采购部2013年度工作总结

采购部2013年度工作总结湖北东林制衣有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-25湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-25主要内容：1、2013年采购工作回顾2、人员情况及采购培训3、材料采购情况4、采购直接利润情况5、材料交期/品质情况6、供应商年度评估7、重点问题分析8、2014年工作计划湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-251、2013年采购工作回顾2013年采购工作总体平稳、有序进行，材料品质良好、材料交期良好、采购直接利润增加、采购部运作成本大幅下降。对突发性材料问题做到了及时处理，事后总结，有效避免了因采购问题阻碍生产进行情况的发生。在部门管理上对人员结构进行了大幅度调整，工作内容进行了微调，同时加大了培训力度，全年组织正式培训课8次，培训内容涵盖了采购专业知识、材料知识、日常工作知识等等方面。针对采购人员经验不足，本年开展了采购案例分析会模式让采购员分析采购问题走上讲台自我剖析，总结经验教训，使采购人员素质得到有效提高。全年采购涉及11个客户约280万件成衣；累计材料采购金额达3270万元，其中面料2343万元，辅料927万元，涉及到与170余家供应商的合作。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-252、人员情况及采购培训2.1.2013年与2012年人员变动情况对比年度\职级经理主任组长职员合计2012年11582013年1342013年采购部人员进行了结构性调整，采购经理职位/采购组长职位/ERP建档人员取消，便其担负的工作由现有人员承担，总人数由2012年的8人调整为2013年的4人；同时对各采购员分工做了微调和整合，由原来的分材料种类跟单微调为分客户跟单。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-252、人员情况及采购培训2.2.2013年与2012年人力成本对比项目2012年2013年2013下降工资总额24165013720043%经过人员调整后采购部运作成本大幅下降，最大成本项目工资支出由2012年工资总额241650元下降到2013年的137200元，全年工资支出减少超过10万元。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-252、人员情况及采购培训2.3.采购部人员工作量全年开出采购PO共计1424张，平均每月开出采购PO约120张，平均每天开出采购PO约4.5张，各采购人员工作量基本饱和。姓名阳小勇(主任)朱春艳（面料）胡海然（辅料）杨玉花（辅料）合计采购PO（张）111635067441424湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-252、人员情况及采购培训2.4.采购部2013年培训情况鉴于采购员经验不足、专业知识不足等问题，2013全年对采购流程、ERP系统操作进行了梳理，同时组织专项正式培训8次，采购问题分析会多次，提升了采购员综合素质；规范了仓库、采购、财务关联部门的工作交接；避免了问题的重复发生。遗憾的是计划中的到面料厂、辅料厂实地培训因种种原因未能安排成行，使采购员对材料具体的生产工艺、生产流程、生产机器仍然一知半解，留待2014年进行。时间项目名称备注2013年1月采购报销及单据处理培训阳小勇主讲2013年2月采购标准作业流程培训阳小勇主讲2013年3月采购合同ERP操作专项培训阳小勇主讲2013年5月拉链知识专项培训YKK张经理主讲2013年8月羽绒及羽绒服知识培训阳小勇主讲2013年9月面料基础知识（第1期）阳小勇主讲2013年10月面料基础知识（第2期）阳小勇主讲2013年10月电热服客户及电热产品知识培训阳小勇主讲2013年3月采购问题3月案例分析阳小勇主讲2013年4月采购问题4月案例分析采购员自我分析2013年5月采购问题5月案例分析采购员自我分析2013年6月采购问题6月案例分析采购员自我分析2013年11月采购问题11月案例分析采购员自我分析湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-253、材料采购情况3.1.全年面料采购情况全年累计向70家面料供应商采购各类面料,总计金额超过2343万元。公司接单以梭织产品为主，针织产品为辅，如下图梭织类面料采购金额超过1000万元，羽绒超过500万元，此两项占比超过70%。材料类别梭织面料针织面料填充物-羽绒横机填充物-纺丝棉合计采购金额（元）113316715818539560195240370827989723435767湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-253、材料采购情况3.2.全年面料采购情况全年共计7个客户涉及面料采购,总计金额超过2343万元。其中李宁面料采购额达912万元，占比接近40%；BALABALA面料采购额达863万，占比36%；优依尚面料采购额超过400万，占比17%；此三个客户采购额占比超过90%。迪卡侬面料为代客户采购，不足1万元。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-253、材料采购情况3.3.全年辅料采购情况全年累计向101家辅料供应商采购各类辅料,总计金额超过927万元。其中拉链、唛头、绳带、钮扣、缝纫线五项材料采购额居首，合计金额达740万元，占全年辅料总采购金额的80%。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-253、材料采购情况3.4.全年辅料采购情况全年12家客户订单涉及辅料采购,总计金额超过927万元。其中迪卡侬客户辅料采购金额超过500万元，占比56%；李宁客户辅料采购金额约180万元，占比约20%。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-254、采购直接利润情况4.1.