第7章 生产计划大纲

第七章生产计划大纲渤海大学企业资源计划目录退出2渤海大学一、生产计划大纲的概念生产大纲在企业决策层的三个计划中有承上启下的作用,一方面它是企业经营计划或战略规划的细化,另一方面它又用于指导企业编制主生产计划,指导企业有计划地进行生产。企业资源计划目录退出3渤海大学生产计划大纲（ProductionPlanning,PP）是根据经营计划的市场目标制定的，它是对企业经营计划的细化，用以描述企业在可用资源的条件下，在计划展望期(1—3年)中计划每一产品类的月生产量、所有产品类的月汇总量、每一产品类的年汇总量以及所有产品的年汇总量。所有产品的年汇总量应与经营计划中的市场目标相适应。企业资源计划目录退出4渤海大学生产计划大纲的表示产品类计划周期（月）123456789101112合计二轮车12001200135015001500150015001500135013501300120016250三轮车5005005005506006007507506005005005006850四轮车10001000100010001000120013001500155014001200100014150汇总（月）27002700280029003100330035503750350032503000270037250某摩托车厂的2005年的生产计划大纲，其计划展望期为1年，计划周期为1个月。企业资源计划目录退出5渤海大学生产计划大纲的作用用于协调满足经营计划所需求的产量与可用资源之间的差距最终定稿的生产计划大纲将作为下一层计划——主生产计划的编制依据。生产计划大纲满足经营计划产量可用资源企业资源计划目录退出6渤海大学生产计划大纲在ERP中的层次关系经营计划生产计划大纲资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业采购计划决策层管理层操作层第1层第2层第3层第4层第5层企业资源计划目录退出7渤海大学生产计划大纲反映了如下问题：(1)每类产品在未来一段时间内需要制造多少？(2)需要何种资源的多少数量来制造上述产品？(3)采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？企业资源计划目录退出8渤海大学生产计划大纲是企业经营战略的具体化，是与销售计划对应的生产目标规划。生产计划大纲是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它更多地体现一种人机交互的管理决策功能系统。它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，以符合经营规划要求的年销售收入、利润等，确订单位时间的产出率，均衡利用资源，稳定生产。企业资源计划目录退出9渤海大学生产计划大纲包括：把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达；制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产；控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)；作为编制主生产计划(MPS)的依据。企业资源计划目录退出10渤海大学生产计划大纲的策略规划目标。确定适当的生产率，在满足用户需求的同时，控制库存量和未完成订单量，尽可能以均衡的生产率有效地使用企业的生产设备。运作组织。包括谁对生产计划大纲的输入负责，谁批准生产计划大纲，谁参加生产计划大纲会议等。企业资源计划目录退出11渤海大学计划展望期。生产计划大纲的时间跨度，一般是1~3年，计划方案经过批准固定下来后，一般不必对已有的生产计划做重大的改变。在计划展望时间期限内，典型的策略是隔12~24个月做滚动调整和计划展望。计划周期。计划周期1个月，也可以选在未来的1个月、2个月或3个月。企业资源计划目录退出12渤海大学产品类划分。在经营规划中用货币单位表示的计划指标转换成在生产计划大纲中用产品单位或标准工时来表述。产品类的大小应在总销售额和单位产品之间适当选择，把产品划分成组类，以便于企业管理者用来表示经营策略。计划审查频率。一般情况下应每月对生产规划审查一次，如果销售未能按计划实现，则应审查得更频繁。企业资源计划目录退出13渤海大学库存目标。用以指明希望保持的正常库存量和正常的未完成订单量。预测职责。预测是生产计划的输入环节，一般应由市场部门来承担。企业资源计划目录退出14渤海大学二、生产计划大纲的编制步骤收集经营规划相关信息确定生产计划大纲编制生产计划大纲初稿编制资源需求计划协调可用资源与资源需求可用资源与需求资源平衡否否是批准生产计划大纲企业资源计划目录退出15渤海大学1、收集资料经营计划提出了企业未来的销售额的目标和利润目标，通常以金额为单位。市场部门根据产品类分时间段的销售预测，得到客户对某类产品或零件的未来需求的估计。工程部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、机器和材料清单。生产部门提供关于能力，即关于资源的可用性方面的数据。从财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增加资源的财务预算，可用的资金等。企业资源计划目录退出16渤海大学数据来源数据例子经营计划（1）销售目标/美元（2）库存目标/美元某公司当年销售额为1000000库存占用为10000市场部门（1）产品类分时间段的销售预测（数量，而不是金融）（销售预测是指客户对某类产品或零件的未来需求估计）产品类的定义是可变的，如该摩托车厂决定（1）二轮车产品，预测是3000辆（2）三轮车产品，预测是1500辆（3）四轮车产品，预测是375辆（2）分销与运输要求分销是2.5星期，占用资金=2.5*20000=50000（美元）生产计划大纲编制中搜集需求数据案例表企业资源计划目录退出17渤海大学数据来源数据例子工程部门（1）资源清单：每单位产品类所需的劳力与机器、材料采购单（1）每生产1辆二轮车、三轮车或四轮车需要用钢材数量（2）每一类产品所需要的劳力和装配工时（2）专用设备需求工具、冲模、铸模（3）特殊说明（宏观水平）材料管理的政府规定影响资源计划的产品设计、材料或产品方式的改变从金融铸造到塑料铸造的变更