成功经理人特训―把握机会,成就卓越人生

把握机会，成就卓越人生成功的经理人善于不断学习。方德公司推出的成功经理人系列课程将帮助您掌握企业经营管理的核心技能，提高管理水平。重新审视企业经营运作，厘清问题、专注于机会，成就您卓越的人生！成功经理人特训讲师王雪樵先生王雪樵先生资深企业管理顾问、国际职业训练协会认证导师。先后在顶欣国际、海尔集团等内外资知名企业担任高级管理职务，现任方德企业管理咨询公司总经理。服务的客户有世界500强企业拉法基、世界最大集装箱生产商中集集团、海信集团、青啤集团、澳柯玛集团、招商银行、青城实业、中国人寿、青岛中化、王冠石油、胶南招商局、香港瑞星石化等。成功经理人特训经理人以经营管理水平和创新精神为核心能力,方德企业管理咨询公司结合最先进的管理思想和理念，融入大量管理咨询实践，设计了成功经理人系列课程。系列课程包括：—成功的战略设计—成功的组织设计—合理的薪酬设计—创新管理设计系列培训之—成功的战略设计古语讲：凡事，预则立，不预则废。作为成功的经理人首先要掌握的便是如何设计成功的发展战略。本课程从如何选择客户、如何获取利润、如何保护利润以及如何确定业务范围等四个方面阐述了企业战略设计的要素和模式，通过对通用、福特、华润、联想等企业发展战略的变化解析，总结出现代企业建立以客户和利润为中心的战略模式，为经理人对自己企业进行成功的战略设计提供思想和理论的依据和方法。本课程的提纲：新旧战略设计比较：无利润区出现、工作中心由客户转向内部、客户经济系统。成功战略设计要素：我能为哪些客户提供价值、哪些客户能让我赚钱、如何保护我的利润。成功战略设计模型：通用首席执行官营销、斯沃琪产品金字塔模式、微软行业标准。利润手册：谁是我的客户、客户有什么偏好、如何让客户选择我们。企业国际标准经营：十项经营条件及标准、国际经营战略标准、未来受尊重企业标准。系列培训之—成功的组织设计利润是衡量员工和部门对企业贡献率的唯一指标，这已成为现代企业管理者的共识。如何设计一种以利润为中心的组织模式，为企业推行利润中心奠定组织基础，方德咨询结合相关理论和咨询实践编制了本课程。主要内容包括：新旧组织的比较分析：功能性组织的专业化优点和责任缺陷、利润中心的独立性和获利性。利润中心组织基本模型：策略规划、目标管理、预算制度、绩效考核。利润中心组织责任：事业部与总公司的责任与权力、损益计算与盈余分配。利润中心组织推行：推行小组、教育训练、绩效指标设立、考评及奖金发放。系列培训之—合理的薪酬设计薪酬设计作为人力资源管理的核心内容，是成功经理人必备的管理技能。在人本管理畅行的今天，如何设计一套合理的薪酬方案，是实现人力资源价值、再现企业文化和有效激励员工的必要管理手段。借鉴台湾企业的薪酬理论和方德咨询的管理实践，整理出具有较强操作性的设计工具。具体内容如下：对薪酬的再认识：经济性报酬与非经济性报酬、薪酬的差异性与稳定性。薪酬设计基本原则：公平、竞争、激励、经济与合法原则、薪酬特征。薪酬预算与考核：基本预算法、累加预算法、业绩比率法、绩效工资。薪酬设计模型：通用薪酬模型、销售薪酬模型、生产薪酬模型、管理薪酬模型。薪酬设计步骤：薪资调查、职位价值评定、工资等级确定。系列培训之—创新管理设计没有创新就没有发展。许多企业已把创新设计为企业文化的核心理念，但对如何实现创新，如何在管理实践中体现创新，多数管理者还没有清醒地认识。本课程借鉴著名管理大师汤姆、彼德斯的创新管理理论，结合方德多年的咨询实践，归纳出管理创新的七方面表现。课程中例举了SONY、福特、IBM等公司的创新管理实例，一定会对您的管理工作产生启发和帮助。本课程的具体内容如下：对管理的再认识：快速反应与创新、重视一线员工、领导人远大目标。新旧企业的比较：局部优势与专业化市场、制造是首要的营销手段、客户服务是新产品构思的主要来源。创造客户需求：创造市场、提供客户可感知的最优质量、提供无形服务。追求迅速创新：SONY实用创新、福特金牛座小组、风险实验室、创造性偷取。实现灵活性：每个人都成为增值的源泉、自我管理小组、奥林匹克大赛。变革领导观念：自相矛盾的16条悖论、用榜样进行管理、实行看得见的管理。创新管理体系：看板式管理、STEW考评、孩子般的纯洁。课程计划日期时间系列课程备注11月20日(星期六)09:00-12:00A-《成功的战略设计》成功经理人特训系列课程包括A、B、C、D四部分，您可任意组合选择。