工作坊式的培训设计与组织DOC

工作坊式的培训设计与组织一、目的（为什么）（一）背景进入21世纪，在终身教育理念指引下，以促进教师专业发展为目标的教师培训已成为高素质的教师队伍建设的重要途径。按照日内瓦召开的第45届（1996年）世界教育大会提出：教师职前培养与在职培训应该成为一个整体，使教师获得连续的专业发展。它指明了教师发展的方向。2003年，教育部正式又启动全国教师教育网络联盟。使我国教师职前职后一体化的政策价值取向已确定，机构体系已基本形成。人们对在职培训问题越来越关注和重视。一方面，大量有关在职培训的文献都强调：教师在职培训是提高教师队伍素质的必由之路；另一方面，实践中的在职培训模式及方向也在悄悄地发生着变化。因此，“终身学习为人师”、“教师需要不断地培训与学习”的理念已经成为教育界以及社会大众的共识，从学历补偿教育向基于教师专业化理念的教师自我发展已成为潮流。（二）解析1.模式解析——表层剖析（宏观分析）在现行的中小学教师在职培训中，主要包括高校培训模式、区县培训模式和校本培训模式等三种基本模式，这里对其进行解析。（1）高校培训模式.它是指以高等学校为省市培训基地，利用高等学校的教育环境和教育资源，对中小学教师资进行的培训形式。（2）区县培训模式。它是指以区县教师教育学院（校）为基地，利用区县的教育环境和教育资源，对中小学教师进行的培训形式。（3）校本培训模式。它是指以教师任职学校为基本单位，以提高教师教育教学能力为主要目标，把培训与教育教学、科研活动紧密结合起来的一种培训形式。2.要素分析—深层剖析（微观分析）对我国现行的中小学教师在职培训展开深入剖析，发现每一种模式都包括价值取向、培训目标、培训内容、培训方式和培训评价等基本要素，而且存在一些问题。（1）价值取向：表现功利化和被动性尽管我国教育法律、法规，对不同级别的学校教师任职的最低学历提出了“纲性”要求，教师职后继续教育仍是每一位教师法定的义务。但教师参加在职培训就成了不得已而为之的被动之举，同时也充满了“功利”色彩。在这种被动性和功利性心态下，教师关注的自然不是在职培训中自身素质的提升而是之外的功利性东西。所以，在职教师培训中出现了明显的浮躁和不实，还有一些学校领导也认为在职教师外出培训既影响了本校的教学安排，又增加了经费支出。以上种种模糊认识和消极的态度，都直接或间接地影响了教师在职培训工作的顺利开展。（2）培训目标：没有长期性与发展性在教师的整个职业生涯，社会发展将促使教师不断适应时代的要求，需要不断进行观念的更新、知识的扩充。因此，培训是教师职前专业培养、职后合格教师和教师岗位培训的自然延伸。特别随着基本教育课程改革和发展的不断深化，中小学教师队伍建设面临着机遇与挑战。（3）培训内容：缺少自主性与个性化但从目前我国中小学师资培训情况看，教师对培训内容缺乏自主选择权，教师培训成为自上而下的，始于行政命令和政府行为。对每位教师需要培训什么内容，应该培训什么内容却较少关注，导致教师本人也逐渐淡漠了对自身专业发展的自觉性，由于培训内容与教师实际工作脱节，与教师专业发展脱节，影响教师参与培训的积极性，教师培训普遍存在重形式，轻实效的倾向。没有真正起到服务教育、服务教师的作用。（4）培训方式：缺乏多元性与参与性在我国传统的教师培训中，多数是以讲授式为主。特别是专家、学者进行的培训，他们更多地关注理念或理论层面的内容,忽略教师具体场景中教学观念、教学技能的展现及其问题，其结果就是教师虽然觉得他们的观念是对的,但却不知道今后的发展方向。在整个培训过程中，参训者主要是以听“培训”为主，参与意识不强，主动性不够。因此，需要多样化的教师培训方式，在专题讲座同时，还需要参观考察、案例教学、专题交流、小组讨论、导师导学和问题诊断等方式。（5）培训评价：没有激励性与科学性我国中小学教师参与培训积极性不高的主要原因之一，是缺少教师有效的培训评价体系。长期以来，对中小学教师的培训评价主要从管理与考核角度出发，而不考虑培训内容是否有利于教师的专业发展，培训结果是否有利于改进教学。