基于价值链的薪酬方案(ppt 15)

基于价值链的薪酬方案案例分析思路•引言•当前薪酬方案分析•如何设计薪酬方案•改进薪酬方案•其它问题引言变革是永恒的！TopChemical公司•三年前，推出QFA计划•推行薪酬变革固定薪金75%弹性薪金25%固定薪金弹性薪金弹性薪金：团队5%年度增长：•质量:30%•单位成本:25%•市场化的速度：20%•安全环境承诺：10%部门的财务业绩：15%当前薪酬方案分析当前薪酬方案分析支持活动主体活动研发部门利润利润包装部门培训部当前薪酬方案分析策略性薪金法：（新工资方法，Newpayapproach）•固定薪金•弹性薪金•间接薪金（福利）如何设计薪酬方案回报员工方式薪酬理念企业发展阶段企业文化企业战略•固定薪金和弹性薪金的设计原则不同阶层不同职类•提供激励性因素——雷尼尔效应•与QFA相结合如何设计薪酬方案特殊知识辅助知识核心知识事务知识低高高价值唯一性如何设计薪酬方案改进的薪酬方案支持活动主体活动利润利润服务市场销售包装部门生产经营内部后勤企业基础设施人力资源管理财务部门技术研发固定薪金比例改进的薪酬方案弹性薪金比例部门１部门２部门３部门４部门５其它问题•团队内部搭便车现象谢谢大家！•1.质量检验管理阶段（QC）20世纪前，由工人自己完成质量管理，20世纪初，美国泰勒创计划、标准化和统一管理三原则，提出计划与执行分工、检验与生产分工、建立终端检验。•2.统计质量管理阶段（QA）把质量管理的重点由生产线的“终端”移至生产过程的“工序”，全检改为随机抽样检验，制作控制图，再用控制图控制工序，杜绝了大量的不合格品。•3.全面质量管理（TQM）四全、一科学：全过程、全企业、全指标、全参与，数理统计方法为中心的科学管理方法，提出PDCA循环。•4.标准质量管理阶段（ISO9000）QC——QA——TQM——ISO9000ISO14000与ISO9000、OHSAS18001：1999的PDCA输出持续改进D产品实现D产品输入A管理职责C测量分析改进P资源管理顾客要求顾客满意