支援TEAM提案教育材料

1支援TEAM提案教育材料人事课2005年4月14日2一、提案基础知识第3页二、提案组织图第8页一、提案推进计划第11页一、提案评审与奖励基准第13页目录3综上所述，提案活动是TPS活动和经费节减活动的工具，是TPS活动和经费节减活动的表达方式。与TPS和经费节减活动是相辅相成的。同时对提升品质与提高生产性具有明显改善效果。提案活动概论•提案活动的目的是把对公司有益的研究、发明、构思等一切意见都写在提案纸上提出来。•TPS活动的意义是通过彻底的排除浪费的活动，养成经营利益极大化的思想。•经费节减活动的目的是减少一切不必要的浪费，降低经营成本。4开展提案活动的意义•改善公司经营水平，对生产性的提高、品质向上、技术开发、成本控制、环境的改善等具有无形及有形的效果。•个人的能力开发，员工成就感的确立。•创造和谐的人际关系，促进沟通与合作关系。•全员参与的经营风气与团队精神的形成。•促进企业文化前进发展。5如何开展提案活动1.各部门负责人要重视提案活动，在部门内营造一个全员参与的氛围，使之持久化。2.各部门担当加强提案知识的教育，使每个人真正领会提案对自己作为公司一员的意义。3.克服敷衍了事，事不关已，观望，对采纳评价不信任，奖励太少等心态。4.不要小看小的主意，妄自菲薄会失去成功的机会。5.要有“没有不可以改善的”的想法。6.重视提案实施后效果的影响，提高个人成就感。7.对所有的提案都应予以积极回复。6区分提出采纳实施活动及评价发奖提案活动流程图提案者部门担当推进事务局每周活动提出提案通报不采纳接收采纳实施部门实施依赖实施依赖实施评价部门内保管事务局评价委员会发奖汇报公告全社发奖有困难AC级AC级参与级7怎样调动大家的积极性1.由下任务转变为引导大家自发性参与。2.广泛开展提案知识教育。3.多渠道交流活动。3.加大奖励力度和覆盖面。4.获奖项目记录到当事者人事档案中，作为年终人事评价的组成部分。8全社提案活动推进组织图杨晓军副担当何巍谢卫荣副担当朴日成副担当谭小艳副担当赵荣副担当副担当蒙振权副担当李思期副担当黄印副担当陈伟副担当万新梅副担当黄声万正担当张智正担当金贤甲正担当金贤甲副担当正担当李登军正担当廖国营正担当王青松正担当杨斌正担当瘳胜旺正担当张国林正担当任广军正担当曾文斌正担当赖瑞辉尹明寿次长MOLD课部门长委员长白二铉副董事长黄元荣部门长李庆春金型课部门长郭庸镐具相福DVD生产课部门长李庆春技术课部门长裴恩燮开发课管理部营业课购买/报关课部门长裴恩燮部门长金宇坤金贤甲部门长尹明寿资材课QM室推进事务局部门长部门长金吉焕部门长金贤甲DECK生产课部门长推进干事副何巍PRESS课正强乾锋9整理担当何巍MOLD评审员黄课长徐建东PRESS评审员具次长杨斌DECK评审员李部长赖瑞辉开发课评审员裴部长张智QA室评审员尹次长任广军购买课评审员金课长朴日成支援T评审员金T长王青松营业T评审员成课长廖国营生产部门支援部门提案评审组织图金型课评审员郭部长曾文斌评审Leader白二铉副董事长资材课评审员金课长杨晓军DVD评审员李部长涂志军技术课评审员裴部长张国林评审Secretary尹明寿次长10部门推进担当正担当王青松副担当赵荣副担当蒋容章副担当蒲虎林正担当尹应华正担当尹应华总务课推进担当工务课推进担当财务课推进担当人事课推进担当决定审议汇报王青松赵荣决裁正担当副担当2004-10-102005-2-281赵荣推进委员长金宇坤TEAM长指导委员李渊镇课长东莞高美电子有限公司支援TEAM提案活动推进组织图作成者制定日期改定日期改定编号正担当沈谦副担当凌颖波112005年提案活动推进项目NO.