福利管理,薪酬预算、控制与沟通

施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以便其实施。分公司实行统一计划、分级管理；各项目部应于当月23-25日前，将次月的生产进度计划报分公司，由分公司审定统一汇总后编制、下达下月的生产计划，并上报集团公司。2、各项目部应于每月25日进行月终盘点，并要求将盘点结果于27日前上报分公司，以便分公司汇总盘点当月完成生产产值情况，各项目部实行月结算制，月结算当月有效，过期作废，否则责任自负。二、调度制度分公司的工程管理部门负责对各项目部的生产情况进行调度。一、调度内容及目的：1、检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成。2、及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合。3、协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促工程计划按期完成。4、及时准确地做好上传下达和信息反馈工作。5、定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。6、掌握气象情报和信息，及时通知各有关部门和单位以防止自然灾害的发生。二、调度要求：1、项目部应制定必要的图表：（1）工程项目一览表；（2）施工进度计划表；（3）主要施工项目的施工组织设计方案；（4）大型机具设备动态表等图表以方便调度管理。2、公司定期召开生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作。3、生产上的重要问题，以调度通知、命令一经发出必须执行，处理结果要及时反馈。4、调度工作必须树立全局观念，坚持“局部服从整体，一般服从重点”的原则，裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产。施工技术管理制度为进一步加强施工技术管理，提高施工技术管理水平，从而不断提高工程质量，提高公司的社会信誉和经济效益，特制定施工技术管理制度。本制度包括：施工图纸会审、工程洽商、施工技术交底、施工日志、施工组织设计、冬季施工技术措施的管理规定。一、施工图纸会审1、图纸会前分公司要组织协调施工项目部有关人员做好图纸预审工作，同时指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责，充分做好图纸会审前的准备工作。2、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：（1）、施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；（2）、图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；（3）、建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求；（4）、管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾；（5）、大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。3、图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录要求使用公司统一的图纸会审记录表格，会审记录的填写要详细、准确，注明参加会审的人员、地点和时间，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等参加会审的人员要签字。二、工程洽商1、凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。2、工程洽商一般由现场的主要施工工长经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由项目技术负责人办理。工程洽商内容若超出合同以外，尚需分公司核实后方能签订。3、工程洽商文件应先洽后干，不能先干后洽，无特殊情况不得后补。4、工程洽商必须签字齐全。属施工图变更的洽商，应有建设、设计单位签字。若设计单位授权建设单位办理（如设计单位在异地时）可由建设单位代替设计单位签字。5、洽商办完后项目部资料员负责进行受控标识、统一编号、根据需要复印后及时分发给各有关部门。6、工程洽商不得涂改，每个单位工程的洽商要按办理的日期顺序，统一受控编号，原则上资料员负责工程洽商的原件，必要时可由项目技术负责人统一保管，工程洽商涉及图纸变更时，资料员应及时将洽商的相关内容规范的在图纸上更改。三、施工技术交底1、技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。2、工程技术交底分级进行，采取三级交底；技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由总工、工程部、分公司技术科或单位工程技术负责人、施工工长向有关施工管理人员、施工班组进行技术交底。3、技术交底必须在单位工程图纸综合会审后，单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。5、技术交底的内容：（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底。（2）单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行，由总工、工程部负责，分部工程技术交底由分公司工程科（项目技术负责人）进行，分项（工序）工程技术交底由施工工长进行。（3）分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、进度要求、技术要求、质量标准、质量安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。6、技术交底的实施与要求（1）凡由公司总工程师主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师向有关分公司经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发技术交底、会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据，交底文件的受控、发放由工程部负责，总工程师的技术交底后，接受交底的人员应按职责分工和总工程师技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。