全年面料采购直接利润情况全年各客户面料采购中通过协商，使得部份面料实际订购单价低于客户确认单价，取得直接利润约30万元。其中李宁客户占比超过3成，占比最高；TTI客户全年只生产了5500件成衣但面料直接利润占比达10%，此客户材料利润率最高，应加强合作。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-254、采购直接利润情况4.2.全年辅料采购直接利润情况全年各客户辅料采购中通过协商，使得部份辅料实际订购单价低于客户确认单价，取得直接利润约28万元。其中迪卡侬客户占比超过5成，占比最高；TTI（皓群电子）客户全年只生产了5500件成衣但辅料直接利润占比达10%，此客户材料利润率最高，应加强合作。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-255、材料交期/品质情况5.1.全年材料交期情况本年度从5月起开始统计材料交期达成情况，5至10月面、辅料一起统计交期达成情况，11月起面、辅料分别统计交期达成情况，交期达成目标值95%，平均达成率96%，交期达成情况受运营资料更改及客户更改情况影响最为严重，9月、10月未达标均是受此种情况影响所致。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-255、材料交期/品质情况5.2.全年材料品质情况---面料本年度品管部对材料品质情况开始统计，1至11月面料品质达成率平均值为96%，但部份月份未达到目标值95%，主要原因为北京优依尚客户订单面料为档口材料品质较差。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-255、材料交期/品质情况汇报5.2.全年材料品质情况---辅料本年度品管部对材料品质情况开始统计，1至11月辅料品质达成率平均值为98%，但部份月份未达到目标值98%，主要原因为北京优依尚客户订单辅料多数为档口材料品质较差。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-256、供应商年度评估汇报6.1.面料供应商全年评估本年度从8月起对供应商进行交期、品质、价格、服务方面的评估。涉及面料供应商46家，评级情况如下图，评级差的工厂多为市场档口，以北京优依尚客户供应商为最。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-256、供应商年度评估汇报6.2.辅料供应商全年评估本年度从8月起对供应商进行交期、品质、价格、服务方面的评估。涉及面料供应商54家，评级情况如下图，评级差的工厂多为市场档口，以北京优依尚客户供应商为最。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-257、重点问题分析与建议7.1.优依尚13秋装拉链颜色问题本季共17款需订拉链，面料颜色为黑色、蓝墨水、深灰，BOM表拉链颜色全部录入为黑叻色，成品拉链全部做成黑色布带/黑叻色牙，与客户要求布带顺布色/黑叻色牙不符。最终客户确认接受，未造成经济损失。控制要点BOM拉链颜色如果布带与牙颜色不一致，必需按布带色/拉链牙色格式建档。7.2.优依尚13秋装批量性多订面料问题技术部多次更新用量，1月订料至3月仍在变动用量，部份面料无法取消订单导致多订料约3万元。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-257、重点问题分析与建议7.3.优依尚13秋装26898/26902重订料问题此两款均为成衣数量录入导致重大错误，26898客订单黑灰色1014件/黑色3564件，26902款客订单黑灰色696件/黑色2748，跟单录入成衣订单至ERP中将成衣数量调反，客户不接受，采购只得补订面料重做。最终此两款补订面料超过2吨，同时产生无法出货成衣超过4000件，经济损失超过20万元。7.4.李宁13Q2国际部功能吊牌问题本季3月1日工厂通知国际部吊牌延期发货，制衣厂在未收到正确功能吊牌的情况下3月5日错误的使用了大货功能吊牌出货，最终客户接受，未造成经济损失。采购对延期发货信息未做出有效处理，没有提醒相关部门欠料。跟单对客户信息未有效传达，客户国际部包装要求资料中有明确的吊牌信息，但此资料未传达到位，导致错误包装的成衣也通过了查验出货。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-257、重点问题分析与建议7.5.迪卡侬拉链上止问题迪卡侬105101款裤脚拉链，客要求取消下止，但跟单在录入ERP时BOM资料为无上止，导致需重新订购上止，手工返夹上止，经济损失990元。跟单员对客要求理解有误，采购员发现问题并与跟单员有沟通但未反应问题给上层领导。7.6.TTI拉链及主唛订购问题TTI大货订单首批交期紧急，指定拉链厂SBS交期太迟，公司确认转KEE生产，结果客户要求只能用SBS的拉链，KEE已生产的300套拉链必需重做，造成经济损失2175.75元。TTI主唛客户前后确认了两次，已按第一次确认版生产，客又要求更改重订，跟单员没有客户签批的第一次主唛样版，只能重新订购，造成经济损失1351.56元。跟单员需与客户充分沟通，明确客户要求，实物样交接必需有客户签批意见。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-257、重点问题分析与建议7.7.优依尚13冬装批量性少订料问题此批订单31款，尺码范围主要为：134/140/146/152/158/164及92/98/104/110/116/122/128/134，计用量时采用110做基码，导致批量性少料，客户最终接受东林成衣短数出货。7.8.李宁13Q4ARMH021拉链订错问题此款正确前中拉链应为5#压塑牙开尾，ERPBOM资料误为5#压塑牙勿尾，导致整款前中拉链补订，损失金额8381.21元。跟单人员必需对自己发出的订购资料的准确性负责，不可寄希望于下一个部门的检核。同时采购员要提高自身素质，对明显的订购资料错误要做到可以立即驳回跟单重新提供资料。湖北东林服装有限公司/东莞市东林制衣有限公司采购部阳小勇2013-12-257、重点问题分析与建议7.9.李宁童装14SSATSJ124补订面料问题此款两个SKU，绯粉色和淡紫色面