通信行业跨国公司在华战略的研究

北京交通大学硕士学位论文通信行业跨国公司在华战略的研究姓名：杨坤申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：欧国立20080601通信行业跨国公司在华战略的研究作者：杨坤学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文赵亚春小企业的竞争优势及发展战略2000该文通过对规模经济理论的讨论说明了小规模企业出现的必然性,并对小企业的丰富多样性进行了考察,目的是希望找出小企业的竞争优势,并在此基础上提出小企业的发展战略.该文使用理论和实证相结合的方法对小企业进行研究.文章着重分析了小企业的三种竞争优势:市场创新、成本和灵活,从核心能力的角度讨论了小企业中各种能力之间的关系,并用市场-能力图来说明小企业竞争的特点.该文对小企业的生长进行深入的讨论,根据前面的结论提出管理建议,总结了两种提高竞争优势的策略:即市场创新战略和专业化战略,并讨论了加强内部管理水平对小企业发展的重要意义.文章还对如何从小企业外部对小企业提供帮助、提高小企业的能力提出了一些政策建议.文章最后通过一个案例及其分析说明了小企业的竞争优势和管理特点.2.学位论文汪文明产业集群竞争优势形成机理与湖南的发展战略2003当前中国特别是沿海地区正处于工业化进程的起飞阶段,作为内陆省份的湖南已经落后,因此如何加快工业化进程,也就是工业化的路径选择问题,就成为省内各级政府和相关人士非常关心和共同探讨的问题.该文认为,由于产业集群能获得规模经济和范围经济的好处、降低企业的交易费用、具有学习效应和极化效应、有利于创新、能够适应市场需求的变化、有利于创立区域品牌和实施区域营销,因而能有效促进区域产业竞争力的提高和区域经济的长期增长.因此,实施产业集群发展战略是湖南省推进工业化进程的最佳路径选择.通过对湖南省的产业发展现状和潜力进行实证分析和比较,作者认为湖南省应该优先实施集群发展战略的产业是普通机械制造业、电气机械及器材制造业、电子及通信设备制造业、生物医药制造业、交通运输设备及专用设备制造业、造纸印刷和记录媒介的复制等文化出版业、食品饮料加工业以及旅游业等.实施产业集群发展战略必须采取相应的政策和措施,比如区分产业集群和产业政策观点,实施鼓励集群发展的政策;以长株潭地区发展知识或资金密集型产业为主,其他市州县发展劳动或资源密集型产业为主,培育和发展该省多层次产业集群体系;实施优惠政策,进行制度创新,改善区域软硬环境;积极引进人才,提升企业家素质,建设一支具有国际战略眼光的企业家队伍;塑造信任、合作、创新的区域和集群文化;加大专业市场建设力度,努力打造区域品牌,推进区域营销等.3.期刊论文夏雨生.徐中平中国民办高等教育的竞争优势与发展战略-华东经济管理2002,16(5)本文运用波特的理论,分析我国民办高等教育的竞争优势和发展战略.通过和我国现有高等教育模式的比较,民办高等教育在运行机制、管理机制、专业设置、在满足市场需求等上有其独到之外,形成了民办高等教育在办学成本上、教育市场的开发上以及教育产品目标集聚的战略等上的竞争优势.同时还提出建立我国的教育产业投资公司是持续发展我国民办高等教育的可靠保证.4.学位论文李晓霞东亚国家比较优势和竞争优势的分析及其对我国的启示200320世纪90年代以来,国际上区域集团化迅速发展.东亚各国(地区)间出现了贸易依赖度加强、产业内贸易不断扩大的趋势.这是由于东亚经济发展到一定水平以后出现的新现象.首先,该文在阐述比较优势理论和竞争优势理论主要内容及关系的基础上,通过比较分析东亚各个国家及地区的贸易竞争指数、出口商品的比较优势指数来探究东亚国家在对外经济贸易中竞争关系与合作关系,并且为东亚地区进一步经济贸易合作提供依据.该文共分四章.