节能减排组织机构

井矿集团元氏矿业有限公司关于成立节能减排组织机构的通知公司所属各单位：2012年是集团公司管理创新年，也是完成“十二五”节能减排目标任务的关键之年。为进一步加强公司的节能减排工作，确保完成集团公司下达的节能减排目标，促进企业又好又快发展。特通知如下：一、加强领导，完善机构，健全节能减排管理体系为加强对全公司节能减排工作的领导和协调，公司成立节能减排领导小组：组长：黄子云常务副组长：许威副组长：刘东旭、杜怀胤成员：袁国华、李宏、徐大海、冯会元、任国生、袁英法、温强华、霍志军、张剑波节能减排领导小组下设办公室，办公室设在机电管理部。办公室主任：袁国华机电管理部为节能管理的专门机构。二、统一思想，提高认识，明确目标，落实责任，扎实工作，切实做好节能减排工作节能减排是实现我国经济又好又快发展的关键所在，是当前我国经济建设工作的重中之重，煤炭及煤化工行业已列入国家高耗能行业和污染排放严重行业，井矿集团是河北省千家重点节能企业之一，是省节能减排重点监察对象。集团公司已将节能目标分解到我公司，所以我公司要进一步广泛宣传，全员发动，统一思想，提高认识，切实增强做好节能减排工作的紧迫感和使命感。要完成“十二五”节能减排目标，任重道远，各单位要结合自身实际，从加快淘汰落后生产能力、发展循环经济、促进节能减排技术创新入手，积极开展节能减排工作，确保“十二五”末节能减排目标的实现。三、重点工作针对我公司节能减排工作现状，以下工作需要重点完成：1、建立健全节能减排领导机构、管理体系，各项管理制度及激励机制，单位、班组每台机（设备）逐级节能目标责任制。2、加强考核和奖惩；进一步加大对节能减排工作的资金投入，从精神、物质两方面对节能减排行为加以鼓励，在全公司范围内形成有企业特色的节能技术体系。增设奖项，用于奖励在节能减排工作中有突出成绩的集体、个人、项目组等。3、完善二、三级计量，各单位实现用能独立计量；加强供用电补偿措施，淘汰落后设备及工艺；大力实施节能减排项目，发展循环经济。4、进一步组织自身技术力量，强化技术创新成果转化为实际生产的工作，在公司内兴起“人人有创新，创新有成果，成果有效益”的群众性技术创新活动;做好管理创新和技术改造工作，通过对井上下设备、供电系统、洗煤厂等现有设备及工艺进行改造升级，实现节能降耗、提高效率和经济效益之目的。5、强化修旧利废、综合利用工作、持续开展清洁生产，紧密依靠先进的综合利用技术，对公司各种二次资源进行再回收利用，进一步降低材料消耗、电耗和煤耗。节能减排是一项长期而重要的工作，也是一项有利于国家、有利于社会、有利于企业可持续发展的大事。各区（科）要把节能减排作为降低经营成本，提高经济运行质量，提高经济效益，全面完成各项生产经营任务的重要手段，切实提高广大干部职工的节能减排意识，切实加强节能减排工作，高质量完成工作任务，进一步促进企业自身持续、健康、协调发展，增强公司的竞争能力。二0一二年三月二十五日