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南昌职业学院毕业论文题目浅析江西赛维LDK企业核心竞争力专业工商企业管理学生姓名李强强指导教师朱国铭2015年3月摘要核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。因此,不断提升企业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略选择。江西赛维欲在激烈的新能源市场竞争中占有一席之地，就必须进一步打造企业核心竞争力,强化企业核心竞争力。本文首先在介绍了江西赛维企业的概况基础上，分析了核心竞争力的要素，以及江西赛维企业的市场地位分析。其次针对赛维企业核心竞争力过程中所存在的一些问题及原因进行了简要的剖析，据此提出了一些对策和建议，主要有：引进业内高端人才，自主研发创新，加大补贴力度，适度注入国资解决债务，引进外部资金整合内部资源,积极开拓新市场。【关键词】：核心竞争力；江西赛维；新能源AbstractThecorecompetenceisthesourceoftheenterprisecompetitiveadvantage.Therefore,constantlyenhancingthecorecompetitivenessofenterprises,isastrategicchoicetokeepthecompetitiveadvantageofenterprises.Tooccupyaspaceinthefiercemarketcompetitioninthenewenergy,itisnecessaryforJiangxiLDKtofurtherbuildthecorecompetitivenessofenterprises,enhancethecorecompetitivenessofenterprises.ThispaperfirstintroducesthegeneralsituationofJiangxiLDKenterprise,analyzesthefactorsofcorecompetence,andmarketpositionofJiangxiLDKenterprise.Secondly,someproblemsandreasonsexistingintheprocessofenterprisecorecompetitivenessofLDKarebrieflyanalyzed,andputforwardsomemeasuresandsuggestions.Theymainlyinclude:tointroducehigh-endtalentintheindustry,toresearchandinnovateindependently,toincreasesubsidies,toinjectthecapitalmoderatelyinordertosolvethedebt,tointroduceexternalfundsinordertointegratetheinternalresources,andtodevelopnewmarketsactively.【Keywords】:CoreCompetence;LDK;theNewEnergy目录一、引言.................................................1二、核心竞争力的相关概念和理论概述..............................................1（一）有关核心竞争力的学术定义......................................................1（二）核心竞争力的基本含义解释......................................................2三、江西赛维现状及市场地位分析......................................................2（一）江西赛维企业的概况..................................................................2（二）江西赛维企业的市场地位分析..................................................31.赛维前期市场.....................................................................................32.赛维后期市场.....................................................................................43.前后期市场对比总结..........................................................................4四、江西赛维核心竞争力存在的问题及原因分析...............................4（一）江西赛维核心竞争力存在的内部问题.......................................41.资源管理失调，资源结构混乱..........................................................42.技术创新滞后.....................................................................................53.战略投资失误.....................................................................................54.专业人才比例失衡..............................................................................55.市场压力增大.....................................................................................5（二）制约江西赛维核心竞争力的外部原因.......................................61.市场竞争环境因素..............................................................................62.国家政策因素.....................................................................................63.国内经济因素.....................................................................................64.国际反倾销因素.................................................................................6五、提高江西赛维核心竞争力的若干策略...........................................7(一)引进业内高端人才....................................7（二）加强自主研发创新......................................................................7（三）加大补贴力度，适度注入国资解决债务...................................7（四）引进外部资金整合内部资源......................................................8（五）积极开拓新市场..........................................................................8六、结束语.............................................................................................9致谢.......................................................................................................10参考文献...............................................................................................111/11浅析江西赛维LDK企业核心竞争力一、引言中国作为能源消费大国，煤炭、石油等不可再生能源供应日趋紧张，开始使用新能源已成当务之急,在全球气候变暖的环境下，太阳能作为杰出的新能源代表，备受世界各国的青睐。《中国新能源市场供需调研及发展趋势分析报告》认为，我国新能源行业将在未来较长时间内（10-20年）处在成长期。随着产品创新的持续，新能源行业生命周期的各个阶段都会延长，属于朝阳行业【1】。与全球同步，中国迅速崛起为太阳能电池生产大国，光伏发电作为清洁环保的可再生能源利用形式，近年来在全球发展迅速，光伏发电具有转化环节少、资源蕴含量取之不尽、发电方式接近零排放等优势。近5年，全球光伏产业年均增长49.5%，2007年比2006年更是增长了56.2％。近几年,中国光伏产业迅猛发展，成为全球第一大太阳能电池生产国。2000年，中国太阳能电池产量仅为3兆瓦，到2007年年底达到1088兆瓦，超过欧洲(1062.8兆瓦)和日本(920兆瓦)，跃居世界第一位。而在中国国内，江西赛维企业是新能源产业国家重点龙头企业，江西省高新技术企业。但2012年7月，赛维债务一路膨胀，面临倒闭困境。因此企业只有通过各种手段，不断提高企业核心竞争力，才能打造成为一个“世界级光伏企业”。二、核心竞争力的相关概念和理论概述（一）有关核心竞争力的学术定义《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念【2】，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新2/11产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营力，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。（二）核心竞争力的基本含义解释核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。【3】战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域；核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的；关键在于“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能；存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的,核心竞争力不是资产，它不会出现在资产负债表上；不是局限于个别产品，而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力；不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源；不是企业创造价值的充分条件；不是已经普及的能力；不是固定不变的，企业在某阶段核心竞争力到后阶段可能成为一般能力；不是易为某个人或某小组的完全掌握。核心竞争力主要