金马3标质量保证体系OK

金湖至马坝高速公路JM-A3标质量保证体系南京交通工程有限公司金湖至马坝高速公路JM-A3标项目经理部2011年3月1日南京交工金马高速公路JM-A3标项目经理部质量保证体系金马高速公路JM-A3标质量保证体系我公司本着“建桥筑路、质量第一，预防控制、安全至上，节能减排、环保为先，诚信守法、持续改进”的“质量、环境、职业健康安全”管理体系方针，以“质量就是生命”为指导思想，根据ISO9001：2008质量管理体系标准，建立健全质量保证体系，对每一项工程实施全面的质量管理和控制，保证影响工程质量的每一个关键要素保持在受控状态下。一、质保体系建立情况1)建立质量管理网络和质量管理岗位责任制项目经理部实行项目经理质量负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。项目总工直接对工程质量负责，质检科在项目总工领导下具体实施对工程质量的检测,并具有否决权。质量保证体系是建立在项目经理质量负责制的基础上,以项目经理为首,各职能部门(施工、技术、测量、试验、材料等)各负其责，团结协作，以过程控制为重点，以优良工程为目标的有机整体(见质量保证体系框图)。各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按设计组织施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。总公司将质量责任制作为经济责任制的主要内容，对项目经理部进行考核和奖惩。2)健全质量检查制度坚持质量三级检查制度，项目经理部设专职质检工程师，分别负责道路和桥梁质量检测，执行公路桥梁过程控制程序和检验试验控制程序，对各工程队和质检科的检测结果具有最后否决权。质量检查自始至终是控制工程质量的主线，及时检查及时纠正和预防，是避免工程质量事故的关键。对工程检测及计量仪器，执行检验、测量和试验设备控制程序。实行项目经理质量负责制，建立完善质量监督控制网络，按总公司ISO9001：2008质量体系的管理模式深入进行质量管理(见项目质量检查体系框图、质量检查程序框图)。南京交工金马高速公路JM-A3标项目经理部质量保证体系金马高速公路JM-A3标项目部质量管理体系框图质量保证体系生产过程质量控制体系质量信息管理体系组织保证体系项目经理、公司质检工程师共同负责制度工程质量目标制定施工组织设计健全职能机构质量信息管理小组施工组织施工调度设计施工调度机具设备保证人员素质保证技术保证及新技术应用检验保证工艺操作保证及工艺革新原材料质量保证制度保证技术责任制岗位责任制信息反馈制度奖惩制度施工中三检例试试验监理检查单位工程评分优良工程各队科负责人专业班组长质量管理领导领导小组质量管理领导小组质量监督员全员目标分解制定对策目标任务落实责任到个人项目经理组织诊断质量管理领导领导小组下达一级目标专业知识熟悉图纸施工过程工程甲方监理工程师信息管理及信息传递员原材料质量保证半成品构件检查保证测量试验计量保证工序质量检验保证成品构件检查保证检验方式信息处理中心项目经理信息反馈信息反馈制度试验室质量检查控制体系目标管理保证体系南京交工金马高速公路JM-A3标项目经理部质量保证体系金马高速公路JM-A3标项目部组织机构图南京交工金马高速公路JM-A3标项目经理部质量保证体系金马高速公路JM-A3标项目部质保体系图项目经理周彪常务副经理朱晓勇项目总工赵旸项目副经理严勇工程科周志平质检科陈明机安科许成峰综合科任晓平财务科肖海翔路基一队路基二队路基三队桥梁一队桥梁二队预制厂砼拌合站小构队南京交工金马高速公路JM-A3标项目经理部质量保证体系金马高速公路JM-A3标项目部质量检查体系框图项目经理周彪常务副经理朱晓勇项目总工赵旸项目副经理严勇工程科周志平质检科陈明综合科任晓平路基一队路基二队路基三队桥梁一队桥梁二队预制厂砼拌合站小构队试验室孙鸣工程组何凌计划组周侠辉测量组杨京材料组梁诚各班组南京交工金马高速公路JM-A3标项目经理部质量保证体系金马高速公路JM-A3标项目部质量检查程序框图项目经理周彪常务副经理朱晓勇项目总工赵旸路基一队路基二队路基三队桥梁一队桥梁二队预制厂砼拌合站小构队工程科周志平质检科陈明综合科任晓平试验室孙鸣工程组何凌计划组周侠辉测量组杨京材料组梁诚各班组南京交工金马高速公路JM-A3标项目经理部质量保证体系填写开工申请单审查开工申请单每道工序完工后施工班技术员自检查经理部专职质检工程师检查填报质量验收通知单监理工程师检查填写质量验收单单项（个）工程已完施工队和质检科质检员检查填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量验收单签认中间交工证书交接班技术员班长检查，并填检查表经理部专职质检工程师检查施工队和质检科质检员初检南京交工金马高速公路JM-A3标项目经理部质量保证体系3)建立内部质检程序a)总工程师根据现行的质量管理制度和工程实际情况，制订本工程的质量管理办法，领导专职质检工程师、专职试验工程师和工地专职质量检查员和试验员，对本工程项目实行现场质量管理。b)专职质检工程师和专职质检员对工程项目实行全过程质量检查，按规定做好现场记录。工序完工后进行自检，报专职质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查。专职试验工程师和试验员按照工程质量检验标准进行工地试验工作。二、项目管理组织设置及人员责任分工分工(一)项目管理组织设置为了保证各项质量管理措施的落实，我部成立一个有丰富施工经验的项目经理部，项目经理部设项目经理1人，副经理2人，项目总工1人。各部门分为:工程科、质检科、机安科、综合科。工程科下设计划组、工程组、测量队，质检科下设工地试验室。项目经理的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同(详见项目经理部机构框图)。(二)人员、部门分工职责项目经理是质量保证体系的总负责人，领导全标段的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动，主持对工程质量事故的调查处理等。项目总工主要职责是负责全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动。项目副经理协调项目经理做好生产安排，调度机械设备，制定并控制生产指标，分解落实，全面做好施工过程的协调与检查。工程科主要职责是制定并监督执行施工技术方案、技术措施、指导各施工队的施工技术工作，并提供技术服务，制定总体和阶段施工计划安排，科学合理安排施工进度，检查计划进度落实情况，编制计量支付资料。