2018年公司企业人力资源管理工作汇报PPT

企业培训.人力资源.时间管理.商务汇报.入职培训人力资源管理汇报人力资源管理汇报目录CONTENTS招聘管理Recruitingandconfiguration培训与开发Thedevelopmentandtraining绩效管理Performancemanagement人员规划Humanresourceplanning团队建设与管理员工关系管理EmployeeRelationsManagementConstructionandManagementofTeam010101010101招聘管理Recruitingandconfiguration0118961916161361012602468101214161820月面试人数对比图01招聘管理Recruitingandconfiguration01招聘管理Recruitingandconfiguration17%44%22%13%4%各部门入职人数统计表销售部门采购部门技术部门人事部门财务部门17%44%22%13%4%各部门入职人数统计表销售部门采购部门技术部门人事部门财务部门001731351040246810财务部人事部技术部采购部销售部各部门入职离职人数对比统计表入职离职01招聘管理Recruitingandconfiguration结论：88%的人学历在大专（含）以上[值][值][值][值]学历分布图本科以上1人本科7人专科14人专科以下3人[值][值][值][值][值]工龄分布图12个月以上10人9-12个月3人6-9个月7人3-6个月3人3个月以下2人结论：1、40%的人工龄在1年以上2、8%的人在试用期，工龄在3个月以内[值][值][值][值][值][值]年龄分布图20-25岁10人26-30岁7人31-35岁2人36-40岁2人41-50岁1人50以上岁3人4%28%28%16%8%16%部门人数总经办1人销售部门7人供应部门7人技术部门4人财务部门2人人事部门4人01招聘管理Recruitingandconfiguration重点项目高素质人力确保与稳定详细实施内容强化与各重点院校和人才市场关系，拓宽人员录用渠道有选择的与重点学校进行联谊，建立稳定的合作关系，保证高品质人才稳定的来源。通过国内大型人才信息网，提高公司知名度同时建立的人才储备。通过各大人才市场（本地人才市场、温州乐清猎聘机构）进行有经验人才的录用。设想：建立定向输送人才的培训合作基地-在相关学校联姻产品、业务人才的培训基地。-订立从学校定向输送合格业务、技术人员人员基准，建立稳定的业务、品质、技术人力储备。01离职分析与对策Recruitingandconfiguration辞职,7,78%辞退,2,22%自离,0,0%辞职,1,50%辞退,1,50%自离,0,0%员工管理人员个人原因,5,46%工资低,2,18%压力大,2,18%团队关怀不够,2,18%入职1年内人员离职率偏高。离职原因主要是被辞退与自离，辞退主要原因是能力不足，自离原因主要是因为个人原因（辞职报告显示家中有事、回家休息、结婚）.个别明显表示团队主管欠缺关怀。改善招聘的评估方式，提升评估应聘人员与岗位匹配程度的有效性。招聘时应充分了解个人求职动机，对其生活方面的因素也要考虑进去，作为考察稳定性的一个方面。设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工的能动性。对用人部门负责人作员工关怀篇章的培训与引导，随时关心员工的心理变化。分析对策培训与开发hedevelopmentandtraining0202培训与开发（内训）Thedevelopmentandtraining序号任务简述任务目标完成率参加人数效果1各周的周例会有效沟通、提高办事的效率及效果95%坐班人员80%28.06律师事务所X律师的保密知识培训维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵犯90%坐班人员80%39.23XX培训机构XXX老师的内训交流会如果你不培训就要花费比培训费更多的费用100%全体员工70%411月1日下午XX培训机构XXX的“成长比成功更重要”的内训成长比成功更重要，穿插人员互动100%坐班人员95%511.31XX培训机构X老师组织架构、岗位说明书工作指导不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫100%部门负责人95%培训总次数:39场全部员工（除请假、出差之外）参与。培训仅仅是公司要求的培训，没有针对中层管理者系统的培训，没有读书分享会，没有专业业务、技术培训会，培训形式单一分析02培训与开发（外培）Thedevelopmentandtraining培训总次数:14场次，参与人数有40人次，大多为中高层管理人员参与。培训形式虽然多样化，但大部分针对中高层管理者系统的培训，没有涉及到基层管理培训，没有专业业务、技术培训会。分析序号任务简述任务目标完成率参加人数效果13.25-27天成机制落地核能业绩治百病、销售定命运100%4人50%24.09东森电子湖北群艺积分制推荐课（免费）积分制管理颠覆了传统管理模式100%1人40%34.27温州智联招聘培训（免费）招聘话术与放鸽子的应对办法100%2人95%45.28-29温州人民大学刘松博教授的“人力成本股权激励与合伙人制度”（免费）定股、定人、定量、定源、定价、定时、定约100%2人90%56.30北京创成公司“积分制”、“五大营运体系”推荐课（免费）积分制管理颠覆了传统管理模式100%2人60%67月份聚成绍兴“销售团队复制”打造优秀的“销售团队复制”功能100%2人80%79.01-03天成温州机制课复训业绩治百病、销售定命运100%6人60%89月份聚成“五纬系统之销售链”培训业绩治百病、销售定命运100%2人90%910.10-11聚成“五纬系统”培训企业家定位、营销战略、产品解决方案100%2人98%1010.18-