推进事项日程1活动目标：参与率100%,人均提案率2件/月促进。1月开始实施2各部署提案活动现况板制作。2月25日完成3周件提案活动现况会议实施。3月开始实施4提案活性化,全社“提案日”活动开展：每月第二星期三。3月开始实施5部署别提案担当业绩考核实施，优秀担当予以奖励。4月实施6开创员工创新思维，增设提案“创意奖”项。3月实施7社内“提案王”评选活动实施，提高个人提案率。4月实施8满6个月以上优秀提案进行业绩奖评审实施。5月，12月9多方式开展提案基础/专业技术/管理知识的教育活动1~12月10个人提案业绩“品质英雄”评审时比重参照12月SPEED121、每周三下午15：00各部门提案担当在三楼会议室会合一次，主要汇报上周本部门的提案活动现况和改善事项，并汇报下周活动计划；2、各部门提案担当在周一下午以前，将本部门本周提案用电脑件整理在《提案不合理LIST》上，COPY到QA07/提案活动.以便事务局整理和周三的提案周间会议；3、各部门提案担当在次月第一个提案周间会议上总结报告本部门上月提案活动报告，将上月的提案以汇报形式整理并将改善案例以变化的现场形式展现；4、每月第二个星期三是全社“提案日”活动时间。全社提案担当对全社变化的现场进行现场诊断。5、每三个月综合评价全社季度别最优秀提案部门奖，评价内容全公司展示；各种活动时间的确立13目录优秀提案评审与奖励基准提案王评审与奖励基准优秀部署评审与奖励基准提案评审与奖励基准14●评价基准评审项目加重值评审内容评审基准ABCD达成效果30对公司管理有明显改善效果或年获益财务成果较大30242016涉及范围20全公司扩大实施适用或部署实施适用2016128努力度10经过很大的改善努力或容易做到的努力10864持续度20长期适用还是短期适用2016128创意度20具有独创意识和特别思维还是参考(规律)思维2016128一。优秀提案评审与奖励基准15●奖励基准——提案每月一次评审与奖励——奖励基准:最优秀奖:1名（90分以上）：1）奖荣誉证书一枚.2）年终考核加分：1.0分（累计有效）3）奖现金200元.优秀奖:2名（80分以上）：1）奖荣誉证书一枚.2）年终考核加分：0.5分（累计有效）3）奖现金100元.鼓励奖:30名,奖精美小礼品.——年度绩效奖:每年二次对已实施超过6个月提案根据产生的效果,对效果特别突出的提案由事务局提请公司评估绩效奖.一。优秀提案评审与奖励基准16●评价基准二。提案王评审与奖励基准评审项目加重值评审内容评审基准备注采纳件数50月间被采纳的提案数20件以上15-19件10-14件采纳最低10件，实施率30%以上。每月评审一次，取最高分一名获胜。60分以下不予评价。504030实施率20被采纳的提案在当月被实施的比例50%以上40%-49%30%-39%201510提案效果30多件提案效果累计后的总成果10万元以上5-9。9万元3-4。9万元302520●奖励基准1）奖荣誉证书一枚.2）年终品质英雄评比50%比重参考。3）奖现金300元.17●评价基准三.优秀部署评审与奖励基准评审项目加重值评审内容基准说明人当提案率40提出件数/部门人数2件以上1.5-1.9件1-1.4件0.5-0.9件0.5件以下403224168参与率30提案人数/部门人数90%以上80-89%70-79%60-69%60%以下302418126实施率30实施件数/提出件数40%以上30-39%20-29%10-19%10%以下302418126●奖励基准1）每月评价一次，每3个月奖励一次。月均得分最高者获奖.2）获荣誉奖杯一枚.3)奖现金1000元。