工程预算与管理19-3

第十二章.工程施工阶段监理第一节．施工前的设计监理一．设计监理的意义与项目设计的主要内容二．工程设计监理的基本任务三．设计前的监理准备四．设计竞赛方案的组织五．工程设计招标六．设计文件验收第二节．施工阶段的质量控制一．施工阶段质量控制的系统过程由于形成最终的工程实体质量是一个系统过程，所以，施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为止的全过程。由于工程施工是一种物质生产活动，所以施工阶段质量控制的范围，也就应该包括影响工程质量的五个主要方面，即要对4M1E质量因素进行全面的控制。（Men,Material,Machine,Method,Environment）根据工程实体形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又可分为质量的事前、事中、事后控制，工作的重点在事前控制。第二节．施工阶段的质量控制二．质量的事前控制1．掌握和熟悉质量控制的技术依据2．施工场地的质检验收3．施工队伍的资质4．工程所需原材料、半成品的质量控制5．施工机械质量控制6．审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案7．生产、管理环境改善的措施第二节．施工阶段的质量控制三．质量的事中控制1．施工工艺过程质量控制2．工序交接检查3．隐蔽工程检查验收4．工程变更的处理5．工程质量事故处理6．行使质量监督权、下达停工指令第二节．施工阶段的质量控制7．严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度8．质量、技术签证9．行使好质量否决权10．建立质量监理日志11．组织现场质量协调会12．定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况第二节．施工阶段的质量控制四．质量的事后控制1．单位、单项工程竣工验收2．项目竣工验收3．审核竣工图及其它技术文件资料4．整理工程技术文件资料并编目建档第三节．施工阶段的进度控制一．进度的事前控制1．编制项目实施总进度计划2．审核施工单位提交的施工进度计划3．审核施工单位提交的施工方案4．审核施工单位提交的施工总平面图5．制定由业主供应材料、设备的采、供计划第三节．施工阶段的进度控制6．按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场7．组织施工临时供水、供电、接通施工道路，创造必要施工条件8．向施工单位移交作为临建使用的待拆房屋9．及时按规定向施工单位提交设计图纸等设计文件10．按规定向施工单位支付预付备料款第三节．施工阶段的进度控制二．进度的事中控制1．建立反映工程进度状况的监理日志2．工程进度的检查3．及时进行工程的计量验收4．有关进度、计量方面的签证5．工程进度的动态管理第三节．施工阶段的进度控制6．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见7．组织现场协调会8．定期向业主、总监报告有关工程进度的情况二．进度的事后控制1．制定保证总工期不突破的对策措施2．制定总工期突破后的补救措施3．调整相应计划第四节．施工阶段的投资控制一．投资事前控制1．熟悉设计图纸等文件，明确工程费用最易突破的部分和环节2．预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定对策3．按合同如期提交施工现场4．按合同如期、如质量、如量地供应由业主负责的材料、设备到场。5．按要求，及时提供设计图纸等技术资料第四节．施工阶段的投资控制二．投资事中控制1．及时答复施工单位提出的问题及配合要求2．主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调工作3．工程变量变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性预分析4．严格经费签证5．及进对已完成工程量进行验方6．及时支付进度款第四节．施工阶段的投资控制7．完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度8．检查施工单位执行合同情况，使其全面履约9．定期向总监、业主报告情况10．定期不定期地进行工程费用超支分析，提出解决方案和措施三．投资事后控制1．审核施工单位提交的工程结算书2．公正处理施工单位提出的索赔第五节．建设监理信息管理及时、准确、完整的信息工作，关系到整个监理工作的成败。一．建设监理信息管理概述(一)建设监理信息(二)建设监理信息管理第五节．建设监理信息管理及时、准确、完整的信息工作，关系到整个监理工作的成败。一．建设监理信息管理概述(一)建设监理信息(二)建设监理信息管理二．建设监理信息系统(一)监理信息系统的概念与作用(二)监理信息系统的开发第五节．建设监理信息管理三．建设监理文档管理(一)文件及其管理(二)档案管理(三)监理常用报表(四)计算机辅助文档管理