38监理规划

B12东沟镇平原小学危房改造工程监理规划2011年04月20日至2011年07月20日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：王心怡公司技术负责人：于生权日期：2011年4月18日江苏省建设厅监制1目录一、工程概况····················································································2二、监理范围和目标·········································································2三、监理依据····················································································3四、监理组织····················································································3五、监理工作程序············································································6六、主要监理措施··········································································15七、监理工作制度··········································································23八、现场安全及文明施工监理控制··················································26九、监理设施··················································································27附监理工作程序：··········································································282东沟镇平原小学危房改造工程监理规划一、工程概况1.1工程名称：六合区东沟镇平原小学危房改造民用土建及水电安装工程1.2建设地址：六合区东沟镇1.3建设单位：南京市六合区教育局1.4设计单位：南京环宇建筑设计院1.5施工总包单位：南京晟业建设工程有限公司1.6工程规模：东沟镇平原小学危房改造工程有四部分组成（1#2#3#楼及门卫室）总建筑面积为969.80㎡。建筑高度为4.30m。1.7质量目标：确保合格，争创优质。1.8工期目标：确保在2011年07月20日前完成。1.9工程投资目标：协助业主有效控制造价。二、监理范围和目标2.1监理范围监理范围：六合区东沟镇平原小学危房改造民用土建及水电安装工程在业主授权范围内，对本工程基础、土建、水电、消防、弱电、室内外装饰及室外工程(含道路、管线)等施工阶段及维修阶段的“三控、两管、一协调”。监理内容：施工和保修阶段的三控、两管、一协调。对工程投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的监理档案资料，参与工程的交工和竣工验收。2.2监理目标工期：2011年07月20日竣工。质量目标：合格。3三、监理依据3.1《建设工程委托监理合同》；3.2《建设工程监理规范》，GB50319-2000；3.3《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB50300-2001；3.4《工程建设标准强制性条文》，(房房建筑部分2002年版)；3.5《建筑工程施工质量验收统一标准》之配套规范；3.6国家、地方的建设政策、法规；3.7工程承包合同；3.8设计图纸和其它有关文件；3.9当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理的规定。四、监理组织4.1监理机构：根据本工程的规模与特点以及监理合同约定的监理范围与内容，决定成立江苏华辉监理工程有限公司东沟镇平原小学一个办公室。4.2人员配备计划：总监理工程师1人，现场配置总监代表1名，土建组2人(专业监理工程师1人、监理员1人)；安装组1人(给排水、强弱电)；文书1人。人员配备以满足现场要求为度，上述人员将根据工程进展情况陆续进场，在高峰期，监理人员达到6人左右(未包括消防监理)。监理组织机构图如下：4总监理工程师总监代表土电给信建气排息专专水管业业专理业4.3监理成员职责4.3.1总监理工程师(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工5申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。4.3.2总监代表：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：①编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；②工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；③签认竣工结算；④建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑤工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.3.2专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.3监理员6（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作程序5.1建设单位、监理单位、承包商三者之间工作关系：5.2监理单位是工程项目建设的三大主体之一，是提供建设监督管理的技术服务的一方。业主与承包商之间的业务来往，须通过监理单位；一切通知、申报、指令等业务来往，在紧急的情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式出现，强调手续程序。正确认识工程建设中各单位的职责分工，切实做好本职工作。按照建设部有关规定；设计单位对其设计质量负责；施工单位对其施工质量负责；监理单位对其履行监理业务的工作质量负责。监理人员要按照上述职责分工原则，结合项目监理部的内部分工，切实做好本职工作。5.2.1按“三性”要求，讲求监理方法。监理单位是智力密集型的技术服务性机构，业主施工单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系7按科学性、公正性、服务性的要求做好各项监理工作。1、科学性：处理监理业务工作时，要讲求“依据和数据”，决不可任意答复和处理问题。2、公正性：在工程建设中，既要维护业主的利益，又不能损害施工单位的合法权益。这就要求监理人员在处事方法上，要用事实、依据和数据说明问题，经过协商，公正处事。3、服务性：在监理合同规定的业务范围内，积极为业主服务，做到急业主所急、想业主所想、提供业主所需；也要为施工单位服务，协助施工单位排除各种障碍、创造施工条件，利于实现施工总承包合同规定的建设项目目标。5.2.2监理工作中，宜采用严格控制、积极参与、热情服务的监理工作方法。1、严格控制工程进度、质量、投资目标日常监理工作中，各种情况及时记录于监理日记中；发现问题，也要如实记录，不仅要记录问题产生的原因，还要记录针对性的处理结果；在工程例会或专题会议上，要据实讨论，达成共识及时制订相应的有力措施，并督促执行；在监理月报中，如实向业主及有关单位反映情况提出监理意见，使其收到严格控制的效果。2、积极参与1）认真查阅设计图纸和文件，理解设计意图，发现问题或疑点，及时提出，对某些不合理处提出修改意见建议；2）审查施工组织设计或方案时，从实际出发，提出改进意见，使其更完善；3）经常性地对计划完成情况做客观分析，找出原因，提出对策和建议，根据实际情况不断调整。3、热情服务1）监理人员要坚守现场，内业监理与旁站监督相结合，全面观察问题，做好文字记录。一般情况下，应按工作指令关系处理监理业务工作。2）主动及时地向业主报告工程建设有关情况；主动如实地向质监站及建设主管部门汇报工程质量和文明施工、安全工作情况；主动协助处理一些施工技术难题；按规定程序，主动检查各种材料、设备质量和隐蔽工程以及验收分部、分项工程等。83）提高办事效率，不扯皮，不拖拉推诿，做好各项监督管理工作，各种指令尽量以文字方式表述，一切通知、申报、指令等业务来往，在紧急的情况下，可以口头约定，但事后必须以书面形式出现，强调手续程序。5.2主要材料设备订货监理程序5.3主要材料材质核定程序☆包括出厂合格证及现场抽样材质试验报告施工承包商提出订货申请现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察，提出初步意见项目总监理工程师审核批准施工承包商订货与业主商量施工承包商在用材料前提出材质报告☆有关专业工程师审查报告监理工程师发现疑问则要施工承包商重新化验批准承包商用材专业监理工程师再次审查不批准施工承包商用材并指令此不合格材质材料运出现场95.4设计变更程序(承包单位提出设计变更)否磋商填报变更申请表（含变更原由、费用、工期）总监组织专业监理工程师审查、评估建设单位设计编制变更文件监理根据合同条款核定施工承包商的费用及工期的增减监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据批准施工承包商实施设计变更105.5技术洽商程序申报否否可洽商认可申报通知5.6隐蔽工程监理程序申报否再次申报可可施工承包商提出洽商申请有关监理工程师审查如同意签字认可，否则退回重大问题认可事前需与总监洽商并报告业主监理工程师认可后交回施工承包商与设计单位办理洽商设计单位审查认可取得认可的洽商，由施工承包商进行费用及工期变更的估算申报监理监理工程师根据合同条款定费用、工期的变更向业主发出有关费用及工期变更通知洽商实施施工承包商检查合格并有质检人员签字的隐蔽记录有关监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验监理工程师再次检验监理工程师发现不符合要求时退回施工承包商重新隐检批准隐检、监理工程师在