我国第三方B2B电子商务平台产业组织分析

我国第三方B2B电子商务平台产业组织分析作者：陈雷学位授予单位：浙江工商大学相似文献(5条)1.期刊论文金鹏.蔡淑琴C2C电子商务平台的税收征管参与行为分析-工业技术经济2008,27(9)本文利用双边市场的相关理论和模型,分析了C2C电子商务平台的税收征管参与行为,结论是在没有法律强制的条件下,C2C电子商务平台不愿意与税务部门合作,参与税收征管,原因是这将导致平台的用户市场份额和利润降低.研究具有一定的政策意义,分析表明,电子商务免税将使传统零售商处于不利的竞争地位,国家应在电子商务发展到一定阶段时对其征税.为此,我国应加紧研究对电子商务平台管制的法律和法规,以立法的形式明确电子商务平台的税收征管责任.2.会议论文储新民.李琪基于双边市场理论的第三方电子商务平台效应及其提供商行为2009平台、定价权和量价相关是双边市场的核心要素,第三方电子商务平台具有典型的双边市场特征,平台上买方和卖方互相提供网络外部性。第三方电子商务平台通过聚集各方商务主体,为其提供信息资讯、交易匹配、商业环境等服务,降低交易成本,提高交易效率,发挥正向的市场效应、用户效应和价值效应,不过其也有可能产生交易边界限制、用户被锁定、“柠檬市场”等负效应。第三方电子商务平台提供商需要根据具体情形选择有效的供给努力倾向,根据用户需求弹性进行定价,并与其他平台及传统商业形式进行策略性竞争,以更好地发挥网络正外部性效应,在专业化、综合性商务服务活动中实现平台价值最大化,吸引和留住更多的用户以实现循环累积发展。3.期刊论文龚亮.GongLiang第三方B2B电子商务平台定价研究——基于双边市场理论-北方经贸2008,(8)利用双边市场理论对完全垄断下的第三方B2B电子商务平台进行建模,得出了平台利润最大化条件下的定价策略.平台对买方和供给方收取的注册费是受到任意一方各种参数影响的.4.期刊论文黄攀基于双边市场视角的电子商务平台建设研究-商场现代化2008,(20)作为一种新兴的市场运作方式,电子商务必须突破单边市场的局限,积极适应双边市场的发展要求.当务之急是从技术支持、发展策略、优化运作等方面,构建起新型电子商务平台,加强电子商务平台之间的互联互通,促进电子商务的蓬勃发展.5.学位论文杨宏浩旅行社成长战略研究2008在旅游业持续发展的大背景下,居于旅游系统中心地位的旅行社却面临着巨大的生存压力,淘汰率居高不下。与此同时,仍然有一批旅行社能够在竞争中脱颖而出,成为业界的常青树。企业成长研究表明,企业之所以能够健康成长,关键在于成长过程中所选择的成长战略。从旅行社和旅游企业的相关文献综述来看,对旅行社和旅游企业成长战略的研究非常匮乏。本文首先通过文献综述并结合旅行社具体情况,构建了一个概念性分析框架用以指导全文的研究。然后通过典型案例分析、数学建模和大量旅行社成长活动数据的分析处理,对旅行社的成长规律进行了探索性研究,得到了一些对旅行社成长具有指导意义的结论。本研究的主要内容具体可从以下六个方面展开：在第一章导论中,相关旅游统计数据显示,国际国内旅游业呈持续发展的态势；而运用波特的“五力模型”对旅行社的生存环境进行分析显示,旅行社面临着巨大的生存压力,中国旅行社尤其为甚,具体表现为：国内旅行社数量不断增加和行业集中度逐渐回升,国内旅行社之间竞争加剧；随着对外开放的步伐不断加快,中国旅行社直面实力强大的外资旅行社的挑战；信息技术的快速发展,使得作为信息中介和双边平台的旅行社面临被去中介化的威胁；大批新兴旅游中介的不断涌现,侵蚀了传统旅行社的大片领地。严峻的发展态势使得对旅行社的成长问题研究显得重要而又迫切。