝因测量失误而产生重大不合格品的可能性。6、对影响工程质量的关健部位及工序，应编制相应的施工技术措施和工艺详图，并对班组进行详细的技术和质量交底，确保工程质量。7、做好隐蔽工程验收记录，并妥善保存。8、严格执行施工过程中的工序交接检查制度，上道工序不合格，严禁进行下一道工序作业。9、严格把好材料进场关，凡进场材料都必须有相应的合格证书，并按有关规定做好抽检试验，杜绝不合格品进入现场。10、材料进场按规格、品牌堆放，挂标识牌，实行挂牌管理，班组领料时，必须注明材料的使用部位。5.原材料的质量保证1、材料的采购（1）、工程材料的采购，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定及业主的要求。（2）、对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同技术部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、设计人员共同确定。（3）、所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料说明描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供供货方法。2、材料的检测（1）、材料进场的检测所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由材料员负责。3、现场材料堆放的贮存现场材料的堆放应符合施工进度的要求，避免影响工程进展发生二次搬运，所有合格材料均悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状况，不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”标识牌。第二章、确保安全生产的技术组织措施安全施工措施1．雨水到来时，及时组织雨前检查，做好防雨水准备工作。2．及时整修施工道路，做到道路畅通，路基坚实，路面平整。3．工具、材料妥善保管。五金、电气、袋装水泥、玻璃、木构件等应在仓库中存放，地材应放在高处，防止水冲流失。钢筋、模板等应架高整齐堆放。4．准备防水器材。对雨具、蓬布、塑料布、水泵等器材，要做充分准备，以供随时使用。5．降大雨时，不得露天施工。如正在施工时，应采取有效防雨措施，对于刚浇筑完的构件应立即加以覆盖。6．凡遇恶劣天气、大雾、暴雨等，停止作业，大风雨过后要检查排栅架等，认定设备完好后才能继续施工。7．凡下雨或雨后必须随时测定现场砂石含量，及时调整砂浆施工配合比。8．机电设备在雨后使用时，应派电工加强检查，做好防患工作，防止漏电、触电事故发生，同时做好防雷避雷的措施。9.土方施工前，及时了解天气情况的发展，采取随开挖、随埋管、随回填、随运输的平行作业方式进行，避免现场出现基坑坍塌等情况。第三章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施文明施工措施：一、文明施工管理1、组织机构及人员文明施工实行公司、项目部分级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理机构。公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师、及有相关部分负责人组成：总经理为公司文明施工管理第一责任人，项目经理为文明施工的直接责任人。主管生产总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成：项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接负责人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区、各大小责任区设专人负责。2、管理制度公司、项目部均制定完善的文明施工管理制度并严格落实。包括文明施工责任制、现场文明施工实施标准、文明工地检查制度、文明施工宣传教育制度、文明施工奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。3、文明施工组织设计在编制工程施工组织设计时，有文明施工和环境保护措施。施工前，编制专项文明施工组织设计。4、物质后勤保障严格按照招标文件文明施工组织设计和建设，从人力、物力、财力以保证设入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。二、现场文明施工1、施工区域工地大门：采用钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷白色油漆，用红色油漆喷出公司名称，门头挂企业标牌。“一图六牌”的设置：在大门入口内侧紧靠围墙明显处架设高于围墙的“一图六牌”，即：“施工公告”牌、“工程概况”牌、“组织网络”牌、“安全纪律”牌、“防火须知”牌、“文明施工管理”牌和“施工现场平面布置图”。图要求蓝底白字铝边，字体为仿宋体。字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好。各标牌均专门定制。硬地化做法：场内临时设施的地需、主要施工路面、通道等要实现硬地化，要求道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。材料、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记整齐统一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得公共设施；如确需临时占用的，应事先经建设厅行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品必须做防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。材料库：各种物品归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。剩料的处理：施工后剩余的料具、四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收处理。水泥库：防雨防潮设施完善，四周设排水沟，水泥堆垛整齐。2、办公区办公室、会议室：采用彩色钢结构，内墙刷白乳胶漆，石膏板吊顶，地面为地板砖，外墙为白色面砖，室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“进度管理”牌和资源管理图牌。为了美化环境，改善工作环境，办公室、会议室门外设置花池或草坪，在会议室内摆放盆景。办到用具摆放有序，室内整洁，桌面干净，文明办公，文明管理。办公室、会议室门口设置垃圾桶，不随地吐痰，经常保持环境卫生。施工现场设简便保健医疗室，有医疗药箱、氧气瓶，担架等器材。3、生活区生活区环境规划：生活区和施工区完全分隔，生活区内规划部分场地作为绿化用地，种植草坪和树木，设置宣传栏、读报栏、读报栏和娱乐室，为员工提供一个优美舒适的生活和工作环境。卫生管理：宿舍设卫生、防火负责人。室内挂设住房管理制度和卫生值日牌，严格落实“门前三包”，违反者予以重罚。用水用电管理：节约用水用电，杜绝长流水明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。食品卫生管理：工地设专职领导主管食品卫生工作，有食品管理制度，有卫生许可证，伙房内外整洁，炊具干净卫生，无腐烂变质的食品，设铝合金密闭防蝇间，生、熟食品分开操作和保管，有防蝇罩；使用食用塑料制品作熟食容器。炊事人员：经常保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格有效的健康证和卫生知识培训证。4、其他措施“除四害”：抓好工地卫生防疫工作，定时撒药灭鼠，定时喷药防止蚊蝇滋生。工地安全保卫：建立工地安全、保卫管理制度，落实安全、保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象，现场保安人员负责日常部分施工场地和生活区的卫生监督工作。5、安全文明施工目标安全方面：遵循建设部《建筑安全生产监督管理规定》，无重大伤亡事故。文明施工：遵循《陕西省建设工程文明施工管理暂行规定》和当地有关文明施工的规定要求，做到以下各项内容：施工现场道路畅通、工地沿线单位与居民的出入通道畅通。施工区域与非施工区域必须分隔，工地显目处必须设置施工铭牌，管理人员、施工人员佩卡上岗。进入施工现场必须戴好安全帽。施工现场材料必须堆放整齐，各种车辆进出有序，周边环境整洁、美观、卫生、文明。施工用水、用电的接驳应服从业主、总承包单位的总体安排。施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘、积水等，必须落实防污染、防泥浆外溢的措施。施工现场必须开展以创建文明工地为主要内容的宣传、教育工作。6、成本目标节能降耗，节能减排，杜绝材料、能源、资源浪费。7、协调目标本着诚信和友好协商的原则处理工程一切事务，无诉讼事件。环境保护措施：施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。1文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。2现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的《工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1、循序作业----按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。3、现场容貌----门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图四牌”----图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。5、分区管理----划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6、清洁卫生----工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。7、机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