中冶集团案例分析

目录•01中冶集团简介•02案例发生背景•03中冶巨亏原因分析•04启示与改进措施•05中冶集团现状01中冶集团简介简介中国冶金科工集团有限公司（简称中冶集团）是国务院国资委监管的特大型企业集团，是新中国最早一支钢铁工业建设力量，是中国钢铁工业的开拓者和主力军。中冶集团是全球最大最强的冶金建设承包商和冶金企业运营服务商；是国家确定的重点资源类企业之一；是国内产能最大的钢结构生产企业；是国务院国资委首批确定的以房地产开发为主业的16家中央企业之一；也是中国基本建设的主力军。部门设置案例发生背景02何为地王？地王是社会舆论对在房地产开发土地招标活动中以硕大的资金数字拍得自己属意地块的中标单位的谐称。时间地点建筑面积中标价格中标单位超出地价2009.4.29杭州15124平方米7亿元杭州上城区集团230%2009.5.22佛山22.5万平方米13.86亿元万科50%2009.6.10广州22514平方米3.45亿元广州城建集团154%2009.6.25重庆125.31万平方米38.1亿元保利地产32%2009.6.30北京280121平方米40.6亿元中化方兴146%据了解，中冶拍得的地王高达56亿，由此可见此地王非同一般。但是中冶当时中意多元化发展，希望在国资委的考核机制下做大做强，战线太长导致资金链断裂，无力开发，使得56亿地王被收回，全国第一地王梦断于此。03中冶巨亏原因分析二、产业结构转型与转型困境一、资产减值与中冶巨亏一、资产减值与中冶巨亏根据中国中冶年报披露的信息，2012年该公司实现净利润-104.55亿元。与2011年相比，净利润骤降141多亿元。2007-2011年期间，中冶计提资产减值准备呈小幅增加趋势，不过增长幅度不大。但2012年却计提资产减值准备157亿元，与2011年相比，多计提141亿元，多提的资产减值准备与净利润下降数量相当。由此推断，该公司2012年净利润巨亏主要是由计提巨额资产减值准备造成的。中国2006-2012年营业毛利单位：亿元年份2006200720082009201020112012营业收入920123615341652206823022211营业成本801107413601450179920271952营业毛利119162174202269275259中冶2006-2012年期间费用单位：亿元年份2006200720082009201020112012销售费用5.317.058.9310.3715.3018.3616.56管理费用40.4546.6459.7064.4084.6297.9299.75财务费用11.1413.9528.8024.4427.4338.1343.45合计56.9667.6497.4399.21127.35154.41159.76二、产业结构转型与转型困境一方面，由于历史遗留原因和行业景气度下滑影响，中国中冶子公司葫芦岛有色长期亏损；另一方面，中国中冶澳洲项目成本高企，盈利能力大幅削弱。此外，多晶硅行业萎靡也使中国中冶业绩“雪上加霜”。中国中冶下属洛阳中硅高科技有限公司2012年亏损严重，极大地拖累了公司的年度营业收入。启示与改进措施04启示企业在进行发展决策时，不应该仅仅只是看到某个问题的一部分，而是要全面，理性的看待问题。同时，企业发展不能仅仅只依靠老优势企业，还应该集中财力发展高新技术的朝阳产业，但同时不能轻视风险管理，要做到注重多元化的企业格局发展。改进措施1、企业应先练好内功，依靠核心竞争力在市场竞争中成长。同时，慎重进行多元化扩张，选择产业结构升级的方式应该是“做强”企业而不是“做大”企业。2、企业在采用多元化发展战略时，需要核心业务提供雄厚实力和稳定保障来支持，这不仅是企业发展多元化的前提，更是企业规避多元化经营风险的要求。3、中冶是由原来冶金部的一些老国企合并组建的，历史问题比较多，内部关系错综复杂，公司治理混乱。因此，需要建立完善的内部风险控制机制，提高决策和经营管理水平，防止重大决策和经营管理失败。05中冶集团现状中冶集团2013年-2016年上半年财务状况及经营结果如下：工程承包业务房地产开发业务装备制造业务资源开发业务其他业务工程承包房地产开发装备制造资源开发其他主要业务分部营业收入THANKS