技术标-市政工程施工方案投标书

第一章、投标书编制综合说明一、对招标文件的确认及投标诚意首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们怀着对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘及对招标文件的仔细审阅等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程，建设地点为乐清市柳市镇。本项目招标范围为排污管道（采用大开挖法施工）及化粪池砌筑施工。具体以招标人提供的施工图纸和工程量清单等有关资料为准。根据“乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程”招标文件的精神及本工程在乐清市物质文明建设和精神文明建设中的重要地位，我方已充分理解、掌握了标书的全部内容，并经现场踏勘，结合我单位的综合实力及争创品牌工程的宗旨，达到立足于乐清、贡献于乐清的目的，经公司总经理办公会议研究决定，作出如下承诺：1、该工程列入我公司2010年公司的重点管理工程项目，确保工程质量“合格”。我单位有信心、有决心打好“乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程”建设的这一仗，为乐清的市政业做出我们最大的贡献。2、工程工期：根据招标文件的要求，结合我公司以往对此类工程的施工经验，在确保工程质量的前提下，按招标文件精神，确定为100日历天，具体计划及安排详见后文施工进度计划安排及网络计划图。3、现场组织及施工班子的投入：为切实保证工程质量等级达到高标准，为使公司在乐清的品牌工程推进战略更进一步深入，经单位慎重研究后决定，委派我公司优秀项目经理担任“乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程”施工项目部项目经理，对该工程实行重点调配、重点管理、重点实施。并承诺在中标后，不中途随意调换项目经理和项目管理机构人员，保证项目经理到位率不少于实际工期的90%，项目技术负责人到位率不少于90%，项目班子其他人员到位率不少于95%。同时承诺，施工组织设计中安排的主要施工设备一定到位。4、安全生产、文明施工，创乐清市一流标化工地：严格执行国家、省及乐清颁发的各种规章制度，工地实行工厂化、电脑监控为一体的管理模式，我公司具有较先进工地管理手段和创标化工地的经验。5、其他：根据本公司自身的实力，所有承建的项目均为自行施工，不搞分包、转包，以确保工程质量和施工进度。我公司理解，若我单位未能中标，贵业主有权不做任何解释。若有幸中标，对贵业主根据招标文件所要求的质量、工期和造价计价办法以及奖罚、总包管理责任、有关补充协议条款全部予以承认，直至工程结束。二、编制依据1、乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程施工图纸及招标文件。2、乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程工程量清单。3、国家和行业现行的施工及验收规范。1）综合类（1）质量管理体系要求标准GB/T19001-2000（2）职业健康安全管理体系标准GB/T28001-2001（3）职业健康安全管理体系标准GB/T28001-2001（4）工程测量规范CJJ8-19992）地基基础工程土工试验方法标准GB/T50123-19993）排污工程（1）市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90（2）埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范GECS164：2004（3）给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97（4）建筑结构荷载规范GB50009—2001（5）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002（6）砌体工程施工质量验收规范GB50203--2002（7）给水排水构筑物施工质量验收规范GBJ141-90（8）给排水管道工程施工验收规范GB50268—974）安全相关规范（1）建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99（2）建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93（3）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（4）建筑机械使用安全技术规范JGJ33-20016、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20017、公司制定的《质量手册》及质量保证体系的程序文件第二章、工程目标计划和施工总体部署第一节、工程目标计划一、工期控制目标本工程总工期目标为100日历天。二、质量控制目标确保一次性验收合格，让业主满意。三、安全生产控制目标严格控制月轻伤率在1.2‰以内，确保实现“五无”，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。四、文明施工控制目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。第二节、施工总体部署一、项目组织机构1、项目经理部：本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、技术负责人各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。项目经理部下辖三个施工队，分别是：开挖管道施工队、井池砌筑施工队及综合施工队。项目经理技术负责人安质部工程部试验室测量组财务部计划部综合办公室物资设备部开挖管道施工队井、池砌筑施工队综合施工队2、项目经理部主要部门职能1)工程部：全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2)安质部：在公司质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3)计划部：负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。