6施工方案

安徽财贸学院蓝排球场（第一标段）工程施工组织设计第一章综合说明及编制依据1.1编制综合说明本投标方案只是我公司的初步设想，若我公司有幸能中标，我们将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，以“科学、经济、高效”的原则编制详细的施工组织设计用于指导施工，加强项目管理，提高工程质量，从而将本工程建成一流工程。1.2编制依据：本投标施工方案主要依据以下内容进行编制1.2.1设计施工图；1.2.2建设单位招标书和答疑；1.2.3建设单位提供的现场总平面图及实际勘察情况；1.2.4《建筑法》、《工程建筑质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》；1.2.5国家、安徽省及蚌埠市颁发的有关建设的法律、法规、施工规程、规定及标准；1.2.6建筑业推广的十项新技术；1.2.7公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。1.2.8国家和行业现行的施工及验收规范1、《给排水标准图集》2、《市政投标工程质量检验评定标准》3、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》4、《市政道路工程质量检验评定标准》5、《施工现场临时用电安全技术规程》第二章：施工组织机构和施工现场管理人员配备及职责2.1施工组织机构若我公司有幸中标，将严格按项目法施工进行统筹安排，精心组织，成立精干高效的直属项目部，在公司领导下做到分工明确，职责到人，形成管理一体化的施工力量来参加该工程的建设，使工程做到优质、快速、安全。2.1.1施工项目管理方式：按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）组织实施，实行项目经理制。2.1.2公司施工组织机构图公司施工组织机构图质量监督站业主监理单位施工单位装饰分公司土方分公司安装分公司项目管理部各分公司及直属项目部应在公司领导小组的领导下，依照现场组织机构安排施工，并接受质量监督站、业主、监理公司的监督和检查。2.1.3直属项目部现场管理机构图直属项目部现场管理机构图项目经理质检工程师安全员计划统计员财务会计员设备管理员各专业施工员材料员试验员测量计量员施工作业班组技术负责人计划统计负责人财务负责人质量员2.2施工现场管理人员配备：项目部配备一名工作认真负责，具有较强责任心、事业心的一级项目经理资质的专业技术人员担任项目经理，并委派一名脚踏实地的具有高级工程师职称且业务能力强的同志担任项目工程师。同时配备质检负责人、财务负责人、计划统计负责人、安全员、设备管理员、材料管理员、试验员各一名，专业施工员一名。项目经理部对整个工程进行统一管理、统一组织，对工程任务逐个落实，责人到人，即分项负责，责任明确又具有适当的灵活性。2.2.1现场项目经理简介一、简历姚维胜男41岁中专学历，1971年毕业于安徽建工学院工民建专业，职称：工程师，历任：施工队长、项目经理、分公司经理等职。二、参加主持施工的工程扬子冰箱厂测试楼6709m2优良项目经理美菱冰箱二厂联合厂房27012m2优良项目经理马鞍山珍珠园小区15000m2鲁班奖项目经理荣事达冰箱厂联合厂房47815m2黄山杯项目经理省委办公厅住宅61#楼3800m2优良项目经理马鞍山人民医院病房大楼16650m2市优项目经理合肥市国家大学科技园创业孵化中心20900m2琥珀杯项目经理安徽财贸学院龙湖东校区2#学生宿舍7000m2施工阶段项目经理2.2.2工程技术人员简介一、简历周毅，男，年龄：36岁，学历：本科，1989年7月毕业于合肥工业大学工民建专业，职称：高级工程师，历任：技术员、项目副经理、技术负责人、项目工程师。二、参加和主持施工的工程90.10-92.3皖西机械厂主厂房8700m2合格技术员92.4-94.2合肥市煤气公司三期改造18338m2合格技术员94.3-96.10阜阳国际金融大厦15000m2优良技术负责人96.11-98.10省高院综合楼13580m2黄山杯技术负责人98.11-99.3省财政厅6#楼5486m2优良技术负责人99.4-99.11安化集团公司总排废水治理工程7800m2优良技术负责人99.12-2000.8安徽医科大学实验教学楼12610m2黄山杯技术负责人2000.9-2001.9阜阳市工商局A、B、C、D宿舍楼22000m2优良项目经理2001.10-至今合肥双凤工业区工业大道收尾阶段项目经理合肥高新产业开发区纬一道路排水工程收尾阶段项目经理2.2.3项目经理部主要成员介绍：姓名岗位职务专业职称备注姚维胜项目经理工民建工程师一级项目经理周毅技术负责人工民建高级工程师一级项目经理李峰质检负责人工民建工程师王祥安全员工民建工程师沈韦霞计划统计负责人统计助理统计师夏付场财务负责人经管会计师张建龙材料管理员经管助理经济师郭学雨质检员工民建助工王晓聪核算员经济助工梅红设备管理员机电工程师周东升施工员工民建技术员夏永久试验员兼测量员工民建助工2.3项目部管理责任制ISO9002管理体系中最主要的是管理人员的职责，职责明确，才能责任到人，便于管理。2.3.1项目经理职责1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。保证完成项目管理的各项指标。2、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人，真正客观从招投标到工程交付使用全过程质量均能受控。3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量，坚定不移地走质量效益型的道路。4、坚持两个“文明”一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。5、主持项目部生产安全会和办公业务分，研究解决施工中存在的问题，对项目部各层工作行使决策权。6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。