SAP-MM模块培训教材

SAP系统MM模块运作教材SAP系统基本概念MM模块功能总体介绍业务蓝图和主要流程关键控制点和注意事项决策分析报表和常用Tcode12345SAP系统MM运作教材目录SAP系统基本概念MM模块功能总体介绍业务蓝图和主要流程关键控制点和注意事项决策分析报表和常用Tcode12345SAP系统MM运作教材目录SAP系统基本概念企业信息化的概念通过信息技术（IT）的广泛应用，网络系统平台、数据库系统等的建设，信息资源的开发与利用，实现人力、财力等企业资源的优化配置，实现物流、资金流、信息流、业务工作流的融合与统一；通过信息生产与物质生产的结合，提高经营效率，实现传统经济向知识经济的转换。四化：集成化、流程化、透明化、平台化R/3Client/ServerABAP/4CO成本AM固定资产PS项目系统WF工作流IS工业解决方案MM物料管理HR人力资源SD销售与分销PP生产计划QM质量管理FI财务会计PM工厂维护后勤系统财务系统客户及工业部门的特殊要求人力资源SEMNetWeaverSCMCRMBWKMOASAP应用模块SAP系统主要构成和扩展SAP系统主要功能说明SAP系统基本概念MM模块功能总体介绍业务蓝图和主要流程关键控制点和注意事项决策分析报表和常用Tcode12345SAP系统MM运作教材目录MM模块主要功能2、采购管理MM模块主要功能1、主数据管理3、库存管理4、批次管理5、盘点作业6、发票校验主数据管理•物料主数据•供应商主数据•信息记录MM主数据数据更安全标准更统一集团统一管控OA电子审批OA电子审批各个子公司采购管理流程OA收货管理流程物料管理流程OA电子审批OA电子审批自动写入自动写入批次管理流程SAP系统基本概念MM模块功能总体介绍业务蓝图和主要流程关键控制点和注意事项决策分析报表和常用Tcode12345SAP系统MM运作教材目录MM模块业务蓝图层次流程代码流程名称主数据MM-P001物料主数据维护流程MM-P002供应商主数据维护流程MM-P004信息记录维护流程MM-P005货源清单维护流程采购MM-P202标准采购订单流程MM-P203外发采购流程MM-P204固定资产采购流程MM-P205成本中心采购流程MM-P503公司间采购流程MM模块业务蓝图层次流程图代码流程代码收货MM-P301对采购订单收货流程MM-P302生产订单收货流程MM-P303固定资产收货流程MM-P304副产品收货流程MM-P305其它收货流程发货MM-P401发货到生产订单流程MM-P402发货到成本中心流程MM-P403制程中不良退货流程MM-P404报废流程MM-P405对生产订单超领发料流程MM-P406对生产订单的退料流程MM模块业务蓝图层次流程图代码流程代码移转&盘点MM-P501库存地间的转储流程MM-P502物料调整流程MM-P601盘点作业流程MM模块主要业务流程寄售流程公司间采购流程供应商信息维护流程采购订单流程信息记录修改流程非生产性物料请购流程MM模块MM模块主要业务流程非生产性物料请购流程OA采购申请写入SAP采购订单流程SAP待审批的采购订单系统外操作系统内操作导入导出流程OA中提交采购申请自动化的审批流程非生产性物料请购流程将来1、所有的非生产性物料的请购都走OA的电子审批。2、OA电子审批的单据自动写入SAP系统，将少采购员的人工录入。•现状1、用户手工填写纸质采购申请，然后单据再进行审批。2、采购员把审批通过采购申请录入SAP系统中，转成采购订单。管理目标：1、纸质单据审批效率低、及时性差、不易保存。审批自动化。2、纸质单据与系统单据数据一致性。采购订单流程打印附带电子签名的采购订单采购经理审批采购订单通知供应商（订单传真）采购订单收货流程采购申请待审批的采购订单系统外操作系统内操作导入导出流程采购订单流程将来1、所有的采购订单都需要审批.审批过的采购订单不能修改，修改则需要在SAP系统中进行反审核。