第一章综述竞争优势理论和比较优势理论及两者之间的关系.第二章通过使用竞争指数和比较优势指数分析了东亚国家和地区的比较优势及竞争优势,得出其贸易合作大于竞争的结论.第三章为了解释东亚国家在经济发展中利用比较优势的成功或失败,将政府的产业发展政策概括为违背比较优势的发展战略和遵循比较优势的发展战略.通过分析得出比较优势战略是更为成功的经济发展道路.第四章对中国的比较优势和竞争优势进行了实证分析,并与其它一些东亚国家进行比较,勾画出中国外贸发展的轨迹,提出中国应当利用自身的比较优势采取遵循比较优势发展战略.5.学位论文汪建飞M医院提升竞争优势的发展战略研究2009随着我国医疗体制改革的深入进行和医疗服务市场的进一步开放，民营医院作为我国医疗卫生改革的新生事物，正面临着难得的发展机遇和严峻的挑战。民营医院要生存和发展，就必须在全面、清醒地认识其自身优势与劣势、机遇与挑战的基础上，运用战略管理理论和方法来经营管理医院，变不利为有利，化压力为动力，突破公立医院在政府资源、技术、整体规模、资金、后备力量等方面的优势，努力培育自身的核心竞争优势。本文运用现代战略管理理论和方法，综合分析了M医院内外部环境的关键影响因素，明确了M医院所面临的机会与威胁、优势与劣势，进而提出了2009-2019年M医院的战略目标。在此基础上，采用SWOT矩阵、QSPM矩阵分析了M医院所应采取的战略方案，为其制定了切实可行的三阶段发展战略。第一阶段采用市场渗透战略，使M医院能迅速立足市场，取得一定的市场份额，培育出医院基本竞争力；第二阶段产品开发和市场开发战略，通过向现有市场提供新的产品和服务以及将现有的医疗产品和服务打入新的健康管理市场，以提升M医院竞争能力；第三阶段横向一体化战略，医院兼并或控股一、二级医院，同时与三级医院合作，以占有更多的市场份额，使M医院发展成为集医疗、会诊、教学以及科研于一体的国内知名医疗集团。最后，对M医院发展战略的实施以及控制与评价进行了简单论述。通过以上研究，期望有助于提升M医院自身的竞争优势，为其进一步发展提供保障。同时，还希望为我国其它民营医院的健康成长提供科学的发展模式和有益的经验参考。此外，随着公立医院由事业单位被逐渐推向市场，上述研究成果对公立医院改革具有一定的借鉴意义。6.学位论文王平基于非均衡发展战略和组织学习的企业成长路径研究2007市场的快速成熟、技术发展非连续性的凸显、竞争优势的难以持续性，都对企业的能力提出了更高的要求和更大的挑战。但是，中国企业的竞争力在国际市场中却处于极为弱势的地位。如何使中国企业在当今世界经济发展中求得生存和发展权，获得具有相对竞争优势的发展能力，并最终成长为卓越企业，是中国理论界和实践界亟待解决的问题。为了对这个问题进行阐释，本研究试图以非均衡的发展战略为出发点，以“非均衡的发展战略——创造性张力——组织学习——看不见资产的过度积蓄——适应未来”的路径视角来分析企业获得和保持竞争优势、取得不断成长的内在机理。本文主要运用了文献综述和案例研究等方法来对组织的竞争优势源泉、动态地保持竞争优势的源动力以及由此构成的企业成长路径进行研究。本文首先分析了外部环境的特征和中国企业竞争力的缺失问题，以此为前提，回顾和分析了竞争优势理论的发展历程及其存在的缺陷，回顾和总结了伊丹敬之的经营战略内在逻辑理论和组织学习理论。在此基础上，本文提出了竞争优势的源泉来自于组织持续不断的组织学习，而促使组织不断进行组织学习，以生成作为竞争优势基础的看不见资产的源动力是非均衡的发展战略。进而在借鉴经营战略内在逻辑理论、组织学习理论、知识创造理论和动态能力等理论的基础上，构筑了企业成长的的路径分析架构，具体就是“非均衡的发展战略——创造性张力——组织学习——看不见资产的过度积蓄——适应未来”。并提出了支持该成长路径的人力资源管理制度方面的措施。