6.工程项目进度管理解析

第六章工程项目进度管理工程建设项目进度管理的概念进度管理的基本要求1项目进度计划编制项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。2项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。3项目进度计划的调整与检查。工程建设项目进度管理标准的设定业主：合同工期（合同约定，考虑投资回收期）政府：指令工期企业：（目标工期）①以预期利润标准确定保持一定进度水平，尽量减少流动资金超期占用及间接费和直接费②以费用－工期标准确定③以资源－工期标准确定资源（劳动力、机械、材料、资金）限定下，工期最短总费用间接费直接费工程建设项目进度管理工程建设项目进度管理中必须遵循的两项原理:按管理主体和工程建设阶段,分别编制计划,建立进度控制组织实施系统,采用工程网络计划技术编制进度计划。在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。系统原理动态原理工程建设项目进度管理的方法与措施行政方法经济方法管理技术方法工程建设项目进度管理的方法组织措施、技术措施、合同措施、经济措施信息管理措施工程建设项目进度管理的措施工程建设项目进度计划工程建设项目进度计划的种类按编制主体不同划分业主单位设计单位施工承包单位业主单位的进度计划系统序号计划种类计划内容编制依据编制目的1工程建设前期工作计划安排项目可行性研究，设计任务书及初步设计等项工作的进度预测有效衔接建设前期各项工作并控制其时间2工程建设总进度计划（1）有关总进度计划安排原则、依据的文字阐述；（2）工程建设项目一览表；（3）工程建设项目总进度计划；（4）投资计划年度分配表；（5）工程建设项目进度平衡表等组成部分初步计划保证初步设计所确定的自工程设计到竣工投产全过程各项建设任务的如期完成3工程建设项目年度计划（1）有关年度计划安排原则、依据的文字阐述；（2）年度计划项目表；（3）年度竣工投产交付使用计划表；（4）年度建设资金平衡表；（5）年度设备平衡表等组成部分工程建设项目总进度计划按工程项目总进度计划要求，为分批配套投产或交付使用，依当年可投入建设资源的情况，合理安排年度建设工作内容注：业主单位的以上各类计划既可自行编制，亦可委托项目管理单位编制。设计单位的进度计划系统序号计划种类计划内容编制依据编制目的1设计总进度计划就包括设计准备、方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计在内的各项工作所作的总体时间安排工程建设总进度计划委托合同文件按质、按量、按既定时间的要求提供施工图纸等各种设计文件2设计准备工作计划就规划设计条件确定、设计基础资料收集、委托设计等项工作所作的时间安排设计总进度计划及其对各不同设计工作阶段的时间要求3初步（技术）设计工作进度计划以单位工程为对象，对包括方案设计、初步设计、技术设计、设计分析评审、项目概算及修正概算编制、审批在内的各项工作所作的时间安排4施工图设计工作进度计划确定单项工程、单位工程的设计进度及其搭接关系5专业设计作业进度计划对包括生产工艺、建筑结构、给排水、通风、电气设计在内的各项专业设计工作所作的时间安排施工图设计工作进度计划，设计工日定额及设计人员数注：设计准备工作计划、初步（技术）设计、工作进度计划、施工图设计工作进度计划可通称为阶段性设计进度计划。监理（管理咨询）单位的进度计划系统序号计划种类计划内容编制依据编制目的1总进度计划阐明工程建设项目前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各不同阶段的进度控制目标工程建设总进度计划形成工程项目各阶段、各不同组成部分的控制性进度计划，协调各有关单位一体化的进度控制工作，协助业主实现项目总工期目标2总进度分解计划（1）年度、季度、月度进度计划（2）设计前准备阶段进度计划；（3）设计阶段进度计划（4）施工阶段进度计划（5）动用前准备阶段进度计划等总进度计划及其对工程建设各不同阶段与组成部分的时间要求3各子项目进度计划以构成完整项目的单项工程、单位工程或分部分项工程为对象形成各级、各部分相互衔接的控制性进度计划注：在监理单位进度计划编制的过程中，还应充分体现建立及落实进度控制工作制度，进行进度控制方法规划，及针对项目进度目标实现可能性所进行的风险分析，并包括工期索赔事项预防等各种内容要求。施工单位的进度计划系统序号计划种类计划内容编制依据编制目的1施工总进度计划（1）计算工程量；（2）确定各单位工程的施工期限，开竣工时间与相互搭接关系；（3）初步编制及最终形成施工总进度计划工程建设总进度计划，施工承包合同文件，施工总方案，初步设计图纸，各类定额，自然及资源条件确定各单项工程或单位工程的施工顺序，起止时间及衔接关系2单位工程进度计划（1）划分施工过程；（2）计算工程量；（3）确定劳动量及机械台班数量（4）确定各施工过程天数；（5）初步编制及最终形成单位工程计划施工总进度计划，单位工程施工方案及开竣工日期要求，施工图、施工定额，现场施工条件等合理安排单位工程中各分部、分项工程的施工顺序，起止时间及衔接关系3阶段性施工进度计划含年度、季度、月度施工进度计划及旬、周作业进度计划施工总进度计划将施工总进度计划按时间阶段进行分解落实4专业（或工种）工程的进度计划系对土建、结构、安装等不同专业工程所作的进度安排各单位工程全过程的施工进度计划协调各专业工种的工作步调以控制工程进度5分部、分项工程的进度计划为指导较复杂的分项工程如高层基础、大型设备基础的施工而编制的详细作业进度计划单位工程施工进度计划控制某些复杂分项工程的施工进度注：1.除表中所列各种目标性时间计划，施工单位的进度计划系统还可内含施工准备工作计划、劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等各种支持性资源进度计划。2.如无必要，无需单列专业工程进度计划或分部、分项工程进度计划。工程建设项目进度计划的表示方法用横道图表示进度计划左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐一绘制横道线，使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。