项目管理在N公司通信网络建设中的基本应用

厦门大学硕士学位论文项目管理在N公司通信网络建设中的基本应用项目管理在N公司通信网络建设中的基本应用作者：傅毅学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.期刊论文孙保恩.SUNBao-en浅析成本管理在项目管理中的地位和作用-科技情报开发与经济2007,17(14)在施工企业的经营管理中,成本管理是项目管理非常重要的控制方法.从5方面论述了成本管理的重要性,提出了降低工程成本的若干方法.2.学位论文田明软件项目全要素与全过程成本管理方法研究2005近年来，随着国民经济持续增长，作为高新技术的软件产业发展很快。增强我国软件企业的竞争力、提高国产软件的水平也一直是国人的共同愿望。但目前我国软件水平和国外同行业相比仍存在很大的差距，尤其是软件开发能力和软件生产能力还很差，这也是不争的事实。究其原因，投资环境、人才和技术固然是制约因素，但管理上的欠缺却是关键中的关键。我国软件企业实施软件项目管理水平参差不齐，除了少数大型软件企业，已经比较规范实施软件项目管理，其余大部分软件企业，没有进行规范的和有约束力的软件项目管理，因此如何提高软件企业项目管理能力就有着重要的理论意义和现实意义。实施ISO9000的软件企业很多，但效果大都不理想，而实施CMM费用又很高，一般软件企业难以承受。这意味着企业将失去主动权，管理水平没有稳定性，也就是CMM所说的软件过程成熟度很低，这样做没有出路。有效的软件项目管理是提高软件组织的软件过程能力需要，是提高软件产品质量和生产效率关键所在。传统的软件项目管理方法已逐渐难以适应我国软件产业最新发展的需要，同时更缺乏有效的软件项目管理支撑平台，研究软件项目管理新理论和新手段显得尤为重要。随着市场化程度的提高，成本管理在项目管理的各个环节的地位越来越高，对于项目成本管理方法的研究也是越来越多。项目成本管理的全过程成本管理和全要素成本管理应该能够在各种企业、行业成本管理中使用，不管是对于产品制造业还是服务业，也不管是对于一个企业还是一个项目，成本管理的思想和方法具有广泛的适用性。同时成本管理的方法还必须针对不同的行业，分别建立起相应的成本管理的方法，即应该具有行业的针对性。因此本文的研究起始于对项目管理中的成本管理的深入研究。在对于软件行业的存在的问题进行总结后，对于软件行业的项目管理特征进行提炼和分析。在分析了全过程成本管理和全要素成本管理在软件行业的针对性后，通过UML建模语言中的用例图方式来描述并建立了基于活动的软件项目全过程成本管理模型和基于主导要素的软件项目成本管理模型。3.期刊论文崔冠雄项目管理中实施阶段的成本管理-广东建材2006,(4)通过分析项目管理中成本管理的几大原则,着重对项目开发如何加强成本管理的具体措施进行了分析和探讨.4.学位论文张效钧有效成本管理在公路工程项目管理中的运用——基于四川路桥股份有限公司公路工程成本管理的分析2006随着国家的宏观调控，公路工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致公路工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成夺管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理。第一部分，在前言中以我国公路建设持续快速发展而公路施工企业却持续处于低收益状态的现实引出为什么要加强公路工程项目成本管理的问题。然后，对工程项目成本有效管理研究进行了研究，分析了公路工程项目成本有效管理的职能；明确了项目成本有效管理的原则；提出了我国公路施工企业可行的成本管理模式。然后根据公路工程建设的特点阐述了项目成本有效管理的程序和可运用的方法。第二部分对四川路桥公路工程成本管理的案例分析中，分析了四川路桥的经营状况并简要介绍了四川路桥工程项目管理发展状况，然后结合工作经验，针对四川路桥项目成本管理中存在的不足，从客观和主观两个方面，分别进行了分析和探讨。第三部分，在对公路工程项目成本有效管理的研究和四川路桥公司公路工程成本管理现况的分析的基础上，在面临市场竞争激烈、业主行为不规范、建筑原材料价格大幅波动等诸多不利因素的考验时，依据笔者的工作实践提出了路桥施工企业要生存与发展就必须首先要做好项目成本管理的事前管理，从源头上控制成本；其次抓住成本管理的关键环节实施有效的成本管理和控制，努力降低成本；最后提出了不能忽视工程项目成本的事后管理，要做好收尾阶段的成本管理工作。5.期刊论文宁光岩以成本管理为核心提高工程项目的盈利水平——马钢施工企业项目管理的探讨-安徽冶金科技职业学院学报2007,17(z2)针对马钢建设系统施工项目成本管理现状,结合项目管理自身的规律,探讨了项目管理成本控制方法,提出了以成本管理为核心实施全过程项目管理与控制.6.