质检科的主要职责是制定质量计划、审核施工技术方案，领导全线质量南京交工金马高速公路JM-A3标项目经理部质量保证体系检验工作，对工程质量中发现的问题提出处理意见并督促执行。承担施工中的质量控制。测量队负责全线的控制测量，对导线、水准点布设、闭合，施工中桥梁、结构物及路基主点的控制，测量队配备全站仪、高精度水平仪等。试验室主要负责全线施工前的各类材料配合比设计、标准击实试验、灰剂量标准曲线等试验工作。材料试验、现场检测等，并抽查施工队的施工项目，试验室配备土工、混凝土、化学分析及压力机等试验设备。综合科主要职责是负责把好材料质量关，保证进场的工程材料均符合规范的要求，并做好进场材料的现场管理，保证工程施工顺利进行。另外，负责管理项目经理部的后勤工作。机安科主要职责是负责全线施工机械的调配和例行检查，保证施工机械正常运行，并负责施工现场的安全管理工作。三、质量保证控制方法及手段项目部根据所承担的工程项目规模、技术复杂情况及资源配置情况，设置相应的专业技术岗位，建立起完善的质量保证体系，抓好工序质量，确保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。施工中严格按照ISO9001:2008质量体系文件要求，使各岗位能够对所有施工环节行使全面有效的质量管理，使影响产品质量的所有因素始终处于受控状态，确保工程质量目标的实现。1、工艺控制c)单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理组及总监代表处审批后，严格按施工组织设计施工。d)分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2、原料的质量保证1)项目部供应处对采购的原材料、构件、半成品等材料，建立健全进南京交工金马高速公路JM-A3标项目经理部质量保证体系场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。2)水泥、钢筋、钢绞线等主要材料进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥在有效期内用完。钢筋、钢铰线要设置专用场地储存、覆盖，以防锈蚀。3)砂、石子进场前先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。4)现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不合格的材料及时清理出现场。3、工程质量保证1)项目部由项目经理、项目总工、分管副经理组成质量管理领导小组负责质量管理工作。2)项目部工程处设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员。3)项目经理部每月组织一次质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查，并评出质量等级4)班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检科请监理工程师验收签认。5)发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检员均有权制止，必要及时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。4、施工操作质量保证1)施工操作中坚持自检、互检、交接检制度，牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。2)整个施工过程中，坚持工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，做到施工操作程序化、规范化、标准化，确保施工质量。3)针对本项目工程特点，制定关键工序质保措施，实施首件工程认可制，主要分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，开工前制定详细的作业指导书和施工工艺方案，完成后进行质量综合评价，南京交工金马高速公路JM-A3标项目经理部质量保证体系在自评、复评、终评优良后，推广至后续工程中去。4)特殊工种持证上岗。5、人员素质质量保证项目部通过培训学习不断提高施工操作人员的素质，保持各专业技术人员的相对稳定，保证其工作的连续性。6、质量保证措施1)优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。2)加强质量思想教育工作，提高认识，首先加强质量思想教育工作，使全体职工树立正确的质量观，只有项目部全体职工摆正了进度与质量的辩证关系，认清了搞好工程质量的重要性和必要性，才能使每位职工在施工与管理过程中真正从思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”、“质量重于生命，责任重于泰山”的方针。3)对项目部、工区、施工队加强技术业务培训学习，在项目部进驻施工现场后，立即组织所有工程技术人员认真学习有关规范、图纸、合同及监理程序，并建立一套切实可行的技术业务考核制度，并将其与项目部各级技术管理人员工资挂钩，有奖有罚，从而做到认真、准确地执行质量法规和监理程序。4)加大巡察力度，增加自检频率。为保证工程质量，项目部要求各施工分部及施工队各级技术人员严格按技术规范、监理程序等质量法规进行施工，并坚决服从监理工程师的各种指令。5)工程开工前，项目部工程处根据工程项目的特点，结合工艺的难易程度和参与施工人员的操作水平，选择质量控制点，并制定相应的预控措施，在施工过程中加以贯彻实施。6)加强对原材料模板等的质量控制原材料、模板等基础物品是保证工程质量的首要因素，因此，根据施工的实际情况，建立以下检验体系。a)进入现场的原材料，必须经供应处及现场技术人员同意，否则一律清理出场。南京交工金马高速公路JM-A3标项目经理部质量保证体系b)供应处及现场技术人员同意后，报专职质量检验员核检，对模板等由质检员检验合格后，报分管领导检验。对原材料，则由质检员检验合格后，报试验室检验。7、制定严格的质检程序为保证工程质量，项目部制定严格的质量检验程序，各工序的验收，必须在施工处技术员自检、工程处质检员专检合格后再请监理工程师检验。凡不按照程序执行的，项目部将对责任人严厉处罚。对于自检或专检不合格的必须返工重来。项目部质检员对各工程的工程质量具有一票否决权，从制度上杜绝不按质量程序和技术规范施工的现