20北京长财“财务通”税务风险、企业发展、投融资、利润管控、现金流管控、运营管控100%2人95%1111.9温州聚成启动大会观摩启动大会的激励作用（喜忧参半）100%8人70%1211.02人大“团队与模式”培训（免费）打造与商业模式相匹配的优质团队100%1人90%1311.22温大智联招聘培训薪酬设计与管理实用技巧100%2人95%1412.27-28华一“股权”激励推荐目标、绩效、约束、退出、回购95%4人85%02有效培训的系统性思考Thedevelopmentandtraining培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足）培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用）培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从布使员工的培训由被动转化为主动培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则）兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者，内容进阶）010203040502有效培训的系统性思考Thedevelopmentandtraining使培训真正有效的一体化设计模式由管理者的意识转化为员工的自觉行为促进人力资源竞争力的实现并推动战略使企业成为学习型组织企业战略目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型任职资格标准任职资格评价与管理员工生涯管理员工职业生涯规划组织与环境变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训管理绩效管理Performancemanagement0303绩效管理Performancemanagement[值][值][值][值][值]工龄分布图12个月以上10人9-12个月3人6-9个月7人3-6个月3人3个月以下2人分析A、43%的员工工作未满1年，对公司发展方向和规划，业务发展趋势不太了解，意见分歧大。B、销售和售前将近一半以上是新人，对业务的开展造成压力，新员工人均产能较低。C、60%的管理人员管理经验尚不足0.5年，管理经验欠缺。03绩效管理Performancemanagement公司目标设定个人目标将奖金与绩效挂钩确定行动计划个人发展计划个人业绩评估沟通与监控结合沟通一致的期望培训定期反馈职业计划年终审查员工关系管理EmployeeRelationsManagement0404员工关系管理EmployeeRelationsManagement分析销售、技术及管理岗位访谈比例增至56%，接近于相当每三人中即有一人接受正式或者非正式的访谈。但访谈机制需要主管的更多支持和实施。010204员工关系管理EmployeeRelationsManagement建立：入职个人承诺、入职三天规章制度考核、一周后问卷调查、一个月后问卷调查、两个月后问卷调查、三个月后问卷调查、试用期转正（自我）鉴定表等为达到绩效提升的目的，设计了：绩效激励方案、绩效自评表、绩效用人部门评价表、绩效综合能力人力资源评价表、绩效综合能力（上级）评价表等一）人事档案管理为了确保员工人事档案的清晰合理，总经办对人员的入职档案做了保管工作，将每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，与纸质档案联号管理，但是员工档案管理工作做的仍然不够精细，还需进一步细化，让公司的档案管理进入规范化。（二）员工社会保险的办理2016年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳，本年涉及到的主要有：1、给新进员工及时办理社保2、离职人员的停保办理3、办理省内、省外员工社保的转移04员工关系管理EmployeeRelationsManagement•组织为员工提供的一套系统的、长期的福利项目；•帮助员工及亲属解决可能影响其绩效或健康的心理或行为问题；•其本质是通过组织对员工的深层关怀，实现：企业心理资本的积累员工幸福感的提升04员工关系管理EmployeeRelationsManagement员工的帮辅团队建设管理ConstructionandManagementofTeam0505团队建设管理ConstructionandManagementofTeam总经办1人4%销售部门7人28%供应部门7人28%技术部门4人16%财务部门2人8%人事部门4人16%人员分布图[CELLRANGE][CELLRANGE][CELLRANGE][CELLRANGE][CELLRANGE][CELLRANGE]02468101220-25岁10人26-30岁7人31-35岁2人36-40岁2人41-50岁1人50以上岁3人年龄比例图分析：人员结构年轻化，且经验不够丰富是公司员工的鲜明特点，团队建设难度大。05团队建设产生的作用ConstructionandManagementofTeam对员工的作用对组织的作用•摆脱心理困扰；•塑造积极心态；•优化人际关系；•调节情绪，化解矛盾；•提升工作绩效；•促进家庭和睦；•促进工作与生活的平衡；•引导职业生涯发展；•……•丰富福利制度；•改善组织氛围；•增强员工幸福感；•积累企业心理资本；•提升组织绩效；•提升企业的向心力；•降低管理成本；•树立企业的良好形象；•……05人员规划Humanresourceplanning201612人+60%任务增长90%往年人员规划确定时间较晚，耽误了最佳招聘时间。春节前后为招聘的最佳时机，因此2018年的人员规划必须在11月确定并在年底前开展工作。分析规划在大型招聘市场、各大高校投入更大的招聘力度12人+60%任务增长90%企业培训.人力资源.时间管理.商务汇报.入职培训谢谢大家