2.3.2项目技术负责人职责1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。2、贯彻执行公司质量方针目标，进行内部质量审核及其它要素。并做好其它要素的协作工作。3、负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。4、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作，搞好技术交底及技术审核工作。7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。8、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。9、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。2.3.3质检负责人的职责质检负责人作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当苦耐的精神，在质检中应有机当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改直到达到质量要求，并对已形成的质量问题有独到的处理能力。2.3.4安全员的职责1、做好安全生产监督检查工作，有权制止违章指挥、违章作业；2、认真贯彻国家有关安全生产政策和法规，执行企业规章，制定并浇实施工现场安全生产措施，及时提出安全隐患整改意见；3、做好日常安全生产记录，协助伤亡事故调查、分析、统计、上报工作；4、负责项目部安全教育工作和特种作业人员持证上岗验证工作。2.3.5质检员的职责1、负责过程检验、督促班组自检和工序交接检制度，实施参加隐蔽工程验收，核定分项工程等级；2、执行公司《质量记录控制程序》和《不合格品的控制程序》，施工中发现问题，按规定上报；3、参加工程回访回修工作，并对返工返修后的产品进行初验；4、接受项目经理分配的其它工作。2.3.6专业工长的职责1、认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标。2、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。3、施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。4、根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。5、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理，严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。6、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。7、严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。8、对使用的外包工程量及工程质量验收负责。9、对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。10、接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。2.3.7材料员职责1、执行本公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量标准，对采购、搬运、贮存、包装、防护和交付要素负主管责任。做好其它要素的协作工作。2、全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。3、根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。4、配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。5、材料的验收必须有两人签字，验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。6、材料的领发要有专业工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。7、材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。第三章：工程质量保证体系及措施3.1质量目标：单位工程：合格。分项工程：合格率100%，优良率88%。分部工程：地基与基础工程优良主体工程优良建筑装修优良建筑屋面工程合格建筑给排水及采暖优良建筑电气工程优良分部工程合格率100%，优良率88%。3.2管理体系3.2.1工程管理体系该项目如有幸中标，我公司将成立直属的安徽财贸学院龙湖东校区蓝排球场（第一标段）工程项目经理部。在公司经理领导下解决施工过程中出现的问题，协调与外界的关系，生产副经理负责协调项目施工过程中的物资、进度、资金、安全等方面的工作，公司总工程师负责协调项目施工过程中质量、技术及与质检等部门协调工作，从而确保工程进度、质量、成本、资料等方面工作达到用户满意的要求。3.2.2质量安全管理体系我公司依据GB/T19002-1994idtISO9002：1994质量体系标准，组织制定了《质量保证手册》和相应的22个程序文件，自1998年6月10日正式实施，并于1998年9月28日正式通过认证机构的第三方认证，经过五年多的质量体系有效运行，企业的质量管理、技术管理、项目管理等各方面管理水平都有较大提高，每个项目施工前都编制详细的质量保证计划，确保工程质量始终处于受控状态。3.3技术质量保证体系3.3.1我公司总工程师领导下的总工室，负责的技术进步、技术管理、质量管理等方面工作，各处室及有关分公司在总工室领导下，对工程的质量、技术进行控制，把质量隐患消灭在生产过程中，并及时做好资料收集整理工作，确保资料及时、真实、有效。3.3.2项目管理部设立项目经理、