李村矿办公楼监理规划

监理规划(施工阶段监理)工程名称：李村煤矿办公楼编制人：刘振华总监理工程师：刘振华监理部审核：总工程师：编制单位：山西诚正建设监理咨询有限公司编制日期：2008年6月20日１监理规划(施工阶段监理)本监理工作规划是项目监理工作特点。本工程监理合同，施工合同，有关文件编制，使有关单位对监理的方法、工作内容、工作流程等有详细的了解，根据工程实际情况在规划的基础上编写了有关的监理实施细则。（细则另详）一、工程项目概况：1、工程项目名称：李村煤矿办公楼、2、工程项目地点：长子县南李村东侧3、建设单位：山西潞安集团李村煤矿筹建处4、勘察单位：山西潞安建设工程勘察设计有限公司5、设计单位：山西潞安建设工程勘察设计有限公司6、承包单位：山西潞安建设工程有限公司7、监理单位：山西诚正建设监理咨询有限公司8、工程项目简介：：李村煤矿办公楼、框架结构，主楼五层、局部四层，建筑面8890、75基础采用钢筋砼条形及独立柱基础，抗震设防裂度为6度，屋面防水等级为二级，耐火等级为二级，建筑高度19、5m。9、工程投资总额：1660万元。10、工程工期：于2007年5月1号开工。2008年12月竣工二、工程建设监理范围、目标1、工程建设监理范围：监理委托合同中的工程项目的施工阶段的监理，包括：土建、给排水、采暖、配电等工程。2、工程建设监理目标：a、投资目标：以本工程建设单位与承包单位签订的工程承包合同价为目标。b、工期目标：以本工程施工合同中所确定的总工期为目标。c、质量目标：以本工程施工合同中所确定的质量要求为目标。三、工程建设监理工作的主要内容：1、施工阶段的质量控制：通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期达到预定的工程质量等级和标准。２⑴、协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场，确认施工单位资质；⑵、审查确认施工的分包单位；⑶、做好材料和设备的检查工作，对出厂合格证、材质化验单等进行核定，确认其质量；对不合格材料不得使用在工程上，并清退出现场；⑷、检查施工机械和机具，保证施工质量；⑸、审查施工组织设计，施工技术方案，并监督检查其实施；⑹、进行施工工艺过程质量的控制工作；⑺、检查工序质量，严格工序交接检查制度；⑻、做好各项隐蔽工程的检查工作，未经签证不得进行下道工序施工；⑼、认真做好质量签证工作，行使质量否决权；对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，并及时向建设单位提供处理情况；⑽、做好中间质量验收工作，项目竣工验收工作；审核项目竣工图等。2、施工阶段的进度控制：通过完善项目控制性进展计划、审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到合同施工进度的要求。⑴、进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；⑵、审查施工单位进度计划、进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；⑶、对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；⑷、研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；⑸、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作，以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；⑹、开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。3、施工阶段的投资控制：通过工程计量的控制，新增工程计量、预防并处理好费用索赔，挖掘节约３投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。⑴、做好工程计量确认工作；⑵、严格控制工程变更，力求减少变更工程量。4、合同管理方面：收集各类工程有关的合同，督促检查各方履行合同情况。5、协调方面：组织并参与工程有关的协调会议。四、监理工作依据：1、国家和本市相关工程建设方面的法律、法规及项目审批文件；2、监理期间国家及行业现行的技术标准、规程、规范、施工质量验收规范等。3、建设单位提供的地质勘察报告、施工图设计文件及其他有关文件(包括已批准的施工组织设计、施工方案等)。4、与本工程有关的技术资料。5、本工程监理合同、施工合同及与本工程相关的合同文件。五、项目监理机构的组织形式：六、项目监理机构的人员配备计划：现计划配备监理人员4名，随工程监理项目需要将作进一步调整。总监理工程师土建组安装组经济组进度控制质量控制投资控制合同、资料、信息管理４监理机构的人员配备表序号姓名监理专业岗位职务职称岗位分工备注1刘振华土建总监高工负责全面工作2耿全有土建监理工程师工程师现场土建监理3毕锦田配套监理工程师工程师负责水电暖工作4张云资料员资料的收集整理工作七、项目监理部人员岗位职责及监理人员工作守则：(一)、总监理工程师岗位职责全面负责和领导建设项目监理工作，负责监理委托合同的履行，对外向业主负责，对内向公司负责。1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审核分包单位的资质，并提出审核意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；５11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。