您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划 > 如何提高团队执行力2
如何提高团队的执行力卢平你具备这些特质吗?1.谦虚好学有上进心2.凡事认真有责任心3.通情达理有宽容心4.不怕挑战有自信心5.不畏挫折有韧性6.积极主动目标清7.人前人后为人明8.忠诚组织心如镜9.奉献付出无私心10.服务他人有爱心在未来的十年内,我们所要面临的最大挑战就是执行。--比尔.盖茨“执行是政府工作的生命力”--温家宝总理什么是执行力?执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。每个环节一丝不苟的落实,包含流程、标准、检查系统,奖惩标准。--戴尔执行力就是消灭防碍执行的官僚文化。--韦尔奇执行力是任用会执行的人。--柳传志奔跑早上,非洲大草原一只羚羊醒来,它知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则就被吃掉同时,狮子醒来,它必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快,否则就会饿死不管你的企业在行业里,是跑的羚羊还是追的狮子,当太阳升起的时候你都得奔跑今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?案例1:案例2:巨思特著名培训管理师李强,在一次关于“赢在执行力”的培训课程中,有一个学员连续三次举手示图打断李老师的讲课,最终李老师给予了该学员发言机会,一共两句语,让李老师既是感动,又是无耐。问话一:暮名而来参加李老师的讲课,看过很多次李老师的视频演讲,这一次从浙江老家借了5000块来听课,终于见到李老师真人了!问话二:李老师,我要连续听多少节课才能最终走向成功呢?只听不做,能成功吗?有目标、有定位、再执行,至少向成功迈出了一大步!执行力的重要性战略决定企业的命运,执行决定企业的成败。战略正确不能保证企业成功,成功的公司一定是战略方向正确、战术和执行力到位。战略可以复制,差别在于能否执行或贯彻。决定企业成败的三要素战略执行利润1、能力不够(人员原因)2、目标不明确3、没有确切的时间观念(文化原因)4、监督机制不完善5、缺乏沟通(领导与员工)执行力不强的原因执行不到位的一些现象1、自以为是,在执行过程中喜欢按自己的意思去改动。2、不敬业,责任心不强,自己领导下的队伍缺乏凝聚力,没有严格按标准与规范要求做。3、爱找借口和推卸责任。出了问题就怪下属、怪环境、怪条件差。4、不授权。热衷于把权力紧抓在手中,什么事都亲力亲为。5、岗位用人不当。6、管理者没有常抓不懈。团队执行:三忌忌计较忌是非忌推托执行四化复杂的事情简单化简单的事情细节量化细节量化的事情流程化流程化的事情框式化执行的五大原则一个上级的原则服从指挥的原则逐级负责的原则不能间断的原则前后一致的原则团队执行七步骤一想:战略,规划二说:沟通,共识三写:计划,预算四做:授权,实施五跟:跟踪,监督六修:调整,改良七结:总结,奖惩企业文化(执行力文化)良好的企业文化是企业提高执行力的内在动力。要建立执行力良好的制度控制平台。结果提前,自我退后锁定目标,专注重复认真第一,聪明第二决心第一,成败第二速度第一,完美第二胜利第一,理由第二执行力文化的建立人力资源根据公司的运营情况,结合公司的短期与中长期战略目标,规划人力资源,招聘到合适的足够岗位需求数量的人,加强培训(包括远景教育和企业文化教育),培养出能达到岗位能力要求的人才,采取多种形式留住人才,鼓舞员工的士气,增强员工的积极性和敬业精神,员工与企业同呼吸共命运。执行力是匹配人的过程。优秀企业挑选有执行力的人。团队建设团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。团队建设的好坏取决于管理者的重视、参与和行动上。除对员工进行有系统地培训外,领导者须从如下几个方面着手:1、让员工了解共同的目标和远景,使每位员工都共同参与;2、让员工明白自己的角色、责任和任务;团队建设3、与员工同心同德、互帮互助,真诚地彼此倾听;4、在敬业精神上要为员工作出表率作用;5、要坚守公平、诚实和道德的原则;6、用企业的理念影响每一个员工(即进行企业文化的灌输)。管理者的执行能力选拔执行型人才企业执行力企业绩效建立执行型的企业文化保障制度运行重要的是结果执行力强的团队应具备的特征1、科学合理的组织设计2、合理的人员配置3、规范的议事和办事制度4、科学的办事流程5、完善的监督体系6、管理上绝不护短有执行力的人的做事准则只为成功找方法;不为失败找理由!•自动自发20分•注意细节20分•为人诚信、负责20分•善于分析、判断、应变10分•乐于学习、求知10分•具有创意10分•韧性——对工作投入10分•人际关系(团队精神)良好10分•求胜欲望强烈10分有执行力的人的9个特点•40分不可用的员工•60分可以当一名合格员工•80分可以当主任•90分可以当经理•100分可以当副总领导有方,指挥如意;廉洁奉公,忠于职守;有令必行,有禁必止;执行决定,不打折扣;所辖部门,了如指掌;经济指标,必定达到;如实反映,及时汇报。干部准则坚持“以信为本、诚信经营,团结一致、和衷共济”的企业精神;以“以人为本,崇德尚能,务实奉献,追求卓越”的企业理念;以“科技为先,质量第一,节能环保,开拓创新”的企业信念;以“市场是企业的航标,质量是企业的生命,专注售后服务质量,提升客户满意程度”为服务理念;我们的作风是“严谨文明,慎思敏行,雷厉风行,日事日清”。从我做起积极响应开心工作创造佳绩宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来
本文标题:如何提高团队执行力2
链接地址:https://www.777doc.com/doc-3231726 .html