最后，本文通过对本田公司发展历程的整理，分析了本田公司的核心理念、非均衡发展战略、组织学习的机理、看不见资产的过度积蓄和相关支持性的人力资源管理制度，概况了本田公司基于非均衡的发展战略和组织学习的企业成长路径。本文力图丰富和完善竞争优势内生论和组织学习理论，同时对中国企业如何取得后发优势并成长成为卓越企业提出一定指导思想和指导意见。根据基于非均衡发展战略和组织学习的企业成长路径，企业在成长和发展过程中，要敢于打破现状，制定和实施非均衡的组织发展战略，以激发组织不断通过组织学习来进行知识创造、资源积蓄和改进组织能力，即实现企业对作为竞争优势的基础的看不见资产的过度积蓄，从而在全球竞争中获得和保持竞争优势，求得长期的生存与发展。7.期刊论文顾江.朱文雁.昝胜锋.GUJiang.ZHUWen-yan.ZANSheng-feng江苏文化产业竞争优势及其发展战略-艺术百家2009,25(4)在经济全球化背景下,江苏文化要走向世界,提高国际影响力,就必须增强紧迫感、责任感和使命感,把握有利于我国文化发展的重要战略机遇,以创新为重点,充分凸显江苏文化产业竞争优势,采取正确的文化发展战略,解放和发展文化生产力,提升文化竞争力,使江苏由文化资源大省变为文化强省.8.学位论文何伦伦我国房地产中介企业的发展战略2003该文的分析基于企业战略管理和企业核心能力的理论框架,运用了信息经济学、博弈论和企业核心竞争力理论的相关内容.对入世后中国房地产中介企业的竞争态势进行了分析.首先,从宏观环境分析房地产市场的现状,然后运用了MichaelPorter竞争分析模型以及SWOT分析法对房地产中介行业的特征进行了研究.接下来,该文探讨了如何建立中国房地产中介企业的竞争优势评价体系.通过建立房地产中介企业的竞争优势指数评价模型,分析了取得竞争优势的主导力量.并提出了建立中国房地产中介企业竞争优势的重点在构建企业的特有的几种核心能力.该文的重点放在了构建入世后中国房地产中介企业竞争优势上.提出了实施等待或细分市场战略、战略联盟战备、特许连锁模式战略、搭建信息系统平台、人力资源战略等建议.9.学位论文肖飞飞培养少儿出版社独特的竞争优势2002在世界经济疲软,中国出版业由高速增长突然呈现下滑的大势下,少儿出版业的市场竞争也愈来愈激烈.如何发挥自身优势,锻造核心竞争力,寻找新的增长战略,这是所有少儿出版社必须面对的问题.而冷静的思考、精心的谋划和大胆的尝试是解决这一问题的无可逃避的选择.该文共分为四章,围绕培养独特的竞争优势来展开,作者结合所学理论与工作实践经验,试图探索出一条少儿出版社的发展之路,以供业内人士参考.第一章着重分析少儿出版社所置身的市场状况.第二章着重分析少儿出版社所面临的产业环境.第三章着重对少儿出版社现有的优势和劣势进行详尽的分析.第四章着重论述少儿出版社如何培养自己独特的竞争优势,确立提高整体业绩水平的发展战略.10.学位论文李云诚明公司发展战略2003该文试图通过诚明公司10年来的发展变化来研究这家处于医药行业的民营企业的发展战略.通过对医药经济、行业结构、政府改革、诚明内部资源能力的分析围绕着营销、购并和品牌三大轴心来构建整个发展战略系统.营销战略中,诚明公司运用博弈论原理来分析竞争局势,并制定相应策略.购并战略中,政府调控的原因使得诚明公司决定通过投资与实业两条腿走,争取在两年内使公司挤身于大型医药批发企业行列.作为公司最重要的战略资产-品牌的建设为未来动态环境中创造并保持竞争优势提供了前提保障.诚明公司也将在政府政策导向中结合自身特点,在行业内进行重新定位,顺应改革潮流,在动态环境中不断调整完善整个发展战略系统.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ba79ea05-c19c-48db-9fe4-9dc40146ab65下载时间：2010年7月31日