2018年造价工程师工程造价管理重点

2018年造价工程师工程造价管理重点摘录1、（四）计价方法的多样性投资估算设备系数法、生产能力指数估算法概预算造价单价法和实物法2、一、静态投资与动态投资静态投资建安工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费用、基本预备费、工程量误差引起的增减动态投资除了包括静态投资所含内容之外，还包括建设期贷款利息、相关税费、涨价预备费等【提示】动态投资包含静态投资，静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是动态投资的计算基础。3、★★知识点一：工程造价咨询企业资质管理一、资质等级标准工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级两类。（一）甲级工程造价咨询企业资质标准（1）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（2）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（3）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（4）专职从事工程造价专业工作的人员不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人，取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员均需要具有从事工程造价专业工作的经历；（5）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；无违规行为。（6）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（7）企业注册资本不少于人民币100万元；（8）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（9）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10m2；（10）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（11）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（12）在申请核定资质等级之日前3年内无违规行为。（二）乙级工程造价咨询企业资质标准（1）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于注册资本总额的60%；（2）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作10年以上；（3）专职专业人员不少于12人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于8人，取得造价工程师注册证书的人员不少于6人，其他人员均需要具有从事工程造价专业工作的经历；（4）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（5）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（6）企业注册资本不少于人民币50万元；（7）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10m2；（8）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（9）企业为本单位专职专业人员办理社会基本养老保险手续齐全；（10）暂定期内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元；（11）在申请核定资质等级之日前无违规行为。4、1.隐瞒情况或提供虚假材料的，1年内不得再次申请工程造价咨询企业资质。2.以欺骗、贿赂等不正当手段取得造价工程师注册的，3年内不得再次申请工程造价咨询企业资质。5、申请领取施工许可证，应当具备如下条件：①已办理建筑工程用地批准手续；②在城市规划区内的建筑工程，已取得规划许可证；③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；④已经确定建筑施工单位；⑤有满足施工需要的施工图纸及技术资料；⑥有保证工程质量和安全的具体措施；⑦建设资金已经落实；⑧法律、行政法规规定的其他条件。6、（二）许可时限施工许可证和开工报告有关的时间内容时间领取施工许可证后开工的最长日期3个月开工延期的时间3个月（可延期两次）中止施工，提出报告的时间1个月中止施工后需核验施工许可证的1年以上因故不能开工需重新开工报告的6个月7、（二）工程竣工验收备案时间竣工验收合格之日起15日内备案主体建设单位备案内容工程竣工验收报告；规划、公安消防、环保等部门出具的认可或准许使用文件备案机关建设行政主管部门或其它部门8、三、安全生产管理费用列入工程概算并不得挪作他用。9、3.申领施工许可证的，在申请时提供安全施工措施资料；办理开工报告的，自开工报告批准之日起15日内，将安全施工措施报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案。10、2.依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。11、当事人订立合同，需要经过要约和承诺两个阶段。（一）要约定义希望和他人订立合同的意思表示条件内容具体确定；表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束生效到达受要约人时生效。如采用数据电文形式订立合同，收件人指定特定系统接收数据电文的，该数据电文进入该特定系统的时间，视为到达时间；未指定特定系统的，该数据电文进入收件人的任何系统的首次时间，视为到达时间撤回撤回通知应在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人撤销撤销通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人【提示1】有下列情形之一的，要约不得撤销：①要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销；②受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。【提示2】有下列情形之一的，要约失效：①拒绝要约的通知到达要约人；②要约人依法撤销要约；③承诺期限届满，受要约人未作出承诺；④受要约人对要约的内容作出实质性变更。12、所谓要约邀请，是希望他人向自己发出要约的意思表示。如寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。13、承诺生效时合同成立。14、缔约过失责任发生于合同不成立或者合同无效的缔约过程。