武汉宁美科技有限公司策划部杨主管7月计划表――淘宝推广方案

月度计划表部门：策划部-推广计划人：杨主管时间：2011.7.11职责：新宝贝销量提高与其它推广、宣传、策划进步：通过团队的合作与感染，变得更主动了；学习了网络营销的一些知识，了解了更多的推广技巧与方法本月计划：序号计划工作项内容周期备注1宝贝销量推广宝贝销量维护推广资源维护1、策划部决定好要推的宝贝后，18天内完成首轮销量推广（成交量70—80笔）；2、后期维护，上首页后，根据实际排名情况，安排推广力度，保证在首页宝贝的销量不会出现大弧度下滑3、推广人员的维护，礼物选送，完成打单、发货，后期好评与评价操作每天，实时监控2客户粘连度测试（目的是让客户对公司有一定粘连度）1、做一个电子档客户手册（主要目的是达到我们与客户沟通，客户每天都要用电脑，这个应该是最好的宣传方式，内容涉及售后条款、常见问题处理、电脑保养、常用网站和推荐软件下载）2、上面的内容为一个铺垫，真正要做的是通过讲解电脑知识宣传我们的产品，文中加超链接，可以直接点击到店铺。其二，是要通过这样一个手册来做活动宣传，包括产品预告，本期产品推荐和有奖活动，比如评价抽奖（重点）第一个周做手册，第二个开始安装到客户电脑上，一直到第四周结束，观看反应情况3百度博客建立（易于百度收录，宣传公司及产品）1、板块、模板、内容、装修2、人气、关注、收藏3、一个月内百度收录页面20个以上一周内完成第一点，后期需每天维护4新浪微博使关注人气上万1周内完成5策划部参与策划部的会议与讨论，提出建议与方案实时6微博活动（计划外工作项）微博人气上去后，就可以利用这个途径策划活动了空余时间7建设论坛（首次尝试，属于计划外工作项)建设一个论坛，主要目的是想通过与2、3点结合建立客户仓库，引导客户进入自己的数据库）空余时间需要解决问题1、推广渠道局限性；2、策划部效率与决策能力要提高；3、各部门的配合4、=10680820602该款宝贝完善