费用：每单项课程300元/人；全部课程1000元/人；食宿300元/人/天，自理；11月20日(星期六)13:30-16:30B-《成功的组织设计》11月21日(星期日)09:00-12:00C-《合理的薪酬设计》11月21日(星期日)13:30-16:30D-《创新的管理设计》培训地点：国家经贸委中小企业（青岛）培训中心详细地址：青岛市海安路24号海林山庄问询电话：[phone]田老师韩小姐《成功经理人特训报名表》报名办法报名时请填好本表各项内容传真至0532-3898823或致电0532-3898825索要《报名表》付款方式□电汇□现场缴费□银行转帐在您选择的付款方式前“□”内划“√”付款信息见右侧栏目内容帐户名称：青岛方德企业管理咨询有限公司开户行：交通银行延安三路分理处帐号：5110252011521报名表姓名职务电话选择项目编号：A-《成功的战略设计》B-《成功的组织设计》C-《合理的薪酬设计》D-《创新管理设计》联系人公司名称通信地址邮编联系人职务电话传真方德企业管理咨询有限公司青岛市延安三路220号邮政大厦1301室电话:0532-38988253876920传真:[phone]网址:信箱:[e-mail]邮编:266071认识方德——经营理念我们的宗旨发现最适合的竞争模式传播最先进的管理思想我们的理念思方行德全方位思考问题为客户创造价值认识方德——公司介绍方德企业管理咨询公司成立于2000年10月，是从事企业管理咨询和员工培训的专业机构。咨询业务主要有企业战略规划、组织结构和业务流程优化、绩效考核设计、企业文化建设。员工培训主要包括管理技能、营销技能和员工素质等。方德致力于传播最先进的管理思想和为客户发掘最适和的经营模式的“企业医生”事业，本着“思方行德”---即全方位思考问题，为客户创造价值的经营理念，先后为世界500强企业拉法基、世界最大集装箱生产商中集集团、海信集团、青啤集团、澳柯玛集团、招商银行等知名企业提供咨询和培训服务，并与清华经管学院、摩托罗拉大学、金蝶软件、国际职业训练协会等权威机构建立合作关系，成为国内较有影响的咨询机构之一。方德的目标是成为企业管理和培训的得力助手。认识方德——合作伙伴清华经管学院摩托罗拉大学国际职业训练协会文康律师事务所金碟软件股份…服务内容咨询项目培训项目管理技能培训战略咨询组织与流程咨询运营绩效改善咨询企业文化咨询营销管理培训企业文化培训员工素质培训服务内容——咨询项目战略分析•宏观环境分析•行业结构分析•客户需求分析•内部资源能力分析•企业战略管理状况分析战略选择•使命、愿景和核心价值观•规划核心竞争力•提出企业业务领域选择•评估进入其他行业的可行性•提出可持续发展战略•建立战略目标体系战略计划的制定•选择企业战略实施模式•制定企业战略评价及控制方案•制定人员考核与激励方案•提出各业务单位的战略计划组织诊断分析•对现行组织运行状况•组织管理现状及战略、流程分析提出优化方案•分析效率低下的原因•提出主要问题和优化方案确定组织体系方案•进行方案优缺点分析•按确定方案设定职能部门构建管理控制系统•内部管理流程的重新设计•制订报告制度，建立指挥系统确立组织目标•界定部门职责、配置人员•设计岗位职责运营绩效诊断•满意度调查•绩效分析运营系统诊断•职务分析•标杆企业选择与研究经营模式分析•组织管理模式调整•组织结构调整•核心流程优化人力资源能力改善•营销、销售能力提升•客户服务能力提高•薪酬与考核体系完善建立目标管理体系•目标设立办法•目标分解办法•目标考评办法企业文化内部分析•战略文化•执行文化•沟通文化•企业哲学命题核心价值观体系审计•企业文化存在的主要问题•企业文化变革因素及趋势制定企业文化改造方案•核心价值观•企业目标体系•经营理念•组织理念•人力资源管理理念•营销理念•控制理念战略咨询组织与流程咨询运营绩效改善咨询企业文化咨询服务内容——培训项目目标管理创新管理现代管理技术薪酬设计与绩效考核简单管理理性营销终端管理客户管理销售人员管理沟通谈判技巧商务礼仪如何打造企业文化员工行为规范管理技能培训营销管理培训企业文化培训员工素质培训服务流程项目准备阶段方案设计阶段方案实施阶段后期维护阶段项目洽谈阶段双方初步接触明确咨询目标咨询背景及条件提出项目建议签订合作协议书成立项目组明确分工拟定工作计划确定项目负责人调查收集资料问卷调查、访谈问题分析提出解决方案方案沟通方案修正培训与辅导协助客户实施方案改进与完善咨询总结报告方案实施后期跟踪咨询效果跟踪分析客户的定期回访公司业绩——部分客户世界500强企业法国拉法基世界最大集装箱生产商中集海信股份销售公司海信网络科技有限公司澳柯玛科技有限公司中法合资圣元乳业有限公司韩国锦湖食品有限公司日本帝科精细化工有限公司香港瑞星石化有限公司王冠石油化学有限公司海之源集团青啤朝日饮料有限公司海悦置业有限公司青城实业有限公司青岛人民印刷有限公司招商银行青岛支行青联股份有限公司盛德龙包装有限公司威海金泓化工有限公司青岛商业银行青岛海能汽车销售公司…联系我们感谢您给予我们的关注和支持！青岛市延安三路220号邮政大厦1301室电话:[phone]传真:[phone]网址:信箱:[e-mail]邮编:266071