提高公司员工的执行力

如何提高团队执行力制作：矫振武1/22/20202•什么是执行力？•执行力不足原因分析•执行力提升措施1/22/2020什么是执行力？1/22/2020什么是执行力？执行力是执行并完成任务的能力。对布置的工作能够完成，并且是按时，保质，保量完成。对布置的工作能够完成，并且是超越公司的期望值完成，无论是在时间、进度还是工作质量上。→企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位（宏观执行力）→组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。执行力公式：执行力=标准×意愿×方法×行动×检核1/22/2020执行力不足原因分析执行力不足原因分析1/22/2020你具备这些特质吗？1.谦虚好学有上进心2.凡事认真有责任心3.通情达理有宽容心4.不怕挑战有自信心5.不畏挫折有韧性6.积极主动目标清7.人前人后为人明8.忠诚组织心如镜9.奉献付出无私心10.服务他人有爱心执行力不足原因分析1/22/2020你是否有执行力一、做事积极主动二、分析力、判断力、应变力比较强三、诚信四、求知欲强五、负责任六、好胜心强七、做事有韧性八、人际关系好九、重视团队合作十、做事注重细节执行力不足原因分析1/22/2020执行不力的10大症状•第一，管理者普遍感觉很累；•第二，管理者花了太多的时间“救火”；•第三，企业分工不明、职责不清；•第四，各个部门各自为政、不相配合；•第五，管理者有技术，但不懂管理；•第六，有制度，但执行不下去；•第七，部署任务后，无人追踪、检查；•第八，工资大锅饭；•第九，现场管理脏、乱、差；•第十，工作质量不稳定执行力不足原因分析1/22/2020执行力不足原因分析1.光说不做2.不善始善终3.惰性4.无事生非5.工作不细，做不到位6.“三胡”现象(胡弄、胡干、胡说)执行力不足原因分析1/22/2020造成执行力不高的原因•不知道干什么•不知道怎么干•干起来不顺畅•对细节不坚持•不知道干好了有什么好处•知道干不好没什么坏处能力不够（人员原因）目标不明确没有确切的时间观念监督机制不完善缺乏沟通（领导与员工）执行力不足原因分析1/22/2020执行不到位的一些现象自以为是，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动。不敬业，责任心不强，自己领导下的队伍缺乏凝聚力，没有严格按标准与规范要求做。爱找借口和推卸责任。出了问题就怪下属、怪环境、怪条件差。不授权。热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为。岗位用人不当。管理者没有常抓不懈。执行力不足原因分析1/22/2020执行力提升措施执行力提升措施1/22/2020执行的五个观念•做正确的事情比正确地做事更重要•求发展比解决问题更重要•培养员工比培养自己更重要•团对比个人更重要，管理者付出100%的努力还不如每个员工多付出1%。•执行比计划更重要执行力提升措施1/22/2020团队执行：三忌忌计较忌是非忌推托1/22/2020沟通的基本原则五大原则——准确性原则：表达的意思要准确无误——完整性原则：表达的内容要全面完整——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果1/22/2020培养执行力的六个习惯•凡事先确立目标•要做就做到最好•坚定地相信自己一定会成功•画出实现目标的蓝图•马上行动•控制自己的情绪1/22/2020解决执行力问题的八个关键•只寻找自己的原因•对细节的坚持•讨论永远没有结果•改善永远没有错•拒绝借口•减少制度，净化流程•建立具有激励的薪酬体系执行力提升措施1/22/2020如何提高团队执行力提高执行力的几个步骤：目标明确。方法可行。流程合理。激励到位。考核有效。执行力提升措施1/22/2020执行力文化的建立结果提前，自我退后锁定目标，专注重复认真第一，聪明第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二执行力提升措施1/22/2020团队执行七步骤一想：战略，规划二说：沟通，共识三写：计划，预算四做：授权，实施五跟：跟踪，监督六修：调整，改良七结：总结，奖惩执行力提升措施1/22/2020团队建设团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。团队建设的好坏取决于管理者的重视、参与和行动上。除对员工进行有系统地培训外，领导者须从如下几个方面着手：1、让员工了解共同的目标和远景，使每位员工都共同参与；2、让员工明白自己的角色、责任和任务；3、与员工同心同德、互帮互助，真诚地彼此倾听；4、在敬业精神上要为员工作出表率作用；5、要坚守公平、诚实和道德的原则；6、用企业的理念影响每一个员工（即进行企业文化的灌输）。执行力提升措施1/22/2020•潜质是执行力提升的前提•技能是执行力提升的关键•用心是执行力持久的动力•勤奋是执行力实际的体现执行力提升措施1/22/2020•高层管理者：做正确的事•团队管理者：正确的做事•执行层人员：把事做正确执行力提升措施1/22/2020有执行力的人的9个特点（给自己打分）•自动自发20分•注意细节20分•为人诚信、负责20分•善于分析、判断、应变10分•乐于学习、求知10分•具有创意10分•韧性——对工作投入10分•人际关系（团队精神）良好10分•求胜欲望强烈10分执行力提升措施1/22/2020•40分不可用的员工•60分可以当一名合格员工•80分可以当主任•90分可以当经理•100分可以当副总执行力提升措施1/22/2020只为成功找方法;不为失败找理由!执行力提升措施1/22/2020多谢欣赏—小武