创办你的企业――全课件(大学生版)

2020/1/21SYB培训《创办你的企业》SYB1---10步STARTYOURBUSINESS2020/1/21SYB培训什么是创业培训？创业培训：是面向有志于创办小企业并具有相应素质的劳动者开展的一种特殊的培训形式。旨在：让培训者掌握自谋职业和自主创办小企业的方法，并以造就小企业的创办者为己任。2020/1/21SYB培训SIYB课程简介为推动下岗失业人员、青年学生和农村转移劳动力自主创业，自谋职业，中国劳动和社会保障部与国际劳工组织于2004年7月启动了中国城市就业促进试点项目，该项目引进了一个培训教材，这个教材是国际劳工组织专门针对微小企业创办者的培训而开发编写的。经过全世界80多个国家使用，获得了一致的好评。2020/1/21SYB培训这套教材的全名叫“创办和改善你的企业”（SIYB）。SIYB是“创办和改善你的企业”的英文缩写。它包括“产生你的企业想法（GYB）”；“创办你的企业（SYB）”；“改善你的企业（IYB）”和“扩大你的企业（EYB）”四个模块，我们这次给大家讲的是“创办你的企业（SYB）”，这一模块是其中最基础的，也是最重要的。《创办你的企业》培训课程的内容共分为十步，步步相扣，逐步深入，缺一不可。2020/1/21SYB培训第一步和第二步:告诉你什么是企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。第三步：对你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。第四步：告诉你如何组建你的创业团队。第五步和第六步：帮助你选择一种最合适的企业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。第七步和第八步：指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。第九步：完成你的创业计划书，通过创业计划书衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。第十步：告诉你企业创办后，将要做哪些具体的管理工作2020/1/21SYB培训其中前两步为创业意识培训，就是让你产生好的企业构思；后八步是创业计划培训,是要指示你怎样把自己创办的企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。2020/1/21SYB培训“SYB”由授课内容，故事、练习和创业计划等部分组成。故事的主角张华、王剑和孙梅从“想当老板”起考虑了自已的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他们的创业过程。2020/1/21SYB培训随着34段故事的进展，读者跟着去做一系列的45个练习从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。学习者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。2020/1/21SYB培训SYB教材的“授课内容”、“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。2020/1/21SYB培训第一步你适合创办企业吗?2020/1/21SYB培训这一步的教学目的：1.了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战。2.掌握自我评估的方法。3.运用各种方法增强创业能力。2020/1/21SYB培训——企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。企业可以是一个人，也可以是多个人组成的群体。企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织。企业不同于其他一些社会组织，企业专门从事商品生产和经营。企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。企业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。企业是依法设立、依法经营的经济实体。1.什么是企业?2020/1/21SYB培训一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。2020/1/21SYB培训商品流供应商（市场）顾客（市场）现金流企业2020/1/21SYB培训你适合创办哪类企业?企业类型：贸易企业（零售业、批发业）；制造企业；服务企业；农、林、牧、渔业企业。各类企业特点：P4页阅读创业故事（一）P5页2020/1/21SYB培训你适合创办哪类企业有哪些类型的企业适合小企业去经营呢？贸易企业；制造企业；服务企业；农、林、牧、渔企业看看你适合创办哪类企业？选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑自己能投入的资金数额。2020/1/21SYB培训小企业成功的要素不同的企业有它不同的特征，要做好生意必须考虑它们各自的成功要素——必不可少的条件。2020/1/21SYB培训贸易企业的要求地段和外观好销售方法好商品范围宽商品价格合理库存可靠尊重顾客2020/1/21SYB培训服务企业要求服务及时服务质量好地点合适顾客满意对顾客诚实服务收费合理售后服务可靠2020/1/21SYB培训制造企业要求有效地组织生产厂房布局合理原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少2020/1/21SYB培训农、林、牧、渔企业要求有效利用土地和资源不过度使用地力和水资源出售新鲜产品降低种植、养殖成本恢复草场、森林植被向市场运输产品保护土地和水资源2020/1/21SYB培训2.