第二章主要是根据企业成长战略和企业成长理论文献(从外生视角、内生视角、关系视角(包括双边平台视角)三个角度)综述构建了一个企业成长战略分析框架,即“(4种)成长战略--(3种)成长方式--(2类)成长资源--(1个)企业成长能力--企业成长”。在第三章中还将纳入旅行社的成长环境和基本特征两个要素,使分析框架更为具体化,用以指导本文的研究。根据该框架,旅行社的成长就是在外部成长环境的约束下,通过三种成长方式(内部成长、并购成长和合作发展)贯彻执行成长战略(单一化战略、多元化战略、纵向一体化战略和国际化战略),并获取成长所需资源(内部资源和网络资源),形成企业成长能力,从而推动旅行社不断成长。第三章主要从论证旅行社的三个基本特征展开。旅行社作为一个信息经纪人、交易的处理者、服务顾问和质量评估者,其实就是靠为平台两边的参与者提供信息服务,进行信息套利而生存,其本质上是一个信息中介。面对信息技术发展所带来的去中介化趋势,旅行社的一个生存策略就是把威胁转化为机会,积极拥抱信息技术,用电子商务平台来整合自身内外部资源,这也是旅行社实施成长战略的基础设施。旅行社所具有的降低平台双边参与者搜寻成本、共享成本和市场创造者的功能,以及具有交叉网络外部性、多产品定价和对双边市场采取倾斜定价的特征,充分表明旅行社本质上是一个双边平台。旅行社与供应商和消费者建立的关系对旅行社来说是其赖以生存的重要资产,也是其核心竞争优势之一。旅行社应充分利用平台两边的交叉网络外部性,用一边所累积的资源来撬动另一边资源的增长,从而实现平台的快速健康的成长。此外,旅行社还具有关系资产密集性特征,它与供应商和消费者之外的众多其他组织也建立了密切的联系,旅行社应致力于打造和维护与众多网络成员之间的合作关系,充分利用它们的各项资源,以为自身的生存发展服务。第四章从典型案例和数学建模两个角度对旅行社的单一化战略进行分析。对典型旅行社的成长历程分析发现,旅行社一般通过单一化成长战略实现企业初始阶段的成长,随着规模不断增长,成长能力得到提升,企业的实力达到一定水平时,就会向三个方向实施成长突破。其一,可以通过纵向一体化战略向旅游价值链的其他环节拓展；其二,可以通过多元化战略进入与旅行社已有市场或技术相关(或不相关)的非旅游领域实现新的成长；还可以通过国际化战略向国外地理市场扩张。分析也表明,旅行社在成长过程中并不存在唯一的成长模式,有的旅行社早期以内部成长为主,有的是通过并购的方式实现快速的成长,也有的与其他旅行社进行合作来促进成长,但更常见的是对三种成长方式组合使用。具体情况与旅行社自身拥有的资源、所处的社会、文化、法律环境和产业环境以及企业的发展阶段有关。分析还发现了一些影响旅行社成长的基本因素,例如,他们都注重研究旅游者的消费需求,不断进行产品和服务创新,通过多种手段扩大客户基础,积极采用新的信息技术,而且创业者的创业精神和创新精神,都是一个旅行社走向成功所不可缺少的条件。对于旅行社双边平台的成长问题,分为非竞争性平台和竞争性两种情况进行讨论。对于非竞争性平台,运用双边市场理论分析发现,旅行社在发展的初期面临一个“鸡蛋相生问题”,旅行社要实现持续的增长,平台两边必须积累一定数量的参与者,但并非两边的数量都必须很大。只要一边市场有足够的参与者,旅行社就能够获得持续增长。例如,旅行社可以通过先发展一定数量的旅游消费者,借助双边市场的交叉网络外部性就可撬动平台另一边旅游供应商数量的增长(或质量的提升,如更大的折扣),而供应商的增长反过来也会促进消费者数量的增长,当消费者和供应商的数量组合处于鞍点路径之上时,平台两边的参与者和平台自身就能实现动态持续成长。