从而造成教师对培训的消极态度甚至抵触情绪。因此，必须建立激励性、发展性的培训评价标准。二、工作坊的特质（是什么）（一）什么工作坊？工作坊（workshop）一词最早出现在教育与心理学领域。上世纪60年代，美国劳伦斯·哈普林（LawenceHarplin）将“工作坊”的概念应用到都市计划之中，使其成为不同立场、族群的人思考、探讨和相互交流的一种方式，成为一种鼓励参与、创新及找出解决对策的方法。后来逐渐把“工作坊”引入教育教学领域，形成了国际上比较流行的教学模式之一。可见工作坊的特点：第一，工作坊从人数上看是一个小群体；第二，活动领域为某个特定领域、项目或话题；第三，活动内容为调查、研究、讨论、比较或实际活动等；第四，活动的目的为相互交流，共同探讨，直至解决问题。三、工作坊式的培训设计(一)理论基础1.社会建构主义学习理论社会建构主义学习观是在修正个人建构主义和激进建构主义基础上发展起来的一种新的认知理论,其中心思想为科学知识是不能传递的,它必须由学习主体主动地建构,而这种建构是经验、知识、发展和学习的社会建构。社会建构主义学习观包括四个基本观点:情境、协作、对话与意义建构。（1）情境。情境是意义建构的前提。社会建构主义强调:不同的学习环境会导致学习者对知识和技能的不同理解,而要使学习者学到能直接应用于实际环境中的知识和技能,就应在实际应用环境中学习相应的知识和技能。因此,对于教师的培训就不能简单化地处理理论学习的内容,应该把理论的学习置于真实的或接近真实的课堂教学情境之中,从而使所学的理论在教学实践中能有更广泛的应用。（2）协作。协作发生在学习过程的始终,对学习资料的搜集与分析、假设的提出与验证、学习成果的评价直至意义的最终建构均有重要作用。在教师培训中更应该强调学员之间彼此协作,以探究的意识和钻研的精神去发现教育教学中所存在的实际问题,通过彼此之间的智力协作对已有问题进行教学论的分析、解剖,尝试从教育教学思想流派中寻求问题解决的理论挂靠点,以及解决实际问题的多种可能性。（3）对话。它是协作过程中的不可缺少环节,通过对话学员个体的思维成果(智慧)为整个群体所共享,从而达到意义的建构;对话也是一个合作交流的过程,活的知识也只有在充分交流沟通的基础上才能体现出来,才能灵活地运用。教师培训的整个过程都应处于这种合作交流的环境中,没有交流与对话就不可能有深层意义的培训学习。（4）意义建构。它是整个培训过程的最终目标。在培训过程中帮助学员建构意义就是要帮助他们对当前学习内容所反映的事物的性质、规律以及该事物与其他事物之间的内在联系获得较深刻的理解。因此,培训的质量是学员建构意义能力的函数,而不是学员重现教师思维过程能力的函数。换句话说,在教师培训中,学员获得知识的多少取决于他根据自身经验去建构有关知识的意义的能力,而不取决于记忆和背诵所学内容的能力。社会建构主义学习观对教师培训工作的启示社会建构主义学习理论所提出的一系列观点,与传统学习理论有不同的理解,这些不同的见解给很多领域的实践带来了新思路,也给教师培训工作提供了一些新的启示。首先,应该创设条件,给教师更多解释教育现实、教育问题的机会。其次,应该创造有利条件,充分利用教师自己的教育教学经验,在协作中共同探讨解决实际问题的途径。再次,实现培训者角色从知识的传授者到对话的促进者的根本转变。最后,在培训过程要强调系统化的教学反思。2.工作坊的理论依据团体动力学是工作坊的理论依据，该理论由社会心理学家库尔特·勒温在1939年发表的《社会空间实验》中首次提出。勒温指出，“团体是一个不可分割的分析单位，是有着联系的个体间的一组关系。其成员不是孤立的个体存在，而是被组织到一个复杂的、相互依赖的系统之中。虽然团体的行动要看构成团体的成员本身，但已经建立起来的团体，其个体成员动机与团体目标几乎混为一体，所以，一般来说，通过引起社会团体变化而改变其个体要比直接改变个体容易得多。”工作坊模式正是创造了团体这个系统。