阿米巴经营模式-诠释版

阿米巴经营的本质：每日精进在建立命运共同体后，通过不断地精进，提升企业经营体制阿米巴经营的经营哲学实践：1、提高销售额（生产总值）→确保更多的订单2、削减经费开支→减少无谓浪费3、缩短时间→提高工作效率阿米巴经营的实现路径：1、以企业为载体，发宏愿：企业宗旨及大义名分2、建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭主义3、建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度4、每日精进：在运营过程中不断提升核算结果核心：与市场挂钩（实现全员参与经营）关键：需要现在的数字形式：小经营单元公司内部购销机制追求目标：销售额最大化，同时经费最小化直接传递市场动态，即刻做出应对共同标准：“做人何为正确”阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。两个任务：把组织细分为事业组成单位阿米巴之间定价三个原则：合理划分•第一个条件：独立核算•第二个条件：独立完成业务•第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针时刻不断地调整组织做出公平公正的判断•定价原则：参考该业务的市场价格，从最终售价倒推（9）业绩管理要点：部门活动结果反映在核算表中公平、公正、简约用“业绩”和“余额”去掌握业务流程市场调查谈判订单材料准备制造制造出货接收包装出货发送应收账款管理要求付款入账销售制造经营管理销售接单业绩生产业绩制造订单余额