企业资源计划目录退出18渤海大学数据来源数据例子生产部门资源可用性，包括：（1）可用劳力（2）可用机械小时/工作中心小时（3）按库存生产的当前库存水平（4）按订单生产的当前未交付订货每年工时：2000每月工时：167锻压中心：230碎石中心：150摩托车期初库存400辆摩托车期初未交付订货：250辆企业资源计划目录退出19渤海大学数据来源数据例子财务部分（1）单位产品的收入（2）单位产品的成本（3）增加资源的财务能力（4）资金可用性（1）销售一辆摩托车的收入195美元（2）生产一辆摩托车的成本45美元（3）后两年设备预算1000000美元（4）流动资金约束250000美元（5）信贷约束4000000美元企业资源计划目录退出20渤海大学2、编制生产计划大纲初稿编制生产计划大纲的初稿，需要区分生产的特征或环境按库存生产（MakeToStock，MTS）又称备货生产、现货生产或为库存生产，是指产品的计划主要根据预测。并在接到用户订单之前已生产产出产品。按订单生产（MakeToOrder，MTO）又称订货生产、订货生产或为订单生产，是指产品的计划不要根据用户订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。企业资源计划目录退出21渤海大学按订单装配（AssembleToOrder，ATO）又称订货组装、装配生产或订单装配，是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部件，在接到订单后在根据订单要求装配配成各种产品按订单设计（EngineerToOrder，ETO）又称定制生产、工程生产或专项生产，是指在接到客户订单后，按客户订单的要求做专业技术或者在原标准产品上作较大的用户化修改企业资源计划目录退出22渤海大学编制生产计划大纲时，应考虑以下3方面因素的平衡：需求/预测；生产状况；库存水平。方案1累计生产方案2图满足生产需求的两种可能方案累计需求时间累计值企业资源计划目录退出23渤海大学平衡方法有两种方案:方案一：平稳的生产和可变的库存，即在保持生产平稳时考虑改变库存以满足需求。好处是生产均衡。但一段时间内将供不应求，这样将招致缺货的损失，另一段时间内供过于求，将造成积压库存损失。方案二：可变的生产和平稳的库存，即在保持库存平稳时考虑改变生产以满足需求。好处是库存或缺货损失最小，但生产不均衡，有时紧，有时松，这样将导致加班或其他损失。企业资源计划目录退出24渤海大学同生产规划相伴运行的能力计划是资源需求计划(RRP，ResourceRequirementsPlanning)。在生产规划的编制过程中，当确定产品系列的生产量时，要考虑生产这些产品系列时需要占用多少有效资源，如果资源不足，应如何协调这些差距，这就是资源需求计划。3、确定资源需求企业资源计划目录退出25渤海大学资源需求计划所指的资源是关键资源，可以是关键工作中心的工时、关键原材料(受市场供应能力或供应商生产能力限制)、资金等，用每一种产品系列消耗关键资源的综合平均指标(如工时/台、吨/台或元/台)来计算。ERP是一种分时段的计划，计算资源需求量必须同生产规划采用的时间段一致(如月份)，不能按全年总量笼统计算。只有经过按时段平衡了供应与需求后的生产规划，才能作为下一级计划——主生产计划的输入信息。企业资源计划目录退出26渤海大学（1）分析资源清单资源清单是生产单位产品类所必需的材料、劳动工时、设备工时、收入、利润等的数量记录。资源清单的具体形式随不同的产品和不同的企业而不同。在确定资源需求时，首先要审定资源清单。资源清单中的数字表示的是一个产品系列中所有项目的平均值，如表所示。产品系列钢材需要量(吨/辆)标准工时(小时)收入(元)利润(元)二轮车类0.00520.8720050三轮车类0.00960.9628040四轮车类0.011315436045企业资源计划目录退出27渤海大学（2）计算资源需求在审定资源清单的基础上，一旦确定了生产单位产品类所需的资源量，就可计算出所需的资源总数。通过计划生产量和资源需求率相乘计算每类产品的资源需求。如果资源由几类产品共享，则汇总所有产品类的资源需求，如表产品系列计划生产量(辆)钢材需要量(吨/辆)产品钢材需要量(吨)二轮车类15000.00527.8三轮车类10000.00969.6四轮车类2000.01132.26合计19.66吨企业资源计划目录退出28渤海大学（3）比较可用资源与资源需求将资源需求量与现有的或库存的数量进行比较，如果合适的话，则再检查其他资源,包括劳动力和机器等，然后定稿生产计划大纲。资源可用性依不同资源的实际情况而不同。企业资源计划目录退出29渤海大学（4）协调可用资源与资源需求对于资源需求超过可用资源时，将出现资源短缺。在生产规划定稿之前，必须解决这一问题。可以根据具体情况采取措施加以协调。•物料短缺：增加物料购买、减少生产总量、用其他供给源、用替换物料。•劳动力短缺：安排加班、雇用临时工、转包、减少生产总量、调整生产线。•设备短缺：购买新的设备、升级现有设备、转包作业、改变工艺过程、减少生产总量、调整产品类或生产线。企业资源计划目录退出30渤海大学4、生产计划大纲的确定与批准如果必须调整生产规划以协调资源短缺，那么这种调整一定要反映在最后的生产规划之中。如果仍能满足经营规划中的市场目标，就不必调整生产总量。通常在满足市场目标时留有一定的余地(±20%)。调整只是针对某类产品或生产线。同样，在定稿生产规划之前，应确认对可用资源和提前期所做的调整。企业资源计划目录退出31渤海大学编制生产计划大纲初稿的过程同样适用于生产计划大纲定稿。由于已有初稿作为基础，所以定稿的过程可以缩短。调整定稿后的生产计划大纲应满足经营计划的目标，并得到市场部门、工程部门、生产部门、财务部门和人事部门认可。企业资源计划目录退出32渤海大学案例：例题1：按库存生产（MTS）下生产计划大纲初稿编制方法例题2：按订单生产（MTO）下生产计划大纲初稿编制方法例题3：[根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求]例题4：[根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求]企业资源计划目录退出33渤海大学（1）按库存生产（MTS）下生产计划大纲初稿编制方法按库存生产环境下编