2015年度生产中心工作总结 -

2015年度生产中心工作总结制作人：沈昊2020年1月20日星期一BREADPPTDESIGN前言现将2015年度工作汇报如下：质量管理与体系维护（专题汇报）2015年生产中心工作在公司领导大力支持下、在总经理工作方向目标引导下、在下属团队努力下、15年谈不到成绩、只能说做了梳理和推动的基础性工作；强化执行、衔接管理断层。从盲从到有序、知道事情有人管、责任有人担；员工有了新认识：过程需要规范化管理、业绩需要结果验证；但与公司目标仍有差距。生产中心会以：坚持（持续改进、系统完善）、认真（制度化、标准化）执行为导向来完成新年度公司目标BREADPPTDESIGN2015年度生产中心年度目标完成情况及2016年目标4.目标完成情况表及计划表-物控部（连接）3.目标完成情况表及计划表-资源部（连接）5.目标完成情况表及计划表-工艺设备部（连接）2.目标完成情况表及计划表-制造部（连接）1.目标完成情况表及计划表-质量部（连接）BREADPPTDESIGN目录CONTENTS提高经验导向转化为能力导向（改进管理行为）资源管理计划与物料管控工艺与设备管理五四深化工作程序标准化、制度化、文件化（制度流程推进）一二三制造(生产)管理现场与安全管理年度目标（一）ERP专项工作推进年度目标（二）降本增效专项工作2016改进策略十九六七八BREADPPTDESIGN改进管理层次脱节现象改进制度管理程序化改进管理工作文件化不足与改进1234一深化工作程序标准化、制度化、文件化（制度流程推进）BREADPPTDESIGN改进管理层次脱节现象。1通过摸底深入调查、通过现场状态、计划进度、管理行为、工作结果、分析发现职责人为化、执行力薄弱、有始无终、雷声大雨点小现象、有章不循、随意性和“坏习惯”的做法。经过与公司总经理交流沟通、达成目标方向一致、充当好“推盘手”的角色在不断得到公司领导支持鼓励下、从制度流程执行入手、狠抓典型事例；完善生产中心负责人到部门责任人再到具体操作者“管理断层脱节现象”。BREADPPTDESIGN改进制度管理程序化2通过：整顿管理作风、开展降本增效、典型事故案例通报、大项目工作跟进。实施：月度员工大会、每周管理工作例会、每旬和定期计划协调会、质量专题会。会中有落实项目、会后有监督、节点有核查、管控有表格、逐步向规范化、固化和持续发展。BREADPPTDESIGN改进管理工作文件化。3通过实践过程分析评价、给于适时的引导、经过监督检查、盯死管理任务和持续进行、进行PDCA循环、总结固化；完善补充相关“规范”。下半年补充完善生产中心文件30篇（涵盖：物流转道、仓库管理、设备管理、工艺辅助、计划制定、供应商管理、外协管控、产品维修、车间管理、员工技能、现场管理等等）（见附表）。BREADPPTDESIGN文件清单序号文件序号文件1HD/PD1005-2016《供应商开发计划及结果评定管理规定》16HD/EM1001-2015《设备管理制度》2HD/LD3001-2015《仓库库位定义规则》17HD/QI1012-2015《下料报检质量文件审查规定》3HD/PM2002-2015《制造部车间管理规范》18HD/QU3006-2015《产品螺纹检测能力表》4HD/PM3003-2015《产品过程标识作业规范》19HD/LD1002-2015《入库产品流转标识牌管理规定》5HD/LD1003-2015《呆滞、废旧物资处置评审管理办法》20HD/HSE556.7-2015《职业健康危害管理规定》6HD/PM1006-2015《客户维修产品生产作业管理办法》21HD/HSE556.2-2015《厂内车辆管理规定》7HD/PM2001-2015《制造部产品外协加工作业管理规定》22HD/PM1004-2015《机加员工技能等级考评方案》8HD/PM3002-2015《产品物料标识信息确认指导书》23HD/QU2003-2015《质量部部门会议管理办法》9HD/PD1