工程施工组织设计方案范本1

xxx工程施工组织设计第1章编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据，对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排，材料供应安排，机械设备配置，主要分部分项工程施工方法，工期保证措施，质量安全保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑，突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。1.1编制依据1.1.1xxx建安工程招标文件及答疑。1.1.2建筑设计研究院设计的各专业施工图和地质勘察报告。1.1.3现场调查咨询获取的资料及施工条件。1.1.4建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（房屋建筑部分），现行的国家、行业、地方规范规程及标准。1.1.5集团总公司《质量手册》和《程序文件》。1.1.6集团总公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。1.2编制原则1.2.1以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念,体现设计意图,发挥集团总公司的整体优势,达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。1.2.2围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次达优。1.2.3确保施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工，创建省级建筑安全生产文明工地。1.2.4大力推广应用建筑业10项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平，积极申报省级建筑业新技术应用示范工程。1.3编制范围招标图纸范围内的建筑工程。第2章工程概况2.1建筑、结构概况（略）2.2工程建筑做法：工程建筑做法如表2-3所示。（略）第3章施工部署3.1工程目标3.1.1工期目标：2003年6月25日开工，2004年12月31日竣工，日历工期556d。3.1.2质量目标：省优。3.1.3安全目标：省级建筑安全生产文明工地。3.1.4技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。3.2施工组织机构本工程实行项目管理，成立项目经理部，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的××担任本项目经理，受公司委托履行施工合同；由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目副经理，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目工程师，协助项目经理搞好技术管理工作，实施质量预控管理，组成精干高效的项目班子，进行项目施工管理。项目管理组织机构如图3-1所示。（略）3.3施工组织3.3.1组建项目经理部本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的规定执行，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、预算员、财务负责人、材料员、机械员、技术员、定额员、劳资员和计统员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，月进度计划，材料、设备供应计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。3.3.2施工流程3.3.2.1总体施工流程：总体施工流程如图3-2所示。（略）3.3.2.2基础施工流程：基础施工流程如图3-3所示。（略）3.3.2.3施工流水段划分。结构施工阶段：主楼部分每层作为一个施工流水段，裙楼以轴10和轴11中间为界，分为东西两个流水段，组织流水施工。装饰装潢施工阶段拟将整个工程分为主楼十一～九层、十～五层、四～地下一层3个施段同时展开施工，另外将裙楼作为第4个施工段待土建条件具备后进行施工。外墙施工按方向划分施工段同时进行。铝塑板施工待玻璃幕墙、石材干挂结束后进行。室内施工按楼层划分施工段由高到低同时进行施工。3.3.2.4每段结构施工程序：测量放线→墙、柱钢筋连接→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱模板安装→墙、柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→混凝土养护→拆模→混凝土养护→下一施工段。3.3.3施工调度为了保证工程施工的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理部决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及基础垫层基础砖胎模基础钢筋安装预留基础模板测温养护基础防水基础混凝土时反馈施工中出现的问题，使以项目经理为首的智能团做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施。调度体系运转情况如下：3.3.3.1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的一个成员；3.3.3.2每星期召开一次有建设单位、监理单位、上级职能监督部门、设计单位、施工单位参加的协调会，解决施工中出现的问题；3.3.3.3每天召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层；3.3.3.4协调好各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业；3.3.3.