4)物资设备部：本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。5)财务部：按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6)综合办公室：负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7)工地试验室：认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。8)施工队：负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务的管理。二、队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排，拟组织3个专业施工队进场，分别是：1个开挖管道施工队，1个井、池施工队，1个综合施工队。详细情况如下：1、开挖管道施工队：50人，负责管槽开挖回填及管道铺设安装等全部施工任务；并负责工程范围内施工便道的修建、保养及路面修复工作。2、井、池砌筑施工队：40人，负责化粪池及检查井的施工任务。3、综合施工队：30人，负责设备维修及零星工程的施工任务。三、施工阶段划分第一阶段：施工准备阶段。第二阶段：管槽开挖及化粪池施工。第三阶段：大开挖法管道铺设安装施工。第四阶段：扫尾工程。场地清理、竣工验收、人员及机械退场等。第三节、人员、设备动员周期和材料采购及进场计划一、设备、人员动员周期机械设备及人员的动员周期均按5天计。二、设备、人员的进场方法根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约80人全部乘坐汽车进驻工地；部分前期应急使用的机械设备，在中标后的5天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、搅拌机及测试仪器等。用平板汽车运抵施工现场。本着尽可能提高机械化施工水平、提高劳动效率、加快施工进度、改进工程质量的目标，据现场实际情况，拟配5辆10T以上自卸车、6台挖掘机等施工机械。配备砂浆机2台、L35搅拌机2台、钢筋加工机械1套，木工加工机械1套及其它水泵、砼振捣机等小型机械设备。三、机械设备进场计划首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、接通水电、平整场地、施工临时设施、联系购买地材等。机械设备进场情况具体对待，行走机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，利用内部的不同吨位的平板车托运。四、测量、试验、质检仪器设备组织为了满足工程质量、测量及试验的要求。我公司在本工程施工期间建立工地临时试验室，根据实际情况，拟配备1台全站仪，3台水准仪等仪器。五、工程拟投入的主要施工机械设备情况及测量、试验、质检仪器设备根据设计资料及业主要求的施工进度计划，结合我公司的实际施工经验，得出的本投入主要施工机械及及仪器设备见“附件10拟投入本工程的主要施工机械一览表”。六、主要材料的采购、运输及进场计划1、材料的采购：主要材料采购根据招标文件所规定的项目经理部采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购，招标文件中规定由业主供应的材料由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料），以保证物资供应的质量和及时性。由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料计划清单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划清单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的进度计划提前向我项目经理部提供材料设备进场计划，我项目经理部将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。水泥混凝土采用自拌混凝土。2、材料的运输及进场计划制定详细的材料供应计划，根据施工进度计划合理调配钢材、水泥、砂石料、砖及各种管材等材料。根据施工期间的材料市场价格浮动及施工气候情况，做好钢材、水泥及各种管材等主材的储料工作，以降低工程施工成本，保证非常季节不断料。材料物资组织进场：砂子、砖等材料可从附近的料场和厂家用自卸车通过乡镇公路、村道及施工便道运至现场。其它如水泥、钢材，各种管材等材料也应及早订货，做到计划进料，精心管理，合理用料。第四节、技术准备做好：测量、试验仪器设备准备；迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥；制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则；认真做好设计图纸审核及现场核对工作及技术交底；对工程所需的主材、地材进行及混凝土取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点；编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序；做好接桩复测工作；做好进场的生产准备工作；做好物资准备计划储备。开工前做好施工机械配备及劳动力投入计划。第五节、施工协调管理一、同设计单位之间的工作协调项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。主持施工图审查，协助业主会同设计师、材料供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。协调各施工队在施工中需与监理协商解决的问题。二、与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行各施工队的质量管理，在各施工队自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各施工队予以控制，确保