004-2015《招标实施细则》24HD/PM1003-2015《焊工技能等级考评方案》10HD/PD1003-2015《供应商绩效考核管理办法》25HD/HSE552-2015《外来人员安全管理规定》11HD/PM1005-2015《典型标准产品执行周期》26HD/HSE551.4-2015《废弃物处理管理规定》12HD/QI1006-2014《产品质量文件审查规范》27HD/EM1005-2015《设备保养挂牌管理制度》13HD/QI1007-2015《典型产品质量文件完整性通用要求》28HD/PM1002-2015《现场管理奖惩暂行规定》14HD/PD1002-2015《采购、外协产品出厂管理规定》29HD/LD1001-2015《仓库管理制度》15HD/QI2004-2015《质量检验技术文件管理规定》30HD/PM1010-2015《生产现场标识牌管理规定》BREADPPTDESIGN各部门加强了过程管理和工作痕迹记载、充分利用服务器功能；其中涉及：部门工作计划、月度总结、管理任务清单、员工工作分析、业务数据、规范规定、会议落实、管理表格、个人工作痕迹等项目。详情见：（1）质量管理（连接）（2）资源管理（连接）（3）生产管理（连接）BREADPPTDESIGN不足与改进41、二、三级流程还不完善、相关制度贯彻执行不到位、组织机构没有彻底发挥作用。2、职能、职责清晰度不够、职务说明书与实际工作存在差距。3、年度目标由于上半年的延迟、没有能够达到全年整体改进效果、效益没有足够得到体现。BREADPPTDESIGN改进管理思维与观念改进管理技能改进管理手段计划1234二提高经验导向转化为能力导向（改进管理行为）BREADPPTDESIGN改进管理思维与观念。1通过会议与培训相结合、依据眼前发生事例经过分析讨论、找根源、找差异、采取“三不放过”查明原因、查明责任人、定出可行性措施。打击推诿、扯皮、理由、借口“坏习惯”、树立能力和人有所值、付出与换取、责任与担当理念。从生产中心2015年个人与部门总结可以看出管理人员思想观念的变化、逐步指令性转化为能力与责任方向发展（详见个人与部门总结服务器）BREADPPTDESIGN改进管理技能。2在实施管理行为和执行管理任务中、通过会议式的培训和总结执行中的亮点、我们从提升思想认知到灌输管理知识进行引导、通过理解和实际工作中进行验证；同时引进一些简单管理工具通过执行、取得个人体会和感受进行固化，从而提高了基层管理者的技能。如：计划上拉下推（依“后处理车间”拉动式管理）、工序分批成组、在制品流转“零库存”、日事日毕、日清日结、甘特图表格使用、管理任务清单的滚动刷新、人人知道工作内容哪里来？我依什么标准做？完成后送那里去？BREADPPTDESIGN改进管理手段。3我们坚持一个任务、一个项目、一件事情、必须经过：内容、标准、节点、措施、总结、评价（持续：下一步计划；固化？改进？）每个管理人员都相应建立“管理任务清单”、月度总结与计划、工作日志、定期的下属工作分析、来促进各项工作的持续性、同时还必须有工作记载痕迹和执行末端验证结果。下半年生产中心实施“管理与执行工作奖罚”单项奖罚178人次（其中罚款118人次4480元管理人员占32%奖励60人次1600元管理人员占20%）。见附表。(连接)BREADPPTDESIGN计划4坚持循序渐进“教练式”培训、加快PDCA的循环、提高管理组织执行能力、优化管理组织、增加管理技能、学会通过方法和手段提高管理水平。目标：管理人员彻底转化为能力与责任为工作导向。BREADPPTDESIGN改进资源信息文件化加强供应商管理资源成本的优化不足与改进1234资源管理三BREADPPTDESIGN改进资源信息文件化1重新梳理了资源信息、将个人有关供应商资料及信息经过整理上传服务器进行共享；公司所有采购及合同完成进行人工扫描存档、留有痕迹便于追溯；加强单据准确性降低单据差错。