用线型图表示工程进度计划线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。用网络图表示工程进度计划用斜线图表示工程进度计划斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线的一种与横道图含义相类似的进度计划表达方式。网络图是利用由箭线和节点所组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。网络图还可以区分为搭接网络图和非搭接网络图。横道图•时间参数：流水节拍t，流水步距K，流水工期T•空间参数：施工段数m工艺参数：施工过程n•有节奏：全等节拍流水，成倍节拍流水，异节拍流水︱无节奏：无节奏流水回填基础垫层挖土13121110987654321施工过程优点：横道图直观易懂，用其编制进度计划较为容易，它不仅能单一表达进度安排情况，而且还可以形成进度计划与资源，或资金供应与使用计划的各种组合，故使用非常方便并因此而受到普遍欢迎。横道图优缺点缺点：不能明确地表达工作之间的逻辑关系，无法直接进行计划的各种时间参数计算，不能表明什么是影响计划工期的关键因素，不便于进行计划的优化与调整等明显缺点。斜线图•一般仅用于表达不同施工段上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。123施工进度计划/天123456789101112131415161718192021222324252627282930314施工段线型图100%时间完成任务量线型图优缺点优点：在于对进度计划进行表达的概括性强，且利用其对比实际进度与计划进度效果直观；缺点：针对总体工程任务所含多项工作一一画线，其实际绘图操作较为困难，特别是其绘图结果也往往不易阅读清楚。网络图•分类：双代号网络，单代号网络时标网络，非时标网络早时标网络，迟时标网络•概念：节点，箭线工作，虚工作•逻辑关系：工艺关系：工艺过程决定，如砌墙1→抹灰1组织关系：组织安排或由资源确定，如如抹灰1→抹灰2紧前工作，紧后工作，平行工作（如：抹灰1和安装门窗1）5411涂3抹灰1砌墙1安门窗1喷刷涂料110121424836957131532砌2抹2安2涂2432砌3抹3安35432网络计划时间参数种类符号含义求取方法（以双线号网络图为例双代号单代号最早开始时间ESESI一旦具备工作条件，便立即进行的工作开始时间ESij=max[EFhi]最早完成时间EFEFI与上一时间参数对应的工作完成时间EFij=ESij+Dij最迟开始时间LSLSI在不影响总体工程任务按计划工期完成前提下的工作最晚开始时间LSij=LFij－Dij最迟完成时间LFLFI与上一时间参数对应的工作完成时间LFij=min[LSjk]工作总时差TFTFI在不影响总体工程任务按计划工期完成前提下本项工作拥有的机动时间TFij=LSij－ESij工作自由时差FFFFI在不影响紧后工作最早开始时间的前提下本项工作拥有的机动时间FFij=min[ESjk]－EFij计算工期TC由关键线路决定的网络计划总持续时间TC=max(ESin+Din)计划工期Tp基于计算工期的工期取值，一般令TP=TC备注：1.ij、hj，jk分别表示双代号网络图中的本工作及其紧前，紧后工作。2.要求工期及不按计算工期取值确定的计划工期均与时间参数计算无关要求工期Tr外界所加工期限制条件进行包括工作的最早可以开始时间、完成时间，工作的最迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计算工期在内的各种网络计划参数的计算进行各种形式的网络计划的编制；在网络计划各种时间参数计算的基础上进行网络计划的优化、调整。网络计划技术网络计划技术操作系统特点横道图比较法横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道线处，以供进行直观比较的方法。S形曲线比较法S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作量分部绘制成S形曲线，并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，以及得出其他各种有关进度的信息的进度计划执行情况的检查方法。香蕉形曲线比较法其一是按工作的最早可以开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称ES曲线；其二是按工作的最迟必须开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称LS曲线。由于两条曲线除在开始点和结束点相互重合以外，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的左侧，从而使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线。前锋线比较法前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线（一般用点划线标出），故前锋线由可称为实际进度前锋线。列表比较法列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，以判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的方法进度计划执行过程中的检查、分析与调整进度计划执行情况的检查与分析进度计划执行情况的检查方法检查日期图7.1某基础工程实际进度与计划进度比较的横道图工作序号工作名称工作时间进度（周）123456789101112131415161挖土122挖土263混凝土134混凝土235防水处理66回填土2双比例单侧横道图比较法双比例双侧横道图比较法累计完成百分比100%实际预测计划计划完成日期预期实际完成日期bQaQaTbTaTbTabcT时间预计工期拖延时间检查日期S形曲线比较法ES曲线实际曲线LS曲线完成任务量100%时间优化曲线香蕉形曲线比较法12345612345678910121113工程进展（天）第一次检查日期CAEDBF第二次检查日期HIG某工程网络计划前锋线比较图工作名称或代号检查日自检查日起工作尚需作业天数工作的最迟完成时间检查日到最迟完成时间尚余天数工作原有总时差工作尚有总时差判断结