装配工考核表

部门：考核面分值自评组长考核主管考核厂长考核10-10分20-10分30-8分40-10分50-6分60-6分10-10分20-10分30-5分40-5分10-5分20-5分30-3分40-3分50-2分60-2分被考核人签名：注意事项：1.应本着善意、道理、坦诚、责任之理念，从实际出发给予客观、公正之评价，不得添加私人感情。2.被考核人请在接到考评表当日之内自评完毕交与各组组长、主管,逐级考评。3.考核总分为100分，共分8个等级，一级99分以上；二级96-98分；三级91-95分；四级86-90分；五级76-85分；六级66-75分；七级61-65分；八级60分以下。工作业绩考核（50分）个人能力考核（30分）行为态度考核（20分）遵章守纪：能绝对遵守公司的各项规章制度，上班从不做与工作无关的事情，每班次离岗不超过两次,每次不超过5分钟学习精神：勤奋好学，上进心强，能虚心接受上级领导或其他同事的指导，积极参与公司安排的培训活动考核总分最终考核得分绩效奖金接受能力强，能正确地理解上级领导所下达的指令，能准确理解产品的操作规程、质量标准等方面的内容，并运用与工作中沟通能力，能积极主动地与上级、同事及部门之间进行有效的沟通协调，从不发生矛盾争执工作积极主动并全身心投入，任劳任怨从不斤斤计较，从不消极怠工，能为班组目标完成而不懈努力服从主管的工作安排和调配，对工作安排从不找任何借口，不带个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点敬业精神：在工作任务紧张或人手紧缺的情况下，能以公司利益为重，从不轻易请假团队精神：凡事顾全大局以集体利益为重，能积极协助同事及其他部门共同达成目标，没有拉帮接派及群起而攻的行为制程废品率，在生产过程中人为损坏的原材料及半成品损耗比例＜2%工作区域内“5S”做到：工作台面整洁，工具、物料、半成品及成品摆放整齐，地面清洁干净，区域物品摆放规范节约成本，爱惜公司财产，合理使用生产物料，不浪费不丢失，掉落的物料能及时捡起无安全事故，做好安全预防措施（注意防火、用电安全、无违规操作等）执行力，能够不折不扣地执行上级领导交代的工作，并能提供满意的结果操作技能熟练，熟悉产品的工艺要求和操作要求，并能积极主动指导其他同事,对工具设备能做到经常维护保养雄辉机械生产部装配员工绩效考核表姓名：职务：考核指标能按主管及班组长分配的工作任务，按时保质保量地完成,甚至能发挥出个人潜能超额完成规定任务的80%以上装配合格率，生产一次性装配合格率≥98%