范矿综采一队实现安全生产、质量标准化动态达标宣讲材料

范矿综采一队实现安全生产质量标准化动态达标采取的实践活动我单位现有员工230人，其中管技人员10人，下设了15个生产班组，主要分六点、两点和十点三班作业，六点班和十点班负责原煤生产，两点班负责检修和生产准备工作。近年来，我们综采一队一贯宗旨是坚持为职工创造一个安全舒适的施工环境，让井下员工快乐生活、体面劳动，确保安全生产，实现质量标准化动态达标。在我队负责回采的3275s、3571NE两个回采工作面分别召开了班组现场GDQ安全管理推进现场会、公司及股份公司质量标准化现场会。我们全体干部员工以这两个现场会为契机，以创建本质安全型区队为目标，实施“一管三自”、实施精细化管理，狠抓员工操作行为和工程质量，使得安全质量标准化动态达标，努力向精品工程和本质安全型区队迈进。范矿综采一队近年来由于全体干部职工共同努力，结下硕果累累，先后迎接了数次省市、集团、股份公司检查指导，代表河北省迎接了全国煤矿群众安全工作检查，召开了班组现场GDQ安全管理现场会、股份公司员工培训进现场现场会。涌现出了施玉和GDQ管理优秀班队长，施玉和采煤班还荣获2010年度全国“安康杯”竞赛活动优胜班组称号；施玉和采煤班还在全国班组安全建设与成果展示活动中，获得班组安全建设成果展示一等奖。吴金江、韩继来获股份公司技术状元称号，综采一队班子连续被评为“五强班子”，优秀准军事化班前会，2010-2011连续两次被公司评为安全先进集体；综一党支部还荣获公司五星级党支部称号，等等。一、统一思想、完善机制、确保达标为确保推进安全质量标准化动态达标，我们建立了有效的机制。一是成立由队长、书记为组长，其他班子为成员的领导小组，负责日常的宣传教育、组织实施、检查考核等工作。二是完善了班组长公推直选机制，将安全质量标准化做为选拔班组长的重要标准。对认识不高，推进力不强，成绩不明显的班组长进行调换。三是建立了考核奖惩机制。制定了规范操作、模式化管理考核办法。对精品的部位岗位给予奖励，对不按时间、标准完成的班组及个人给以相应处罚。区长与副职，副职与三个点班分别签订《工程质量标准化目标管理责任状》，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。每天召开质量标准化工作会，总结分析安全生产形势，查摆存在问题，研究部署下一阶段安全生产质量标准工作。机制的健全、完善，确保了安全生产，促进了创建安全质量标准化精品工程。二、加强宣传教育培训，促进三个转变，实行“一管三自”管理，全力打造本质安全型区科安全生产是煤矿永恒话题，是确保经济效益、政治稳定和职工群众身心健康的先决条件。现在部分职工违章蛮干等“三违”现象时有发生，侥幸心理、短浅认识、通常观念并未根除。如何在全体职工中掀起要安全、保安全、抓安全浓厚氛围是关键性问题。我队党政在安全宣传教育、培训活动中不断创新，利用一切可以利用时机向广大职工宣传现场会意义，培训员工技能，以此带动员工规范操作，提升自身素质、现场质量标准化质量，增强员工紧迫感和责任感。通过开展“排查消除危险源，确保安全生产”、“安全、质量标准化回头看”等系列安全活动，我队安全质量宣传教育方法实现了三个转变：一是安全质量标准化教育方法由单一型向多元型转变。二是安全质量标准化教育形式由声势型向效果型转变。三是安全教育内容由理论型向实践型转变。通过促使员工思想上三个转变，现场狠抓班组现场GDQ安全管理，实现了区科管理，班组个人实现自控、自主、自律管理，按标准设计，按设计施工，按标准检查。扭转了以往不规范操作行为、作业粗糙现象，全力打造本质安全型区科，确保了安全质量标准化动态达标。三、狠抓精细管理，实行区域分工负责制1、班子分工负责制。召开质量标准化现场会由于时间紧，任务重，我们每天班子碰头必讨论质量标准化隐患及落实问题，制定下一步整改落实问题，并责成专人负责落实整改，确保工程质量迅速达标。我们采取实行区域分工负责制，安全区长负责牌板管理，规范悬挂；技术区长负责采面架子完好，测压数据准确，测压牌板规范悬挂；工会主席负责整个系统文明生产，两热一管；机电区长负责运输系统正常运行，电缆小线吊挂整齐；经营区长负责备件、备品区域物料码放，牌板悬挂等；区长书记负责总体安排部署。狠抓精细管理，安排部署三个点班逐项落实，确保完成一项达标一项，完成一块达标一块，直至全部达标。2、规范施工标准，责任到人。由于工作繁杂细微，标准较高，对于战线长、零活多、工序复杂的综采工作面来说，如不进行经常性地治理和约束，时刻保持好各个角落的卫生，就会很容易把现场搞得脏乱。所以我队坚持眼睛向内，充分发挥主观能动性，将搞好安全隐患排查作为强化自主管理的切入点和着力点。精心部署、周密安排，全力开展文明施工整治，规范行为，责任到人，对职工的施工行为进行了彻底规范，让现场各个角落无死角：如禁止在风运道随意堆放材料、设备及其他回收物品；要求布局有序、备品备件堆放整齐、场所卫生整洁；施工标语、标牌、料牌等整齐醒目；凡不符合质量标准化要求的，一律重新整改。