2、采购部经理不需要签写纸质单据，直接从SAP中打印附带电子签名的采购订单。•现状1、采购顶单主要分为标准采购订单、手工采购订单两种。用户系统打印出采购订单由采购部经理审批。2、采购订单更改不需要审批。存在风险管理目标：1、审批后的采购订单必须修改2、纸质单据与系统单据数据一致性。信息记录更改OA变更价格信息写入SAP系统自动化的审批流程供应商知会物料价格变动采购员提交电子的OA审批单据系统外操作系统内操作导入导出流程知会相关人员信息记录更改流程将来1、所有的信息记录修改都需要审批.电子审批单包含物料明细。杜绝审批后再去确认变更物料清单。2、OA系统自动写入SAP系统减少风险和节约人工。•现状1、各个分公司用户传真、邮件纸质单据，集团采购中心审批，手工调整SAP中的信息记录。领导并不清楚审批物料明细，人为录入变更信息记录存在风险。管理目标：1、领导必须知道物料明细，审批过的物料才生效。2、纸质单据与系统单据数据一致性。供应商创建流程OA信息写入SAP系统自动化的审批流程分公司申请创建供应商采购员提交电子的OA审批单据系统外操作系统内操作导入导出流程知会相关人员供应商创建流程将来1、所有的供应商创建都走OA的电子审批。2、审批通过后，OA系统自动写入SAP系统减少风险和节约人工。•现状1、各个分公司用户传真、邮件纸质单据，集团采购中心审批，手工在SAP中创建记录。管理目标：1、减少沟通成本，缩短流程花费时间，提高工作效率。2、纸质单据与系统单据数据一致性。SAP系统基本概念MM模块功能总体介绍业务蓝图和主要流程关键控制点和注意事项决策分析报表和常用Tcode12345SAP系统MM运作教材目录关键控制点控制点针对工单生产BOM发料非生产性物料采购必须由OA电子申请必须有通过的OA电子审批单必须有由SAP打印电子的采购订单主要业务关键控制点所有采购申请在转换采购订单时必须要有信息MIGO收货必须要有采购合同生产订单发料必须有工单没有生产订单的领料,做成本中心,在月底时根据成本中心做分摊不做库存管理的物料可做成本中心采购所有发票校验都要有采购订单和收货卷切工单和专色墨工单可做反冲的方式发料SAP系统基本概念MM模块功能总体介绍业务蓝图和主要流程关键控制点和注意事项决策分析报表和常用Tcode12345SAP系统MM运作教材目录决策分析报表层次流程图代码流程代码决策分析报表ZMM010B来料及时率ZMM006不良资产报表ZMM008物料库龄分析ZMM053原材料周转天数统计ZMM058采购周期达成率ZMM048采购单价格检查ZMM052成品利息计算表常用名词术语工厂:是公司内的组织单元，是具有生产制造产品、提供服务或销售产品的组织。库存地:是工厂内不同类型物料的组织单位，如原料仓、成品仓、退货仓等。采购组织:负责为一个或多个工厂采购物料和提供服务及与供货商协商价格和供货条款的组织单位。采购组:是采购组织的进一步细分，负责日常的采购活动，采购组可以是一群采购员也可以是一个采购员。信息记录:包含一个采购物料及其一个供应商之间的采购条件信息，信息包括采购单价，付款条件等。常用名词术语货源清单:是指一段时间内有哪些供应商能为一种物料提供货源，在货源清单中可以固定使用某个供应商，也可以冻结、不允许使用某供应商。发外采购:即发原材料委托供应商加工。由于公司内受生产条件或者产能的限制，一些成品或半成品需要委托外面供应商加工。需加工的材料由公司内部提供，在付款方面对供应商付产品的加工费,也可包括供应商提供一部分原料的费用。成本中心:公司内部根据不同的责任部门、地点或会计方法区分开的单位成本中心发生作业，产生成本，并代表单个的公司会计单位。常用Tcode主数据业务相关采购业务流程相关仓库业务相关ClicktoaddTitle其它业务相关•MM01/MM02•XK01•ME11/ME12•ME21N/ME22N•ME51N/ME52N•ME57•ME28•VL10B•MIGO•MB1A•MB1B•MB1C•MBST