耐克店铺货品管理

店长培训之店铺货品管理您的店铺是否有这样的现象？好卖的货品经常缺货/补不到货;不好卖的货品永远充足;……货品管理货品管理是以市场销售为导向，通过科学合理的需求规划，建立高效的商品信息分析平台，科学合理进货、补货，科学规划商品流速、流向、流量，使商品销售最大化和库存合理化，从而保证店铺可持续健康成长好的货品管理促使？？？销售/利润工作效率库存积压首先了解商品生命周期也称商品的市场寿命，即产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。导入期：这是商品生命周期的开始，商品刚进入市场时期。在这个阶段，消费者对商品不甚了解，存在疑心，销量少，销售速度处于缓慢增长成长期：在这个阶段，商品为广大的潜在购买者（消费者）所了解和熟悉，销售增加，利润上升成熟期：在这个阶段，商品已为广大购买者（消费才）所接受，销售稳定，甚至达到顶峰，继而缓慢下滑衰退期：商品生命进入寿终时期，销售迅速下降，利润减少，直到商品被淘汰而退出市场454035302520151050导入期成长期成熟期衰退期利润销售下线季节导入期成长期成熟期衰退期春季2.15-2.252.26-3.153.16-3.253.26后夏装3.25-4.54.6-7.57.6-7.147.15后秋季8.15-8.258.26-9.3010.1-10.710.8后冬季10.15-10.2510.26-12.311.1-1.51.6后进销存货品构成的关系：相互影响，相互决定数据分析货品结构库销比1、库销比=月末库存金额÷当月销售额2、库销比=月末库存数量÷当月销售数量（以零售价计算）（以数量计算）店铺月末库存月销售库销比东山-铜陵店1780387晋江-五里店2060412南安-洪籁店1500357泉州-东石店2003334泉州-南俊店1690338泉州-双阳店1490287厦门-集美店2011402库销比衡量标准缺货/大量折扣优秀良好库存偏大/结构不合理0—3.03.0—4.04.0—5.05.0库存结构——大类结构比、新老货比、大类的性别比、品类结构比、价格波段等等。各类报表占比大类占比表大类库存库存金额库存金额%数量销售额销售额%服装200045800068.4%13439174269.3%配件350280004.2%29038811.2%鞋类80018320027.4%6284568329.6%服装/鞋类新老货占比表年份库存销售数量金额金额%数量金额金额%12年123265874808372.1%442324469792.8%11年9945136660411.1%102141162.8%10年及以前39452189776515.9%193304754.1%服装/鞋类价位段占比表品名库存销售数量金额%数量金额%109元以下108433.2%1729.8%110-209元58217.8%2442.1%210-309元76623.4%814.0%310-409元83625.6%814.0%服装/鞋类性别占比表性别库存销售数量金额%数量金额%男108465.1%5067.6%女58234.9%2432.4%服装/鞋类品类占比表品名库存销售数量金额%数量金额%茄克108426.4%1733.2%卫裤5828.1%2426.2%套头卫衣76617.1%814.3%开衫卫衣83618.1%813.4%牛仔裤58914.9%510.2%圆领长T6367.3%32.7%长裤3908.1%00.0%报表分析要求：定时对比观察对比历史同期门店同期市场货量观察库存销售调整陈列策略内部因素外部因素天气修路畅销滞销畅销款分析事实跟踪畅销款式的销售，分析品类、性别畅销原因前十大销售排行畅销商品货号大类品名销量库存量畅销原因12345678910XXX店：•服装产品总销售额为￥73277，•服装前十大共销售为￥23540，•问：前十大占总销售额的占比是多少？优秀良好不合理50%40%—50%40%畅销款合理值进畅销退假真评估商品销售周期挖掘畅销因素库存调整陈列，做到锦上添花如何做好主推：陈列应该如何做？黄金展示区、重复陈列、橱窗、流水台、模特什么产品适合做主推？主推商品跟踪表主推商品跟踪表货号大类品名库存量销售1天销售2天销售3天销售4天销售5天销售6天销售7天12345678910滞销商品占库存，影响货品周转滞销分析库存大滞销因素方案清、调等•调整陈列位置•关注其货品•销售模式加强•要有激励与压力新货反应新货到店（制定7-10天观察期）调整陈列位置同事分享，挖掘卖点，做主推。新货反应反馈、申请新货销售情况（补货或清货）•慢销原因：价格（适宜轻减再测试）款式（适宜重减至最低价）•好销原因：天气，推广的带动（考虑是否短期效应）主推款式（可预计长期效应）什么时候需要补货？•对于消化速度快且库存不足的货品，进行补充以扩大利润；•团购需求；•其他库存不足以支持销售的情况。•节前（促销）备货店铺补货技巧先补：每色大数再补：尺码细数三心细心责任心耐心店铺仓库管理距离短程位置明确空间规划分类存放分频排序所有货品进出库迅速方便。陈列物料区、残品区男装、女装、男鞋、女鞋、配件功能类别划分数字编号、颜色、尺码高频中频低频排序货品区男装当季新款货品区女装当季新款货品区女装当季新款货品区旧款/换季女鞋区男鞋区旧款/换季配件区残次区其它准确记录货品进仓情况拆箱后找到箱里所装的发货单，按发货单认真清点货品数量与每款明细仔细检查货品是否有残次情况后上货货场同事要配合做好分工，不要因来货影响生意其余货品进仓存放。回单签收清点货品根据公司的发货单验货更新库存记录准确记录货品出仓（退/调）情况。货品退货按原尺码袋包好，并且吊牌正面朝上。无吊牌的将条码写在纸上（不要用油性彩色笔以免将颜色渗到货品上），注明款号、色号、尺码，最后将尺码袋粘好。无论退、调货都要将货品整齐码放在纸箱内，每箱内必须有明细单（一箱一单），牢固封好纸箱。装箱做返货单装尺码袋发货货架要安装稳固，货品摆放整齐危险角尽量包上海绵保护货品不允许直接存放在地上以免受潮仓库内不可有积水和明火货品避免与电线、照明灯具距离很近THANKS