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。3.4主要施工方法的选择3.4.1基坑土方开挖采用机械开挖,人工配合平整。施工中采用排水明沟、集水井排水体系,主要排除雨水和施工污水。3.4.2基础底板外围砌砖胎模，内部基础梁采用定型组合钢模板，钢管加固支撑。3.4.3结构剪力墙、柱、梁、楼板模板均采用覆面竹胶合板，墙、柱、梁采用钢管脚手架支撑加固，楼板采用碗扣式脚手架早拆体系。梁、柱节点制作定型木模。所有模板均按清水混凝土要求设计制作。3.4.4钢筋现场下料加工绑扎到位。基础底板和基础梁粗钢筋采用闪光对焊连接；其他结构水平和竖向粗钢筋连接直径≥20mm的，采用镦粗直螺纹机械连接；其余水平钢筋采用闪光对焊连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接；电弧焊和绑扎搭接为辅。3.4.5混凝土全部采用预拌商品混凝土。混凝土浇筑以泵送为主，塔吊运输为辅。输送泵加布料机主要用于浇筑柱、墙、梁、板主要构件。塔吊除协助浇筑上述构件外，还负责浇筑墙梁节点区高强度混凝土。3.4.6基础大体积混凝土浇筑采用“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的施工工艺。在后浇带范围内的基础混凝土必须连续一次浇筑，不得留设施工缝。3.4.7施工阶段外脚手架采用落地式全封闭双排钢管脚手架，作为结构施工阶段的外模支撑架和外装修阶段操作架，同时作为安全文明施工的防护架。3.5主要材料用量计划主要材料用量计划如表3-1所示。（略）3.6机械设备配置及进场计划机械设备配置及进场计划如表3-2所示。（略）3.6.1基坑土方开挖采用两台WY100B反铲挖土机，8辆10t自卸汽车配合土方外运。3.6.2主体施工设塔吊1台QTZ125，回转半径为60m，用于钢筋、模板和部分混凝土的垂直及水平运输。在塔吊顶部安装彩色摄像机一台，与管理办公室机房微机相连，随时监控施工现场施工情况。3.6.3混凝土输送泵1台HBT60（基础底板浇筑时临时增加2台输送泵），额定最大输送能力为60m3/h，用于混凝土的垂直及水平泵送，12m半径混凝土布料机1台将泵送混凝土输送至浇筑部位。3.6.4现场钢筋加工配备：钢筋弯曲机4台，钢筋切断机2台用于钢筋的切断下料；钢筋套丝机2台，镦头机2台用于镦粗直螺纹钢筋加工，砂轮切割机2台用于直螺纹连接的钢筋下料；UN1-150闪光对焊机1台，电渣压力焊机2台BX3-500交流电焊机4台用于钢筋焊接。3.6.5进入砌体和装修阶段，设龙门架2台，主要用于砖砌体、装饰材料和安装材料的垂直运输。3.6.6自备120kW发电机1台，作为备用电源，保证临时停电时关键工序不受影响。3.7劳动力计划安排施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组长带班。劳动力需用计划安排如表3-3所示。（略）3.8施工总平面图设计及临时建筑表（略）3.8.1施工总平面图设计结构施工阶段，在主楼北部轴6处布置一台QTZ125塔吊，可以完全覆盖主楼，仅在裙楼的东南角有局部死角，但不影响裙楼的结构施工。在主楼的西南面安装双笼电梯一部，用于人员和零星材料。砌体和装饰装修施工阶段，主楼以双笼电梯运输运输材料；裙楼在南面设两台龙门架负责运输材料。沿南面施工道路两侧布置砂浆搅拌机棚、水泥库、砂堆场和石堆场。生活临设的布置：在现场东面搭建职工宿舍区，利用现场西北已有临时设施作为现场办公用房。3.8.2临时建筑用地表（略）第4章施工准备4.1施工准备工作计划施工准备工作计划如表4-1所示（略）4.2技术准备4.2.1了解现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。4.2.2熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底4.2.3做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。4.2.4技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师→专业施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。4.2.5安装部分要做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作，各专业本着小管道让大管道，有压管道让无压管道的原则，确定各专业管线、桥架走向、标高以及支架位置，风管应尽早安装，以便给其他工作创造条件。4.2.6安装工程了解土建施工工艺和进度计划安排，核实建筑施工图、结构施工图中安装孔洞的预留设计，对不合适的洞口及时修正，作出书面变更或核定。4.2.7根据《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。4.2.8做好施工预算，材料与限额领料总计划，加工件委托的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，上报公司。4.3物质生产条件准备4.3.1材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格分供方，拟订加工及定货计划，签订供货合同。建筑材料及安全防护用品准备：对钢材、木材等大宗建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。4.3.2构配件加工准