2018年一级建造师《项目管理》考点笔记完整版

点击【一级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥入门基础课程⑦考情分析课⑧应考指南直播课⑨通过率分析课⑩备考计划视频1Z204040建设工程项目质量验收1Z204041施工过程质量验收按建筑工程质量验收可将工程项目划分为①检验批②分项工程③分部工程④单位工程。施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。检验批和分项工程是质量验收的基本单位。检验批是工程验收的最小单元。检验批分项工程分部工程单位工程（竣工）组织者监理工程师总监理工程师业主合格标准1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录所含子项目质量验收均应合格所含检验批的质量验收记录完整质量控制资料完整有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定子项目有关安全和功能的检测资料应完整点击【一级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥入门基础课程⑦考情分析课⑧应考指南直播课⑨通过率分析课⑩备考计划视频主要功能项目的抽查结果符合规定观感质量验收应符合要求1Z204042竣工质量验收竣工工程质量验收的依据：①国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法②工程施工质量验收统一标准③专业工程施工质量验收规范④批准的设计文件、施工图纸及说明书⑤工程施工承包合同单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。单位工程验收人员应具备工程建设相关专业的中级以上技术职称并具有5年以上从事工程建设相关专业的工作经历。参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等重要分部工程应进行抽样检测。竣工工程质量验收合格的规定：⑴单位工程所含分部工程质量验收合格⑵质量控制资料完整⑶单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整⑷主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定⑸观感质量验收应符合要求建设工程项目竣工验收，分为竣工验收准备(施工单位)、竣工预验收(监理单位)、正式竣工验收(建设单位)。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。1Z204043竣工验收备案点击【一级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥入门基础课程⑦考情分析课⑧应考指南直播课⑨通过率分析课⑩备考计划视频建设单位自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标考点1建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程考点2项目管理的目标应符合合同的要求：(投资、成本、进度、质量、安全)1、工程建设的安全管理目标;2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);3、建设项目工程总承包方的进度目标;4、建设项目工程总承包方的质量目标。二、建设工程项目总承包项目管理的目标和任务考点3《建设项目工程总承包管理规范》中规定：1、工程总承包管理应包括项目部的管理和企业职能部门参与的项目管理活动;点击【一级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥入门基础课程⑦考情分析课⑧应考指南直播课⑨通过率分析课⑩备考计划视频2、工程总承包项目管理的范围应由合同约定;经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。3、工程总承包项目管理的主要内容包括：(1)任命项目经理，组建项目部、进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。指的是：A范围计划编制B范围定义C范围验证D范围变更控制(四种管理);;;;;;;;;;;;1Z205030建设工程职业健康安全事故的分类和处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容应急预案是对特定潜在事件和紧急情况发生所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南。应急预案体系包括：①综合应急预案②专项应急预案③现场处置方案。1Z205032生产安全事故应急预案的管理地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会。地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产点击【一级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥入门基础课程⑦考情分析课⑧应考指南直播课⑨通过率分析课⑩备考计划视频监督管理部门。1Z205033职业健康安全事故的分类和处理按照事故发生的原因分类，职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的是12类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害按事故后果严重程度分分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故。轻伤事故：休息1个工作日以上，105个工作日以下。重伤事故：损失105工作日以上的失能伤害。死亡事故：一次事故中死亡职工1～2人的事故。重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。特大伤亡事故：一次事故中死亡10人(含10人)的事故。按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：①一般事故：死亡3人以下;重伤10人以下;直接经济损失1000万元以下;②较大事故：3人以上10人以下死亡;10人以上50人以下重伤;1000万元以上5000万元以下经济损失;③重大事故：10人以上30人以下死亡;50人以上100人以下重伤;5000万元以上1亿元以下经济损失;④特别重大事故：30人以上死亡;100以上重伤(包括急性中毒);1亿元以上经济损失。安全事故处理的原则(四不放过原则)：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有收到教育不放过、事故没有制定切实可行的整改措施不放过。单位负责人接到安全事故报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人点击【一级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥入门基础课程⑦考情分析课⑧应考指南直播课⑨通过率分析课⑩备考计划视频民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产管理职责的有关部门;一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。1Z202040施工成本分析施工成本分析的依据1.会计核算主要是价值核算2.业务核算最广的核算3.统计核算可以预测发展的趋势施工成本分析的方法基本方法1.比较法：（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比点击【一级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥入门基础课程⑦考情分析课⑧应考指南直播课⑨通过率分析课⑩备考计划视频2.因素分析法教材例题95页3.差额计算法4.比率法综合成本分析的方法1.分部分项工程成本分析不可能也没必要都分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得将本年成本转下一年度4.竣工成本的综合分析1Z202010施工成本管理的任务与措施六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施成本管理施工成本预测对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据1.数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程点击【一级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥入门基础课程⑦考情分析课⑧应考指南直播课⑨通过率分析课⑩备考计划视频（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标2．质量指标：降低率3．效益指标：降低额施工成本控制1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更施工成本核算1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步3.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程施工成本考核施工项目完成后，奖励和处罚;;;;;;;;;;;;2018年一级建造师《项目管理》考点笔记：施工成本计划施工成本计划施工成本计划的类型点击【一级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥入门基础课程⑦考情分析课⑧应考指南直播课⑨通过率分析课⑩备考计划视频1.竞争