创办企业面临的挑战许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。•创办自己的企业有哪些好处？•创办自己的企业有哪些不利因素？•创办企业有没有失败的可能性？2020/1/21SYB培训首先，请A学员←===→B学员自我介绍1、姓名2、年龄3、原工作单位4、家庭状况5、兴趣爱好6、对培训班的期望然后，请A学员来介绍B学员的情况。请B学员来介绍A学员的情况。2020/1/21SYB培训下面我们作一个心理测试活动集邮登山旅游游泳请每位学员对以上四项活动作一个先后顺序的选择由教师做点评。2020/1/21SYB培训这是CCTV在一个创业基金的节目里的一个心理测试课题。结果，投资者的创业基金，只给予按照下面的步骤排列。（1）登山，设定目标是也；（2）旅游，向目标出发是也；（3）游泳，已到达目的地，休息是也；（4）设置的目标已经达成，并且休息以后的精神状态不错，应该好好梳理一下自己这样一段走过的路是怎么一回事；好安排下一个行程——你，同意这样的解释吗？2020/1/21SYB培训可分组讨论：1、创业的好处有哪些2、创业的麻烦有哪些2020/1/21SYB培训创业的好处掌握自己命运不听命于人·做自己想做的事·按自己的节奏工作·受员工和社会及同行的尊重·形成威望·为自己挣钱·赚更多的钱·更有成就感·享受创业成功的乐趣·做体面的工作·提供就业岗位·缴税2020/1/21SYB培训创业的麻烦拿自己的钱冒险·不分昼夜长时间工作·没有假期，生病得不到休息·个人工资没保障·发员工工资和还债的压力很大·必须做自己讨厌的工作·没时间常和朋友及家人在一起·方方面面都要操心2020/1/21SYB培训创业面临的外部压力和风险企业倒闭团队合作不够无法应对市场变化竞争对手挑战意外灾害2020/1/21SYB培训开放式讨论：企业失败的原因有哪些?2020/1/21SYB培训企业失败的主要原因问题出现而不能及时解决·缺乏管理的知识、技能和经验·不会管理员工·不会抓住客户·出货多但收钱少·成本费用过多·固定资产过多，导致现金不足·存货过多·选址不好·风险防范不够2020/1/21SYB培训请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告设计公司”。先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。2020/1/21SYB培训练习一李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做起，积累经验。（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）2020/1/21SYB培训3.从创业者角度评价自己我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：创业动机；经验和能力；创业资源。2020/1/21SYB培训完成一个小测试，评价一下你的创业潜力P9页2020/1/21SYB培训创业资源：你需要获得充足而有效的资源，包括资金、房屋、原材料、设备和人员等，才能顺利创办企业。阅读创业故事（二）“三个斑竹创业故事：拿多少钱来创办企业？P14页2020/1/21SYB培训4、增强自己的创业能力找出你的“短板”美国管理学家彼得提出的“短板理论”认为，一个由多块木板构成的水桶，其价值在于盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。若要使此水桶盛水量增加，唯一的办法是，换掉短板。在初办企业时，很多人并不具备创业必须的所有素质或技能，但技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当坚定信念，不要把你的错误心态带到你的创业事业中。2020/1/21SYB培训提升你的综合素质P15页2020/1/21SYB培训第一步小结：创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）；一定要有承担责任与风险的精神准备；一定要有良好的健康状态和可投入的资金；并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。请两个学员把第17页的小结读出来。2020/1/21SYB培训第二步如何找到一个好的企业想法？2020/1/21SYB培训第二步的教学目的：1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。4.由企业构思形成创业计划的过程。2020/1/21SYB培训一、什么是企业想法企业想法是用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。企业想法包括：•你的企业将销售什么产品或服务。•你的企业将向谁销售产品或服务。•你的企业将如何销售产品或服务。•你的企业将满足顾客哪些需求。2020/1/21SYB培训二、产生你的企业想法一般性头脑风暴法。结构性头脑风暴法。调查你准备创业地区的企业情况（阅读创业故事三P24）。调查你所处的环境。利用各种问题。（阅读创业故事四P29）利用互联网。可以通过如下方法激发你的企业想法：2020/1/21SYB培训从两个途径去挖掘企业构思，构思好还是不好有待进一步考察。途径之一从生产专长出发途径之二从顾客需要出发2020/1/21SYB培训从生产专长出发从顾客需要出发我会做某种服装，而且我可以买一架缝纫机，所以我要办一家服装加工企业。人们需要某种价位和质量的服装，我有技术也有设备，因此我可以开个服装加工企业来满足他们的需求。我知道怎样做蛋糕，也有烤制设备，因此我可以考虑开一家面包房。很多家庭需要生日蛋糕，我会做这种蛋糕，因此我要开一家生日蛋糕店来满足他们的需求。我会修理计算机，因此我想开一家电脑修理行。我们镇上的企业维修电脑难，我知道怎样修理，因此我打算开一家电脑修理