在这个系统中，团体具备了个体成员所没有的那种动力特性。在一种民主式的领导下，团体成员通过观察、学习、体验、探讨，建立起新的团体价值标准，进而改变自我的价值标准，优化个体成员的心理环境，改变个体行为。（二）设计原则1.主题性：工作坊探讨的话题具有明确的主题，往往更有针对性。它根据学员的需求和兴趣采取专题化设计，或涉及到相关领域的前沿话题。很多时候，都。2.参与性：它主要通过案例分析、角色扮演、集体分享、团体讨论、头脑风暴、教师点评、行为训练等轻松愉快的方式鼓励多人共同参与。3.体验性：它不是着重于教授理念，而着重于体验。它在于吸引参与、引发思考、促进互动、推动成长，成员在参与过程中能够相互对话沟通，共同思考，提出方案，讨论实施，通过团体内人际交互作用，以人为镜、反省自己、深化认识。4.整体性：培训学员是采用整体学习（所谓整体学习，包括理性层面的学习即意识层面的学习，也包括潜意识层面的学习，包括情感、经验结构、人际互动与体验、身体等层面的全方位学习）；5.生成性。在工作坊教学模式下，教师的角色不再仅是知识的传授者，“更是指导学员自主学习知识、获得技能的引领者，其主要责任是帮助学员理解经常变化的环境和自身，最大限度地发挥自身的潜能，使学员由被动的知识接受者转变为生命意义的主动构建者”。6.创造性。在工作坊模式下的课堂里，教师走下了“权威的神坛”，知识的获取靠学员的主动参与、思考、建构和批判而后生成，学员的创造力就是在这种环境下得以发挥。并且，由于工作坊模式突出实践性，学生的创造性常常是在自由实践的氛围中得以迸发。7.实效性：突破知易行难的状况，在课堂上即达成学员改变的力量持久化，并解决头脑意识层面无法解决的问题，焦点是内在力量成长，然后带来外在的改变和成长。8.灵活性：组织形式具有灵活性。工作坊的时间与地点都比较灵活，可以在某人的家里，也可以在正规的会议室里面，还可以在野外的旅游点等。(三)设计内容1.目标设计。培训目标是指培训希望达到的要求。在设计培训目标时，要根据参训教师的具体需求，从学校和教师的实际出发，通过培训有针对性地解决实际难题，促进学校教育教学工作，提高教师的素质。培训目标的设定既要努力满足参训者的期望，又要适当，而且清晰。2.主题设计（内容设计）。培训内容因采取专题化设计而显示出短小精悍的特点，可以照顾到教师需求的差异性，每个教师在一个学期内，可以根据自己的需要选择参加最合适的“工作坊”。例如，“教师生涯探索工作坊”“师生沟通艺术工作坊”“班级活动设计工作坊”“教师自我形象设计工作坊”等，内容的针对性大大提高了培训的实效性。3.活动设计。“工作坊”要采用各种活动形式，如专家讲座、同伴启示、辅导点评、小组讨论、头脑风暴、角色扮演、游戏体验、绘画投射等。摆脱了枯燥的理论说教与实践操作脱节的观象，吸引着每位教师积极参与，在活动中体验，在体验中感悟，将所学方法、技巧，及时运用于自己的工作实际中去。如破冰游戏（Icebreaking），破冰”就是通过有组织的活动来打破僵局。一个受欢迎的破冰活动通常风趣，又容易使学员投入，它的主要目的是营造一个良好的学习环境。又如角色扮演（Role-play）活动是一个富有弹性的活动模式，为避免参与者的不安和尴尬，最好让他们事先有所准备，并预留足够的时间，以营造良好的活动气氛。4.评价设计如何知道已到达目标？需要评价。通过评价，不仅可以了解学生是否达到了“实践教学工作坊”的目标，更重要的是促进学生进一步学习和实践。评价的方式应该是多元的，而且是过程性评价和结果性评价的有机结合。四、工作坊式的培训组织(一)工作坊的角色参与工作坊的角色有三种,分别为参与者、专业者、促成者。在教师培训中,参加工作坊的学员称为参与者。具有专业实践技能、对于进行讨论之专业主题直接助力者称为专业者,如中小学一线的资深教师。至于拟定研讨主题、推动工作坊进行的人则称为促成者,一般由培训机构项目实施负责人担任,如高校学科教学理论研究的专家、学者。促进者的重要作用主要体现在有效推动工作坊研习活动