09范本公路施工组织设计4

三峡石牌要塞旅游区基础设施项目道路及停车场基础工程【施工组织设计】目录1、总体施工组织布置及规划1.1人员及设备动员周期1.2设备、人员、材料运到施工现场的方法1.3投入本项目主要技术人员、机构的组建及其职责1.4项目经理部各科、室及人员职责1.5施工队伍的布置和划分1.6主要机械设备配置计划2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1、路基土石方工程施工2.2、路基填筑施工2.3、浆砌片石挡土墙施工2.4、圆管涵施工3、确保工程质量和工期的措施3.1工程质量保证体系及措施3.2保证工期的措施4、安全生产管理体系及保证措施4.1安全生产目标4.2安全生产管理保证体系及组织机构4.3安全生产保证措施5、环境保护、水土保持保证体系及保证措施6、文明施工、文物保护保证体系及保证措施7、项目风险预测与防范、事故应急预案8、其他应说明的事项表一施工总体计划表表二分项工程进度率计划（斜率图）表三工程管理曲线表四施工总平面布置图表五劳动力计划表表六临时占地计划表表七分项工程生产率和施工周期表表八外供电力需求计划表表九合同用款估算表三峡石牌要塞旅游区基础设施项目道路及停车场基础工程【施工组织设计】1、总体施工组织布置及规划1.1人员及设备动员周期如我公司在该合同工程中标，将严格按照招标文件要求，在接到中标通知书之日起七日内与业主签定施工合同，组建工程项目经理部，并立即调集人员和机械设备进驻工地组织施工。先期进入工地的部门为生产技术科，物资供应科及各施工组的班组长。首先，与业主签订施工合同后立即派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理进行接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，安排落实施工管理的施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始施工营地、料场、机械停置场的修建工作，同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括路基土石方机械、压实机械、砌筑工程用机械、桥梁工程施工机械等各种所需机械和设备的进场。做到“三通一平”，原材料试验及施工机械、人员进场同步进行。主要工程设备、人员在签定施工合同后3天内全部用本公司大型运输车运到施工现场，其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。做好施工测量、料场布置、材料选择及联系工作，同时平整生活、办公场地，搭设工棚和租赁房屋，为施工队进场施工创造良好的条件。1.2设备、人员、材料运到施工现场的方法人员及物资设备进场，总体根据工程施工进度及业主、监理工程师的要求，分期进入现场，并根据施工现场实际情况适时调整。大型机械设备采用专用运输车运输至工地，自卸汽车等直接开往施工现场。其他小型设备采用汽车运输，人员通过本单位专用客车运输。主要材料如片石、块石、碎石、水泥、砂、钢材等在附近购符合技术要求的材料，采用自卸汽车队直接送货到现场；砂采购中砂，用自卸汽车运输至现场，各种施工材料实按照不同品种、规格和型号分类堆放和保存，分类标识。进场重点工作：迅速搭建项目经理部，各科室人员陆续到位，分别着手办理各项手续，落实生产、生活临时设三峡石牌要塞旅游区基础设施项目道路及停车场基础工程【施工组织设计】施的建设，料场和机械设备停置场土地临时租用、建场，接通生活生产用水、用电。同时工程技术人员进行线路测量放样，对各种有关材料的购货合同签约，编制详细的实施性施工组织设计。1.3投入本项目主要技术人员、机构的组建及其职责拟为承包本合同段工程设立的组织机构图根椐合同工程的特点及施工具体要求，选择有经验的管理人员组建项目经理部，本投标人已仔细阅读和理解投标文件，到现场实地考说明：1、项目经理部，经理1人，总工程师(技术负责人)1人；项目经理全面负责项目的行政工作及项目的管理工作；总工程师负责工程质量管理、工程技术及进度管理；2、办公室，2人，其中主任1人，负责文秘工作、文件及档案管理，协调、接待等。3、工程技术科，3人，其中科长1人；负责工程技术、施工、测量、工程量计量；4、机料科，3人，其中科长1人，技术人员4人，负责物质、材料、设备供应和调度；5、质检科，2人，其中科长1人；负责质量检验；6、试验室，2人，其中主任1人；负责工程试验；7、财务科，2人，科长1人，负责项目劳资、资金计划、调度、工程款结算；8、安保科，科长1人，专职安全工程师2人。项目经理技术负责人项目经理部路基工程施工队附属工程施工队砌筑工程施工队安保科工程科办公室试验室财务科机料科质检科三峡石牌要塞旅游区基础设施项目道路及停车场基础工程【施工组织设计】察，根据本工程具体情况，我公司将委派具有丰富管理经验的项目经理及具有类似工程施工技术经验的工程师、技术员等组成一个高素质、高水准的项目经理部，并制定、落实、执行项目经理部各机构的职责、制度、纪律。项目经理部，全面组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力合作，搞好组织保障工作。为了对项目工程有效地管理控制，实行项目经理负责制。项目经理负责整个工程施工、质量、进度、安全的管理，控制、检查和督促内外部协调及所有常规事务。项目经理部设办公室、工程科、机料科、质检科、试验室、财务科、安全保卫科，各科室分工合作，互相配合，相互监督。1.4项目经理部各科、室及人员职责1、办公室工作职责①、协助项目经理制定、落实各项管理规章制度,协助领导管理行政、劳工、安全保卫。协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调，负责接待并配合业主、监理及当地政府协调各种关系，处理各种协调和接待方面的事务。②、搞好征地拆迁和临时设施的敷设，施工临时用电、用地等前期准备及对外协调工作。③、组织起草综合性会议文件。进行会议的筹备工作，主持起草综合性的报告、总结、工作计划，情况反映等。④、负责公文处理、档案管理、审核、修改和文书指导工作，负责文件收、发、传工作。⑤、负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。⑥、负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事三峡石牌要塞旅游区基础设施项目道路及停车场基础工程【施工组织设计】宜；负责经理部食堂及其它行政事务工作的管理；负责经理部办公电话及交通工具的管理。⑦、负责对外联系和来人来客的接待工作。