其构成条件：一是当事人有过错。若无过错，则不承担责任。二是有损害后果的发生。若无损失，亦不承担责任。三是当事人的过错行为与造成的损失有因果关系。15、合同的效力16、（一）无效合同的情形1.一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；2.恶意串通；损害国家、集体或第三人利益；3.以合法形式掩盖非法目的；4.损害社会公共利益；5.违反法律、行政法规的强制性规定。（一）合同可以变更或者撤销的情形1.因重大误解订立的；2.在订立合同时显失公平的；3.乘人之危订立的合同；4.以胁迫欺诈手段订立的合同。受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或撤销。【提示】当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。17、合同通常应按照约定的期限履行，提前或迟延履行属违约行为，因此，债权人可以拒绝债务人提前履行债务，但提前履行不损害债权人利益的除外，此时，因债务人提前履行债务给债权人增加的费用，由债务人负担。18、合同终止的情形包括：①债务已经按照约定履行；②合同解除；③债务相互抵消；④债务人依法将标的物提存；⑤债权人免除债务；⑥债权债务同归于一人；⑦法律规定或者当事人约定终止的其他情形。债权人免除债务人部分或者全部债务的，合同的权利义务部分或者全部终止；债权和债务同归于一人的，合同的权利义务终止，但涉及第三人利益的除外。【提示】合同权利义务的终止，不影响合同中结算和清理条款的效力以及通知、协助、保密等义务的履行。债权人领取提存物的权利期限为五年，超过该期限，提存物扣除提存费用后归国家所有。19、（二）违约责任的承担方式继续履行要求按照原合同的约定继续履行。首选方式采取补救措施标的物的质量不符合约定，按照当事人的约定承担违约责任赔偿损失一方不履行义务或履行义务不符合约定给对方造成了损失，应该赔偿违约金约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少定金给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。最多20%20、工程项目的组成一、单项工程单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或投资效益的一组配套齐全的工程项目，是工程项目的组成部分。【提示】能独立生产的车间。二、单位（子单位）工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。是单项工程的组成部分。按照单项工程的构成，可将其分解为建筑工程和设备安装工程。如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。三、分部（子分部）工程应按专业性质、建筑部位等划分。建筑工程的分部工程包括：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等工程。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。四、分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。例如：土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程。21、1.政府投资项目实行审批制；2.非政府投资项目实行核准制或登记备案制。政府投资项目直接投资和资本金注入审批项目建议书和可行性研究报告，同时还要严格审批其初步设计和概算，不再审批开工报告投资补助、转贷和贷款贴息只审批资金申请报告非政府投资项目《政府核准的投资项目目录》中的项目核准制，提交项目申请报告《政府核准的投资项目目录》之外的项目登记备案制【注意1】政府投资特别重大的项目应实行专家评议制度。国家将逐步实行政府投资项目公示制度。【注意2】对于实施核准制或登记备案制的项目，为了保证企业投资决策的质量，投资企业也应编制可行性研究报告。22、如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。23、（一）项目法人的设立项目建议书被批准后由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作申报项目可行性研究报告同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批项目可行性研究报告被批准后应正式成立项目法人。按有关规定确保资本金按时到位，并及时办理公司设立登记24、（二）PMC（项目管理承包模式）管理模式的优越性（1）通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。（2）通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。（3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。（4）通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资25、五、CM承包模式由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。（一）特点采用快速路径法施工。边设计边施工。类型发包形式合同形式代理型CM单位不负责工程分包的发包，建设单位与分包简单的成本加酬金合同单位签订合同非代理型CM单位与分包单位签订分包合同保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同26、发承包模式合同关系特点总分包模式总包合同和分包合同有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期；选择总承包单位范围小，金额高；总包单位责任重、风险大；获高利润潜力大平行承包模式分别签署合同有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期；管理协调工作量大，造价控制难度大，不利于发挥能力强承包单位综合优势联合体承包模式和联合体签署合同（1）合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制；（2）可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，增强了竞争能力，同时也可增强了抗风险能力合作体承包模式和合作体分别签署合同（1）组织协调工作量小，风险较大；（2）各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体CM承包模式代理型（建设单位和分包商签署合同）非代理型（CM单位与分包商签署合同）适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程；减少了建设单位在工程造价控制方面的风险Partnering模式Partnering