4.施工组织安排、劳动力安排

25七、施工安排1施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包括清表、道路回填、土方倒运、沟渠修整、过路管涵敷设施工，在60天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在60日历天完成本工程的全部施工内容。2、施工总进度安排工程具体开工时间以监理通知时间为准。施工准备1天→土方开挖7天→过路管涵6天→土方回填24天→路床整形及边坡修整12天→竣工清理2天→竣工验收2天详见工程进度计划详见工程进度计划(横道图，见附件)2施工组织机构1、项目班子成员配备根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构，另设施工员，质检员（质量员），安全员，材料员，预算员（造价员）。2、主要管理人员的职责（1）项目经理职责1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权26限。1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1.6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。（2）项目工程师职责2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2.2.2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。2.2.4组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较27多、设计要求较高的复杂部位的交底。2.2.5工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2.3负责质量管理工作2.4监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2.5组织基础和结构部位的验收工作。2.6配合项目经理抓质量意识教育。2.7处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.8开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2.9组织开展技术培训，并编制工艺流程。（3）施工员职责3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。3.6协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。283.7参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。（4）质检员职责4.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4.3不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。4.5配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。4.6及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。（5）安全员职责5.1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5.2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5.3负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.4深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5.5负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。5.6督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理29使用。5.7参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。5.8参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。（6）材料员职责6.1及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6.2根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。6.3负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6.4及时提交有关的材料质量证明书。6.5根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。（7）预算员职责7．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。7.2及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。7.3根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。2劳动力安排及保证措施1劳动力配置投入计划1.1劳动力来源与组织1.1.1劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。1.1.2主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。1.1.3主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口30专业人员组成。1.1.4加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对路基、路面、排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。1.2.编制劳动力安排计划充足配套高素质的劳动力投入，是本工程施工速度、质量、按计划完成的保证。结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：详见后附表《劳动力计划表》。1.3.劳动力计划的实施1.3.1对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。1.3.2、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。1.3.3未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。1.3.4加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。1.3.5合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。1.3.6全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。1.3.7尽量使用机械化施工，降低劳动强度。1.3.8各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。1.3.9采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。311.4.劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：1.4.1施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。1.4.2在使用人力上实行竞争上岗的制度。1.4.3本标段工程，铺装工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。1.5机械设备配置本标段所需主要施工机械设备，我单位将就近从已完工程工地组织调配，并根据施工需求，购买部分先进设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。1.6劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况单位（人）施工准备土方开挖过路管涵道路回填路面整形竣工清理竣工验收普工8864931泥工31机械司机242431电工232