财务部年度工作总结

财务部2012年度工作总结2013年01月15日提纲一、2012年主要工作及阶段性成绩二、目前工作存在缺陷分析三、明年工作基本思路与重点工作四、财务工作的几点感想2012年主要工作及阶段性成绩常规工作公司经营情况报表建账金蝶系统新帐套资金资金报告体系成本成本报告体系组织建立完善财务组织框架团队业务能力全面提升财务工作大盘点2012年主要工作及阶段性成绩常规工作：特点：繁杂琐碎、规定时间内完成规定任务资金结算业务、繁杂的日常报销、成本核算、应收应付往来核对，月底结算，财务报表及合并、季报与年报、预算与决算、公司内部部门之间、税务、审计等工作的协调等等财务部全体人员克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标2012年主要工作及阶段性成绩建账：一、清理往来业务二、剥离都匀一丰、名广、广本三家店的业务并进行账务整合三、金蝶新帐套开始启用，包括初始资料准备及帐套初始数据录入测试2012年主要工作及阶段性成绩资金1、积极协助集团资金部办理开户及承兑汇票的相关事宜2、配合销售月末对账，做好销售回款计划3、配合维修控制应收账款，使应收账款2年无坏账4、形成月度资金平衡并跟踪计划执行情况2012年主要工作及阶段性成绩成本：1、重新梳理维修、装饰整车的成本构成。2、与各部门确定成本费用归集与分配标准3、月度经营会议，会议上会向各部门通报月度成本情况，重点分析成本费用增减变化2012年主要工作及阶段性成绩财务团队公司内部部门之间、税务、审计、金蝶系统的上线等外部联系协调的过程中，全体财务人员从中得到锻炼，相对流畅的财务体系日渐形成。2012年财务人员全体通过了财务继续教育的考试所有财务人员参加了国家会计师职称考试其中一人获得中级会计师职称财务人员结构大调整、职业培训、参观交流二、2012年财务工作缺陷分析一、财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确二、财务和业务之间的流程不流畅，重点体现在一些特殊的情况的处理没有制度化。（理流程、理单据）三、实际费用及收入的控制与公司预算结合度低，财务数据对公司运营的指导作用有待提高总结12年我们遇到了很多困难，但是我们相信只要精神不滑坡，办法总比困难多固定资产模块初始化、季报、年报、财务核算体系调整三、2013年工作思路及重点工作工作思路：进一步强化财务管理职能，积极参与各店各部门的费用过程管理。由单纯核算职能继续向过程控制管理渗透。充分利用总经理管理和财务管理相结合的方法起到联动效应，提升公司整体的赢利水平。三、2013年工作思路及重点工作基于成本管理突破成本管理局限于公司内部管理层控制的传统做法，让员工主动参与成本费用控制和管理层控制相结合。也就是说成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步的降低成本必须依靠员工高度的自觉性只有员工意识到成本控制和切身利益相挂钩，提高了资源的使用率，才能从根本上降低费用及成本。三、2013年工作思路及重点工作重点工作：一、进一步夯实财务基础管理工作从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有资金审批等相关财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作细节决定成败一滴水看世界三、2013年工作思路及重点工作二、增强财务预算的管理，加强预算执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有用的决策信息。预算管理对经营管理的指导凡事预则立，不预则废增强财务计划执行情况的控制与分析力量三、2013年工作思路及重点工作三、应用现有信息系统将财务业务高度集成1、会计核算语言的统一，尽量做到从财务到业务一套账2、充分利用财务系统功能，提出清晰的信息化需求四、工作的几点体会一.工作方法及工作效率至关重要事倍功半事半功倍EXCEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，大力提倡主动学习四、工作的几点体会二.不仅低头拉车，还需抬头看路拉车：账房里的工作-------业务繁杂、简单重复、数据枯燥看路：账房外的视野-----工作效果、领导意图、职业发展、管理要求、学习提高南辕北辙四、工作的几点体会三.融入团队，训练有素、形成默契团队是大海，每个人都是团队中的水滴。财务日常工作犹如链条，环环相扣，每张单据的细小错误可能导致财务报表报告时间延误。团队协作是财务工作顺利进行的保障。格式化团队财务部将紧紧围绕集团战略，以提高公司运营质量为目标，规范财务工作程序，努力提高公司财务管理水平,使财务工作再上新台阶！感谢各位领导对财务工作的认可和大力支持！