技术部月度KPI绩效考核

序号考核项目项目定义权重数值单位数值单位天次数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位项天数值单位数值单位次次数值单位数值单位次天6不合格品报告等文件技术意见的签署在不合格品报告、8D报告、售中和售后流程文件等文件中签署的技术意见的准确度10%错误造成实际损失次数次次3合同文件审核由技术部负责对合同文件技术部分内容的审核情况4新技术开发10%审核遗漏或错误次数造成实际损失次数%%研发用于提高生产效率，降低生产成本的新技术的情况15%新技术应用提高生产效率5新产品研发项目主导新产品研发项目，并且新产品项目满足需求的情况10%新产品研发项目延误项数新产品项目延误总天数新技术应用降低生产成本比率编制技术文件后发布的时机满足生产需要的及时性25%发布延迟天数发布延迟次数8公司另行加减分项加分原因说明未及时响应总时长次次错误次数7日常对工厂的技术支持车间需要技术部进行技术支持时，技术部门的相应情况10%未及时响应次数合计总分技术部月度绩效考评表2技术文件的正确性编制发布的技术文件发生错误的情况20%文件错误次数错误文件造成实际损失次数计算用值1计算用值21技术文件发布的及时性年月日序号123说明编制副总审核年月日内容技术部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管技术副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；技术部实发薪酬=技术部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。考核周期：测评公式数据来源数据监督考核结果考评标准部门自我考评评分考核结果为0时，此项得10分；考核结果0%时，每提高1个百分点，该项加2分考核结果=0，该项得100分；0考核结果≤1时，该项得80；1考核结果≤2时，该项得60；考核结果大于2时，此项不得分。错误次数*40%+错误造成实际损失次数*60%工厂0.0审核遗漏或错误次数次数*30%+造成实际损失次数*70%销售部和质量部0考核结果=0，该项得100分；5≥考核结果≥0时，在100分的基础上，每增加1，递减8分；考核结果5时，该项不得分；0考核结果大于2时，此项不得分；考核结果=0，该项得100分，0≤考核结果≤2时，每提高1，在100分的基础上，递减20分；新产品研发项目延误项数*50%+新产品项目延误总天数*50%销售部和工厂新技术应用提高生产效率*50%+新技术应用降低生产成本比率*50%工厂和财务部0%发布延迟天数*50%+发布延迟次数*50%工厂和质量部0考核结果大于10时，此项不得分；考核结果=0，该项得100分，10≥考核结果≥0时，每提高1，在100分的基础上，递减4分；加分原因说明工厂0考核结果=0，该项得100分；5≥考核结果≥0时，在100分的基础上，每增加1，递减8分；考核结果5时，该项不得分；未及时响应次数*50%+未及时响应时长*50%考核结果大于3时，此项不得分；考核结果=0，该项得100分，0≤考核结果≤3时，每提高1，在100分的基础上，递减10分；打分0合计总分技术部月度绩效考评表文件错误次数*30%+错误文件造成实际损失次数*70%工厂和质量部0说明年月日总经理批准年月日内容技术部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管技术副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；技术部实发薪酬=技术部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。监督签名打分0技术部月度绩效考评表说明内容技术部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管技术副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；技术部实发薪酬=技术部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。销售目标一般客户拜访重要客户拜访投标计划新增客户销售人员工作计划部门岗位姓名入职日期考评周期劳动合同起讫时间考核项目考核指标指标定义权重指标值接单达成率每月接到订单数量金额800万20100%招投标率客户资源30100%客户交期达成率指订单规定完成的交付期货款回收及时率工作计划完成率月度考核5≥95%行政人事部：年月日合计总分说明1）工作标准总计100分。2）考核流程：被考核人（即数据提供人）须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评，由评审人审查。于考核月次月8日前，由销售支持汇总统计结果，并提交行政人事部。次月15日前反馈考评结果，由行政人事部组织完成各级别人员绩效面谈。3）本次考评分以“最终审核得分”为终。业绩杭州国建工程设备有限公司销售部绩效考评表（2012年___月度）等级所得奖金测评工具数据来源数据监督或提供部门检查结果自评考评人审核考评人签名达成率=实际接单金额÷目标销售金额达成率=实际重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访÷重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访目标访问客户周报审核人：年月日1）工作标准总计100分。2）考核流程：被考核人（即数据提供人）须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评，由评审人审查。于考核月次月8日前，由销售支持汇总统计结果，并提交行政人事部。次月15日前反馈考评结果，由行政人事部组织完成各级别人员绩效面谈。3）本次考评分以“最终审核得分”为终。最终审核得分总经理签字杭州国建工程设备有限公司销售部绩效考评表（2012年___月度）上级主管总经理审核栏杭州国建工程设备有限公司销售部绩效考评表（2012年___月度）