3、明确了岗位包保范围，实行安全质量标准化验收制：运料工负责整个运输线的设备设施的清洁工作，包括绞车、挡车器、开关、牌板、电缆的擦拭，无极绳及绞车绳的维护、托辊的保养维修等；经营人员负责风运道的白色垃圾，包括备件区、备料区、回收区的卫生，要求备品备件无灰尘、杂物等；两个生产班负责采面小四框的文明生产；大修人员负责物料码放及风运道文明生产，并要求必须保持巷道光亮几净，无任何小矸石和杂物；其他场所如下山皮带、平石门皮带、大井皮带，都有跟班管理人员进行巡视，安排专人清理。在巷道卫生问题上，不但责任落实到人，验收奖罚也落实到人，各个角落的卫生都由当班跟班副职、点班或班长进行验收，实行奖优罚劣的考核制度。由于职责明确、考核到位，职工逐渐养成了一个矸石或者白色垃圾随落随捡的良好习惯，形成了由以前的应付做变为主动干的好局面。四、四化管理提升员工操作标准化、现场施工标准化实施安全目标管理，结合各班工作性质和安全状态对岗资二次分配系数进行动态调整，依据安全绩效奖优罚劣，实现安全风险共担，安全利益共享，依靠经济杠杆调动班组员工自主管理的主观能动性。一是强化重点人群排查。在对员工队伍进行思想分析的基础上，确定重点帮教群体，根据不同情况，采取亲情嘱托、集中办班培训、技术结对等有针对性措施进行帮教与培养，进一步规范员工操作行为，提高员工发现问题、解决问题能力，提升整体队伍素质。二是强化不规范行为的排查治理。组织开展“人人查找不规范行为”活动，组织员工自查自纠不规范行为，对不规范行为进行了重点督导。三是强化现场管理。由值班盯岗管理人员结合当班工作实际，以检查班组长的不规范管理行为和员工的不规范操作行为为重点，有针对性地开展现场教育和督导，进而确保安全生产。四是强化安全隐患治理。管技人员必须带问题下井，及时发现安全隐患、不规范操作，立即组织整改；每周五进行一次全方位隐患大排查，对排查出的隐患问题立即进行整改，对于不能立即整改的，则采取内部“五定表”的方式，督促各班组限期整改，彻底消除安全隐患，促使员工操作、施工现场标准化双提高。五、高标准严要求，细微之处上档次好环境能引发好心情，高标准能创出高品质。要想使质量标准化建设工作得到进一步的提升，必须让现场细微之处上档次，区科管理制度得到落实。针对这一问题，我队从小事抓起，从细微处着手，对每一项施工的工作标准都进行了细化和提升，制定出了新的标准。比如，对既影响巷道美观、又存有安全危害的各种吊挂、露出的锚杆、捆绑的铁丝、崩掉的卡缆等，进行了清除和更换，从根本上解决问题。在施工标准上，还明确规定，不论是风道、运道、边眼，还是采面，不但要求断面规格上符合高标准，表面还必须光滑整洁。对于巷道的电缆、风水管，必须做到平直、间隔距离一致，且洁净无灰尘、无杂物。对于各种螺丝扣件，必须达到紧固可靠，既符合规程要求，又符合质量标准。对于这些细小活计，在平时不仅是高标准的讲，更是高标准的做，高标准的查，从整体上提高了巷道的形象。六、小改小革，注重实效，助推安全生产发展重在创新，提高在于改进。在质量标准化建设工作中，我队以“小改小革助推安全生产”为抓手，从本质安全出发，发动群众不断加大技术革新的力度。近年来，先后成功研制了40KW绞车绳防跑偏自动装置、运输系统破碎机喷雾水源改接、转载机进口防跑偏装置、装载机活动过桥等实用性都比较强的技术创新项目，不仅提高了效率，降低了事故率，而且美化了环境，助推了安全生产。七、超前预想、认真排查、闭合管理，排除隐患无论什么事，怕的就是“认真”二字。在搞安全质量标准化建设过程中，我队靠的就是这“认真”二字。认真分析排查，及时落实整改。在进行隐患排查时，实行了闭合管理。一是认真进行危害辨识、预知和质量分析，针对现场现状，评估出本班应注意的问题，制定出具体措施。班前值班人员进行双想双述，打预防针；班中顶岗人员进行严格控制；班后顶岗人员与点班班长一起进行验收和总结整改。这种超前预想、认真管理方法，对于初进入3571NE时过断层、顶板破碎、煤壁劈帮、几乎全面需要打眼响炮，年前又对大小面成功合面等工程，起到了很好的安全、质量保障效果。二是坚持班子集中排查和管技人员个人自查相结合，构建排查治理长效机制。定期进行拉网式隐患排查和追查。我队组成了由队长、书记为组长，其他管技为成员的隐患排查小组，对每个角落进行一周一次拉网式的排查，把所查到的隐患和所需解决的问题，全部当场详细地记录到本子上。排查时，细致到一块牌板的吊挂、一个螺丝松紧、一根锚杆的摆放。当班能解决的，当场安排人处理，班后由顶岗人员验收；当班解决不了的，上井召开排查会议，及时安排下班处理。处理一项，在记录本上划掉一项，直至全部处理解决为止。对于处理不及时、不合格的，对整改人及相关的班组长、顶岗人员进行处罚，确保了工程质量。由于高度重视、精心组织、精细管理、狠抓落实，范矿综采一队筑牢了安全基础，杜绝了二级以上伤工事故，连续14年实现了安全生产，创建了精品作业线，通过了股份公司“三按”标准验收，实现了质量标准化的新发展。综采一队2012年3月