为了突破成长初期的瓶颈,有一些具体成长策略可供选择：①高效利用已有网络关系作为发展旅行社平台的资源；②利用产品或定价策略移动鞍点路径以获得持续发展；③除了自建分支机构外,可以采用并购、特许经营或联盟的方式来扩大平台两边参与者的数量以解决“鸡蛋相生问题”；④通过降低交通成本和搜寻成本来降低均衡点和鞍点路径的位置,以克服“鸡蛋相生问题”；⑤通过营销活动促进双边市场的增长。旅行社在竞争环境下的情况较为复杂,面对不同情境会得到不同的平台竞争结果。以旅游供应商多平台接入和旅游消费者单平台接入为例分析,会发现平台竞争的结果将出现“赢者通吃”的局面。为了避免这一结局,相应的成长策略有：①旅行社首先必须对成长区域进行识别；②要充分利用先动优势进行发展；③实施市场细分策略,避免与在位者进行直接竞争；④提供高品质的产品和进行服务创新；⑤实施营销策略。第五章研究旅行社纵向一体化战略。对于欧美日中各国主要旅行社的经营情况考察发现,欧洲旅行社的纵向一体化特征最为显著,介入旅游价值链各环节的程度最深,其次为日本的几大旅行社。中国的大型旅行社主要是进入饭店领域、地面交通,也较多涉足景区领域,而航空领域仅春秋旅行社进行了尝试。美国大型旅行社多为商务旅行社,其纵向一体化程度较浅。对欧洲大型旅行社纵向一体化进一步分析发现,他们进入价值链不同环节的方式存在较大差异。同时也注意到,通过并购纵向一体化的旅游经营商来实现其纵向一体化目标是他们较常采用的战略,合作发展的方式也逐渐受到青睐。虽然有研究显示旅游企业之间的联盟或合资不具备稳定性,但仍然有各种策略来保障这一方式的有效性。对于旅行社实施纵向一体化的方式的动因进行分析发现,由于旅游行业是一个综合性和协作密集型的行业,旅游经营商通过把不同的服务产品(空中交通、住宿、地面移动等等)捆绑在一起,可以降低协调问题的难度,增强组织的协同能力,进而提升旅游经营商的竞争优势。纵向一体化也可以使旅行社编织一张竞争者难以复制的价值网络,从而在网络对链条(或网络)的竞争中立于不败之地。第六章研究旅行社的国际化战略。随着全球化和经济一体化的发展,旅游业的全球化不断演进,旅行社的国际化程度也不断加深。根据国际旅游生产系统模型,按照旅行社与外部网络成员之间联系的深入程度,可以把旅行社的国际化分为五种形态,即半国际化、初步国际化、单一国际化、国际纵向一体化和跨国纵向一体化。旅行社国际化的高级阶段--跨国纵向一体化,是在多种因素的作用下促成的,例如寻求新的成长空间、通过跨国经营实施转移定价、通过纵向一体化使利润最大化以及客户带动等。对欧洲大型旅行社成长过程的主要国际活动进行分析发现,他们在进行国际扩张的时候进入价值链不同环节的方式各异。总体来说,进入旅游经营商和旅游零售商领域时多采用并购的方式,进入航空领域一般采取内部发展的方式,而进入饭店和邮轮领域多采取合作发展的方式。从国际化的地理范围上来看,他们的足迹广为分布,但同时也能够注意到,他们的主要子公司仍然以本国为中心向外扩散,并具有距离衰减性。这些子公司大多位于发达国家的主要城市或一些旅游热点目的地和度假区。如果从发展的顺序来看,发现它们一般会从临近国家和文化相近的国家开始其国际化发展,然后再逐渐向较远的地区扩张。研究认为,网络关系对旅行社国际化成长至关重要,旅行社在实施国际化战略时有三种战略可供选择：在新市场中建立新的商业网络、进入并把现有网络中的伙伴一并带入或者被现有网络中的伙伴拉进国外市场。此外,旅行社在实施国际化战略时遵循组织结构追随战略的规律。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：85ee3169-2283-4962-889c-9de80148f682下载时间：2010年9月5日