(二)、监理工程师岗位职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行抽检，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(三)、监理员岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和６记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（四）资料员岗位职责1、在监理工程师的领导下，对监理资料及时整理，真实完整、分类有序。2、在施工阶段，对施工单位的工程文件的形式，积极立卷归档进行监督、检查。3、按照委托合同的约定，接受建设单位的委托，监督检查工程文件的形式积累和立卷归档工作。4、编制的监理文件的套数，提交内容时间，应按照现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T503282001）和城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字，盖章后，及时移交建设单位。5、向监理公司档案部门提供所需要的监理档案。6、熟悉各项监理业务，通过分析研究监理文件和档案资料的特点和规律，进行系统、科学的管理，使其在建设工程监理中得到充分利用。7、全面了解和掌握工程建设进展和监理工作开展的实际情况，结合对文件和档案资料的整理分析，编写有关专题材料，对重要文件资料进行摘要综述。(五)、监理人员工作守则：1、正确执行国家及地方建设法律、法规、标准和制度，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则，履行监理合同规定的义务和职责。2、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。3、不得以个人名义承揽监理业务，不准在政府机关、被监理工程的设计、施工单位、设备制造和材料供应单位兼职。4、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动。不为所监理项目指定承包单位、建筑构配件、设备、材料和施工方法。5、不收受被监理单位的任何礼金。6、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。7、坚持热情服务、严格监理、独立自主地开展监理工作。八、监理工作程序：(见图1)７依据工程建设委托监理合同书的委托监理内容，按照“建设工程监理规范”(GB50319-2000)的监理程序要求，我监理部对办公楼进行监理，为保证完成工程建设任务，实现合同约定的工期、质量、造价等控制目标，请施工单位积极配合，支持驻地监理部的监理工作，圆满完成本工程的建设任务。(一)、施工准备阶段的监理工作程序。1、监理部介入监理工作后，在设计交底前，项目总监组织监理部人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题，通过建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，向设计单位提出书面意见和建议，并对设计技术交底和图纸会审纪要，由项目总监进行签认。2、工程开工前，根据施工单位报送的施工组织设计(方案)报审表(表B3-1)，监理部由专业监理工程师审查，签认后经项目总监审核签认后，发施工单位并报建设单位。3、工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：⑴、质量、技术管理和质量保证的组织机构；⑵、质量、技术管理制度；⑶、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；⑷、GB50300－2001“施工现场质量管理检查记录”(表A.0.1)4、本工程非主体部分，施工单位如需分包，应事前与监理部研究确定后，填报分包单位资格报审表(B5-1)经专业监理工程师提出审查意见后由项目总监签署审核意见。5、根据施工单位报送的“工程测量放线记录（C3-1），经专业监理工程师对测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认。6、依据施工单位报送的开工报审表(B2-1)及其附件，开工报告，经建设单位和质量监督站批准后，监理部根据现场准备情况，总监签认意见。项目监理进驻现场８图1施工阶段监理工作程序7、监理部全体人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，监理部负责起草第一次工地会议纪要，经与会各方代表会签后发有关单位。(二)、施工质量监理工作控制程序：1、在施工过程中，施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，需报监理部经专业监理工程师审查，总监理工程师签认后组织实施涉送承包单位熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知第一次工地会议施工组织设计审批图纸会审分包单位资审施工现场调查审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验和计量协助建设单位检查施工现场的文明施工组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料；编写竣工验收评估报告协助建设单位组织竣工验收向备案办公室申请备案签发竣工移交证书，施工阶段监理总结分析查明原因实施返修返工监理不合格合格投资控制进度控制质量控制控制工程计量确认隐蔽工程确认工程变更审查确认上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控检验批分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析９及到增减投资，报建设单位批准后实施。2、监理部要求施工单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经专业监理工程师审核同意后予以签认。3、监理部要求施工单位对