算为管用、管算结合10

算为管用管算结合我院开展全成本核算背景我院简介我院实施全成本核算的目的和宗旨一、我院成本目标控制的内容和意义•成本目标控制的内容•控制思路•控制办法（二）成本目标控制对于医院的意义•成本目标管理的必要性•成本目标控制的作用•成本目标控制的效果我院成本目标控制的基本原则•分解控制原则•分级控制原则•全员控制原则•综合控制原则•例外控制原则三医院成本目标控制的基本程序•成本目标控制两个步骤•控制监督•成本目标控制与技术经济责任制相结合•制定控制标准四、医院成本目标控制的方法•对各科室的成本和费用的控制•成本控制的意义四医院成本目标控制的方法•我院在成本控制上取得的成效•我院的人事制度•合并职能科室多劳多得充分引入激励机制•我院的《目标管理责任制度》和奖金分配制度全成本核算牢固树立成本意识•医院经济管理的重点•调查论证保证医疗资源利用最大化•对重大投入的管理后勤社会化提高了服务质量•后勤工作社会化的方法和效果招标采购实现质优价廉的物资供应•招标采购制度•确定招标范围•严格招标采购操作程序•招标采购效果•招标采购中注意事项招标采购实现质优价廉的物资供应科室成本控制•临床科室的成本控制•药剂科室的成本控制•设立重点科室材料物资二级库房并规范配送流程科室医用材料管理办法•规范高值材料的管理•对重要运行费用加强管控,防止跑冒滴漏相关公务费用的控制和管理总结