（1）供应商资源库（连接）（2）合同存档（连接）BREADPPTDESIGN加强供应商管理2制定《采购、外协产品出厂管理规定》规范物资正常出厂，保证物料流转正确有序畅通；制定《供应商绩效考核管理办法》明确对供应商质量、交期、工作支持、合作与服务态度及综合能力的考核依据，提高其服务意识，并确保供应商评定工作的公平、公正、透明；制定《招标实施管理办法》规定的定价方式为比价工作中招标活动的实施，保证比价活动的公开透明；各采购执行人建立“采购跟踪表”实时把控供应商的物料采购进度，有针对性的及时跟催，提高其“交货及时率”。BREADPPTDESIGN资源成本的优化3通过8月11日“供应商大会”与供应商洽谈精诚合作，进行采购价格的重新商定；实时把握市场行情，根据行情的进行了多次的锻件价格、机加工工时价格以及铁丝价格的调整，从而得以保证公司的利益；加强内部核算机制（超过万元以上进行复核签字）；几次询比价和招标评价：下半年价格平均降幅13%，自8月11日起至12月31日公司采购总额（降价前）约3568.85万，现行采购价3194.57万，降价总额374.28万，平均降幅10.5%，其中标准件、锻件下浮比率尤为突出标准件下浮比率16.31%、锻件下浮比率13.82%、外协加工费用下浮13%（见下表）。BREADPPTDESIGN8月份（8.11日起）9月份10月份11月份12月份按原价采购总价(万元)724.47785.681317.44487.12254.15现行采购总价(万元)642.26705.221161.54449.98235.57费用降低(万元)82.2080.45155.9037.1318.59724.47785.681317.44487.12254.15642.26705.221161.54449.98235.5782.2080.45155.9037.1318.590.00200.00400.00600.00800.001000.001200.001400.00采购成本统计汇总BREADPPTDESIGNa)其中标准件占比：项目内容标准件原采购总价1024122.345现行采购总价858107.54费用降低166014.8052降幅百分比16.21%b)其中锻件占比：项目内容锻件原采购总价14837709.31现行采购总价12787384.23费用降低2050325.077降幅百分比13.82%BREADPPTDESIGN供应商交期及时率得到了明显提升，同时一次交验合格率也有很大提升（见附表及时率、完成率统计表）BREADPPTDESIGN不足与改进41、供应商开发较为薄弱、细化考核人员开发能力；2、业务水平和认知能力有待加强；3、成本意识较差、数据积累与分析不够；有效核算体系没有完善。4、供应商谈判与商务合作技巧不足。BREADPPTDESIGN改进计划管理工作改进外协管控改进物流工作不足与改进1234计划与物料管控四BREADPPTDESIGN改进计划管理工作1（1）转变计划模式、重点：两大计划（外购计划、生产计划）。生产运行状态表（连接）BREADPPTDESIGN（2）完成情况a）订单达成率趋势图BREADPPTDESIGNBREADPPTDESIGNb）2015年7月-12月份每周生产及采购及时率趋势图c）2015年7月-12月份每周生产及采完成率趋势图BREADPPTDESIGNd）2015年7月-12月份每月生产及采及时率趋势图e）2015年7月-12月份每月生产及采完成率趋势图BREADPPTDESIGN改进外协管控2实施了“进度管控表”制定了“外协加工作业管理规范”完善了“采购申请”附件添加、外协管理初步规范化。BREADPPTDESIGN改进物流工作3制定了：仓库管理制度、库位实施细则；使管理有据可依。帐、卡、物相符性（数据来源：财务部）BREADPPTDESIGN辅料管理：调整辅料管控方法，,之前辅料采购大多直接送至车间，由工人自由随性使用，造成大批辅料浪费，车间二级库的辅料随处可见.仓库将二级库辅料由仓