（2）凡由分公司（项目经理部）主持编制施工组织设计的工程，由分公司经理主持，由分公司技术负责人向项目经理、施工员、质量员、安全员等项目施工管理人员、分公司有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件及现行有效的标准、规范、技术文件。交底后形成的技术交底会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据，工程部负责办理其编号、签发手续。（3）分公司工程科或项目技术负责人在分部工程施工前，根据施工进度、部位及时向施工工长、质量安全员等项目施工技术管理人员进行技术交底，交底后相应部门资料员必须及时办理技术交底编号、签发手续。（4）施工工长在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，及时向班组长进行技术交底（关键部位要进行样板交底），交底要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。（5）技术交底的内容应做到施方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。（6）单位工程技术负责人必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。（7）单位工程的技术交底资料由总包单位的技术负责人负责把关汇集整理，并对分包单位的技术交底工作进行督促检查。各分包单位的技术负责人应将技术交底资料及时整理，归入施工技术资料（档案）中，并适时向总包单位技术负责人移交。四、施工日志施工日志是施工现场技术管理的主要内容，是工程施工的备忘录，同时也是系统了解施工实况，出现质量问题可以追溯的重要证据。一、施工日志记录内容要求1、施工部位分项内容施工过程施工方法施工环境主要操作班组人员机械使用情况。2、技术安全交底情况质量安全情况记实。3、设计及有关单位检查验收评定情况及意见。4、材料进场验收复试试块制作养护情况。5、对砼的施工，公司目前未有专门的记录表格，记录时要对砼配比、坍塌度、砼浇注量、浇注、养护等施工方法、环境、操作详细记录。二、施工日志填写要求1、群体工程中每一单位工程均独立使用施工日志。2、记录施工日志要求使用集团公司统一的施工日志表格。3、施工日志应逐日由施工工长在每天下班前填写，每日内容至少占一页。4、施工日志记录应使用不易退色笔（不得使用纯蓝钢笔和圆珠笔、铅笔）填写，要求字迹工整、清晰，并妥善保存。五、施工组织设计施工组织设计是企业组织施工活动和实现科学管理的主要依据，公司所承揽的所有工程均应编制施工组织设计。一、施工组织设计的编制、审批1、大型、重要、重点工程项目和民用建筑群的施工组织设计应由总工程师策划、编审。2、对中小型一般工程项目的施工组织设计（建筑面积在2000平方米以下的），由分公司或项目部编制施工组织设计并报总工程师审批。3、特殊或复杂的分部（项）工程应由项目部技术负责人组织编写施工方案。4、凡属专业化的单位工程施工组织设计、分部、分项的施工方案，由专业化施工单位技术负责人编制，总工程师审批。二、施工组织设计的实施1、经过审批的施工组织设计，在施工前严格执行交底制度，详细的讲解其内容、要求和施工的关键。2、施工组织设计是组织施工生产的法规，相关施工管理人员必须认真执行，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失的要追究其责任。3、分公司应组织有关人员定期不定期的对施工组织设计实施情况进行检查。检查中发现问题及时处理，如属项目部对合理的方案执行不到位，要以书面形式责令其纠正。三、施工组织设计的变更补充和调整1、施工项目出现重大的结构变更、分部变更等其它重大变更，导致原施工组织设计中施工方法、施工工艺或技术措施与现场施工有较大冲突，应对施工组织设计进行变更。2、凡施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计不能满足要求时，应对施工组织设计方案进行补充调整。3、施工组织设计的变更、补充、调整方案应由原方案编制人（部门）编制，报原审批单位或审批人批准后执行。六、冬季施工技术措施一、当室外平均气温连续五天低于5度或当天最低气温低于-3度时，应按冬期施工措施进行施工。二、分公司、项目部应成立冬季施工安全领导小组，负责本单位及其项目施工的安全工作。三、在冬期施工前，应密切注意天气预报，以防气温突然下降遭受寒冷和冰冻袭击；现场的施工道路和排水沟及时疏通，排除积水，现场水管用保温材料处理好，以防冻结破裂。四、冬季施工机械设备，在工作完毕后，切断电源，铺盖草袋等物，做好机械保暖工作，加强机械设备的冬季保养维修。五、严禁在大雪、雨、雾、六级以上强风等恶劣天气环境中从事高空作业。六、冬季钢筋施工具体要求1、所有墙板、楼板钢筋中小规格需冷拉的钢筋应提前冷拉，避免在严寒天气下冷拉。2、所有钢筋的焊接，应尽量安排在工棚内进行，工棚内设临时取暖器。3、当在负温天气下，钢筋必须在室外焊接时，应采取负温焊接参数进行施焊。4、组织钢筋焊接人员对冬季焊接的参数（包括闪对焊、电弧焊）进行学习。5、焊机工作范围内严禁堆放易燃易爆物品，以免引起火灾。七、冬季砼施工的具体要求1、砼的配置和搅拌（1）在配置砼时宜优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于425号，水灰比不应大于0.6。（2）为提高砼的抗冻性和早期强度，可在砼中加早强剂、减水剂等，使用时选用的砼外加剂的型号及掺量必须事先征得监理工程师的同意，同时做好冬季砼（砂浆）外加剂的试配实验工作。（3）严寒天气拌制砼时，宜优先采用加热水的方法拌制砼。（4）拌制砼时，应检查骨料的情况，骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。2、砼在运输过程中，应采取有效措施，尽量减少砼的热量损失。3、砼的浇灌：（1）若遇雨雪天气或霜冻天气，砼在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪，以减少热量的损失。（2）当分层浇筑大体积底板砼或剪力墙砼时，派专人用温度计进行测温，确保已浇筑层的砼温度，在未被上一层砼覆盖前，不低于计算规定温度，也不低于2度。（3）浇筑砼前，应统筹安排，尽量避开