期刊论文曹杰.CAOJie成本管理是铁路施工企业项目管理的关键-隧道建设2006,26(3)当前及今后一段时期,国内建筑市场的竞争将日趋激烈,从确保材料质量和严格控制消耗数量,加强机械设备的配置和使用,认真做好经济比较和核算管理等方面,主要阐述了加强项目的成本考核和内部经济核算的观点和主要措施.7.学位论文毛祖标工程项目管理中的进度与成本管理2002该文主要从项目的进度管理、项目成本管理二个方面来加以研究.因为,一、项目成本管理是施工项目管理的主要标志和不可缺少的内容,项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征,施工企业的所提供的产品,不仅在于满足人民物质文化的需要,同时也在追求企业效益的最大化,而作为成本中心的项目,其行为目的就是降低成本,创造经济效益,成本管理贯穿于项目的始终.二、施工项目成本管理反映了项目管理的核心内容.在项目管理的其它内容中,都与成本管理息息相关,特别是在当今竞争异常激烈的建筑市场,所有的经营管理活动都是在追求低于同行业平均成本水平,取得最大成本差异.三、施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺.建筑施工企业对施工项目的绩效评价,首先是对绩效成本管理的评价,同时施工成本管理的水平和结果,也可以使建筑企业以最独特、最便捷、最关键的角度,掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平,并为绩效评价提供直观量化的佐证.对于任何一个项目都有三个基本目标:成本、时间和技术性能.随着中国市场化进程的加快,市场的变化也越来越快,对于项目的建设周期要求也越来越短,以降低项目开发者的风险,作为建筑承包商,一方面在进行竞标前要满足业主的缩短工期的要求,在项目管理中,必须认真组织相关的资源来合理地缩短工期,实现这一目标,另一方面,缩短时间和降低成本在项目管理中是矛盾的统一体,一方面,合理地缩短工期,可以达到有效降低成本的目的,但如果,缩短工期到一定的程度又会提高成本,因此如何合理地寻求到时间控制点,是实现项目资源优化的关键所在.该文第一章主要是论述项目管理的发展历史,中国工程项目管理的现状、中国项目管理的发展趋势,研究项目管理在理论和实践中的意义.第二章主要是研究项目管理的进度管理,论述项目总进度计划及各单位工程的进度计划的制定和实施控制及其在施工实践中通常采用的施工控制方法----横道图、网络图法.第三章项目成本管理主要是阐述成本管理基本原理,成本预测的基本方法项目成本计划的制定过程.第四章根据作者在文化明园从事项目管理的实践经验,把文化明园的项目管理做为案例详细从地从文化明园全过程的进度计划及控制,成本计划管理及成本控制二个方面进行论述,并总结分析作用在项目管理中的成功经验及失败教训,因此启迪自己在今后的项目管理中更上一层楼.8.期刊论文张权中.叶松.翟德兰.ZhangQuan-zhong.YeSong.ZhaiDe-lan对项目管理中采购成本管理的思考-铜陵学院学报2006,5(2)项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施.9.学位论文钱瑞项目管理在软件项目中的实践—论重庆市现代企业股权托管系统中的软件子项目管理2004随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,个人单打独斗的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要,因此各IT企业都在积极将项目管理引入到项目活动中.软件项目管理是整个系统集成项目管理中的一个重要组成部分,由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程,而且效果明显,因此成为了各企业实施项目管理的重点.该文首先介绍了项目管理的发展历程以及项目管理知识体系结构中的九个知识领域内容.然后结合作者负责的重庆股权托管系统项目,从项目管理知识领域中的范围管理、进度与成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理方面具体描述在项目实施过程中如何进行管理,并给出方法、过程及结果.最后对项目管理中的经验和教训进行了概括,并对作者所做的工作进行了总结.10.会议论文王吉峰.吕萍项目管理：问题和对策——H公司项目管理实证研究2004本文用哈罗德·科兹纳的项目管理成熟度模型(PMMM)来评价H公司的项目管理水平，在此基础上，从H公司的实际出发，分别从项目的整体管理、成本管理、进度管理等三个方面论述公司的项目管理所存在的问题及其对策。本文链接：下载时间：2010年6月16日