⑧、完成领导临时交办的任务。2、工程科工作职责①、在项目经理、技术负责人的领导下，负责全面的施工生产工作，组织安排生产任务，制定计划工期和施工技术措施、质量保证措施。②、编制施工组织设计、按程序报批，未审批的分项工程不得盲目施工。③、制定最佳施工方案，保证工程质量和技术安全。④、进行技术交底，同时进行安全系数交底。⑤、严格遵循《施工技术规范》，按设计图纸和所承建项目的技术要求施工。⑥、负责进行设计变更、施工预算、单价审核，图纸审核工作。⑦、负责办理计量支付工作，技术档案的收集，整理保管工作，进行竣工资料编纂工作。⑧、为其他部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。⑨、安排、分解、落实具体工作任务，制定阶段性生产计划，负责设备、劳动力的计划和调配工作。⑩、搞好技术革新工作，科学的推广新工艺、新技术、新材料、新产品。制定事故预防预案和应急措施，参与重大事故的调查和处理工作。办理项目经理及上级主管部门交办的其他工作。3、机料科工作职责三峡石牌要塞旅游区基础设施项目道路及停车场基础工程【施工组织设计】①、认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针、政策、法令，在项目经理的领导下，负责经理部内部物资(设备)的购置计划，协调和组织实施，切实保障生产工、料、机的供给。②、负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部材料来往结算。根据施工图纸，施工方法和施工进度的安排，拟定材料需要量计划和成品加工计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，并及时汇报，对“三材”及其他材料的耗用进行统计和汇报。③、按月对材料进行清理并登记汇总，加强成本管理。④、督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。⑤、强化设备操作人员的技术规范和安全管理，组织机驾人员、机械操作人员和维修人员的技术掊训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。4、质检科工作职责①、宣传贯彻公司的质量方针、目标，根据质检程序和质检计划实施检查。②、建立完善的质量保证体系，做好施工全过程的质量监控，确保工程质量，争创优良工程。③、使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场抽取试样，严格按照检验要求送试验室进行试验，保证材料合格。④、严格按照《规范》、《操作规程》，对整个施工过程质量进行监督检查，制止并纠正不按《规范》、《操作规程》进行施工的行为。⑥、认真做好各项质量检查、验收的原始记录。保护好与质量有关文件、资料、记录。（5）、试验室三峡石牌要塞旅游区基础设施项目道路及停车场基础工程【施工组织设计】①、严格按照工程技术标准、试验规程、试验操作流程、质量计划、规范、文件进行检验，试验工作。②、做好工地采购材料的材质试验，严格按照《试验规程》进行试验操作，并做好原始记录。③、在施工过程中负责现场取样和试验，并做好试验记录。对抽样试验不合格的分项工程要及时通知质检科、工程科和施工作业队。④、通过试验确定各种砂浆、砼的施工配合比，在施工中，对各分项工程严格按照试验自检、抽检频率要求进行抽样试验，实事求是的做好原始记录。⑤、负责收集、整理资料、编写实验报告、报表，全面准确地填写检验、试验单，并提交有关部门，对出具的检验、试验报告结果负责。5、财务科工作职责①、认真执行《会计法》。会计人员必须遵守法律、法规的规定，严格按照财经制度办理财会事务，进行会计监督。按照“两则”、“两制”的原则结合项目的实际情况制定财务管理制度和内部审计制度。②、负责经理部的财务会计工作，同业主办理价款结算。负责经理部的材料、设备、加工件等帐务往来方面的会计核算工作，办理经理部会计服务工作。③、办理经理部单据凭证的报销审核工作，执行经理部的各项结算，编制财务收支计划，负责有关费用的收取支付工作，办理经理部的日常财务工作。6、安全保卫科职责①、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规。三峡石牌要塞旅游区基础设施项目道路及停车场基础工程【施工组织设计】②、组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。③、根据施工特点制定安全生产的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施，检查安全生产的执行情况。按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。④、治安工作要贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教育职工遵纪守法，遵守社会公德。7、项目经理、副经理岗位职责①、项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。项目经理负责项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和业主及当地政府有关的法律法规政策，执行公司的各项管理制度，制定和落实项目生产计划，保障项目目标的实现，按质、按量、按时完成合同工程任务。②、负责项目行政管理，制定和落实生产及管理制度，审定各项工程的技术措施，施工方案、督促检查生产管理，技术质量、安全生产、并解决存在的问题。③、负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产、文明施工，提高经济效益。④、对项目的质量、工期、安全成本进行控制，认真贯彻合同条款，及时办理工程变更。⑤、负责对重大技术安全事故，工程质量事故的检查，并调查处理。三峡石牌要塞旅游区基础设施项目道路及停车场基础工程【施工组织设计】⑥、根据工作需要，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现。⑦、组织建立内部与外部信息管理系统，强化信息、管理。⑧、项目副经理协助项目经理做好上述工作。8、技术负责人岗位职责①、贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准、规范、规定，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。②、组织有关人员熟悉会审图纸，编制分期工程和单项工程的施工方案，