济矿集团救护中队管理规定

1奖惩管理规定为促进救护队全体队员的工作积极性，提高工作效率，奖优罚劣，并藉以保证救护队各项规章制度的顺利贯彻和实施，特订立本制度1、奖惩严格遵循公平、公正的原则。2、救护队各临时工作必须经救护队副中队长以上指挥员安排，按照“谁安排、谁考核（时间和工作量）”的原则，严肃、严格考核。3、救护队副中队长以上指挥员在安排工作时尽量按照工种职责分工，做到“谁的活谁干”，合理安排。应急工作或责任人员人手不足时方可安排其他人员。4、购置工具、材料等物料需经中队长同意，按购物发票为依据进行处理。5、凡矿领导及以上对其工作通报表扬的，奖励100～200元。6、所有奖惩情况必须经中队长同意后生效，并每月张贴公开，奖惩必须注明奖罚时间、原因及处理意见。2救护指挥员管理制度一、必须坚持请假制度中队长回家或休班必须向分管领导请假，副中队长、技术员回家或休班必须向中队长请假，不请假一次处罚50元。值班期间无法参加矿协调会或矿临时召开的会议，必须及时向调度、矿值班领导请假。指挥员手机必须24小时开机。二、必须坚持交接班制度休班或因公外出必须将休班或外出期间分管工作开展情况以书面形式向中队长汇报，由中队长或指定其它副职代为管理开展，不汇报或汇报不清影响工作的，责任由其负责并处罚100元。三、坚持好请示、汇报制度矿领导及科室部门安排的工作必须及时向中队长汇报，工作任务完成后及时向安排任务的矿领导及科室部门汇报完成情况，对确实无法完成的工作或需要协调的工作及时请示安排任务的矿领导及科室，不请示、汇报造成影响的（矿通报批评、罚款）处罚任务接受人100元。四、搞好后勤保障工作管理人员按照分工搞好分管范围内的工作计划、物料准备、设备完好、人员培训、工作任务组织及实施，做好分管队员的思想工作，确保出勤正常。凡因计划组织不周密、缺少物料、设备不完好影响工作的一次处罚分管100元。五、坚持好值班制度。值班期间因安排工作不到位、不清楚或不符合现场实际的，处罚值班人员100元。六、坚持考核、落实制度安排的工作必须有考核、有落实。杜绝只安排工作，不深入现场考核、落实，发现一次处罚100元。3指挥员值班制度一、值班指挥员必须根据救护队值班表排列时间自觉按时值班，轮值日时不准休班和擅自离开岗位，特殊情况需要调班时，必须经中队长批准。二、值班干部必须坚持24小时值班制度，离岗时必须向调度室请假，值班期间手机必须24小时开机。三、值班期间必须对值班、待机小队的情况进行全面准确的掌握，准确无误的指挥。四、主持开好班前会，班前会安排值班、待机小队工作必须详尽具体，分工明确，责任到人，班前会必须讲安全，提出的安全要求和措施要有针对性。组织指挥队员完成当日训练学习计划及外出预防性检查工作。班前会必须通报最近3天的救护队各类奖罚情况及上级文件精神。五、按时完成领导或调度室临时安排的工作，对上级安排的工作必须果断拿出处理意见进行处理，负责向调度室和信息站汇报任务完成情况和质量安全情况，及时解决现场发现的问题。六、处理当天的救护队日常事务工作，与相关单位搞好事务协调。七、及时参加矿临时召开的有关会议。八、值班指挥员要做好值班记录，记录值班期间出现的各类问题及处理情况等。九、值班后每天早晨8：00～8：30和下一个班值班指挥员搞好交接，并对值班期间的各项工作开展情况在7：40前向中队长汇报。4值班工作制度一、实行二十四小时值班制度，值班小队全体队员不得休班，接到事故召请电话后，必须在1分钟内出动。二、值班队的技术装备，必须保持良好的战斗状态，整洁地放在救护车上。三、电话值班员有值班队员担任（两人一组，有事相互替班），出现空岗记电话值班员严重“三违”一次，出现严重后果，追究相应责任。四、电话值班员接班后，要认真检查电话和事故记录是否完好，物品是否齐全，发现问题及时汇报。五、电话值班员要精力集中，坚守岗位，不许做其他无关事情，当接到事故召请电话，要立即按规定发送警报，同时填清事故通知单，及时准确的传达上级指示命令，并向值班指挥员报告。六、值班室内不准会客和从事其他娱乐活动，事故电话、电铃严禁他人乱动，非值班人员不得进入值班室（上级领导除外）。七、电话值班员必须保持室内外环境卫生，保持事故记录完好，保管好室内物品。八、值班小队要严格遵守矿、救护队的各项规定，遵守作息时间，电话值班员要保质保量地完成学习训练任务。积极参加各项活动。5待机工作制度一、实行二十四小时值班制度。二、值班小队出动后，待机小队立即转入值班，担负起值班任务，转换时间不得超过120秒。需与值班小队同时出动时，必须立即出动。三、待机小队不得少于7人，参加二十四小时值班，应当认真遵守矿和救护队的各项规章制度。四、待机队负责完成排放瓦斯、反风演习、启封密闭等安全技术性工作任务。五、待机小队的技术装备，必须保持良好的战斗状态，整洁的放在救护车内。六、待机队严格按照救护队安排，按时进行学习训练，认真组织每月不少于一次的演习训练和下井预防检查工作。6交接班制度一、救护队实行交接班轮换制。即始终保持两个小队的战斗力量，一个小队值班，一个小队待机。二、交接小队的所有人员必须参加交接班时的点名，有救护队队长或技术员总结值班小队的值班情况，传达有关会议精神，安排接班队的工作重点。三、严格交接班制度，认真做好装备物品交接工作，交班队于交班前搞好管辖区室内外卫生，整理清洁好值班区、待机区所有物品。四、接班小队长接班时应对接班区的物品进行严格检查清点，每个人接班前应检查好自己携带和保管的各种装备、装具等，再交接班中发现救护装备、工具等物品存在问题时，要及时报告救护队领导处理解决。五、接班时要试用事故电话，确保电话完好，使用电铃时要请示救护队值班领导。7技术装备检查维护保养制度一、小队和个人保管使用的各种仪器装备必须达到战斗完好状态。二、每两周不少于一次对个人使用的氧气呼吸器及各种仪器装备进行全面检查，合格后方可装车使用。三、小队使用的装备工具达到：全、亮、准、尖、利、稳的要求，按分工保管维护不得外借，发现损坏或丢失要追究责任，根据情节轻重给予必要的赔偿处理。四、事故处理、安全技术性工作和配用仪器演习训练后，不论昼夜和疲劳程度如何，小队必须对所有仪器装备进行认真清洗检查，使其达到战斗准备标准，恢复装备的时间按返回队后或演习结束后时间计算，最多不超过2小时。五、大型仪器装备按救护队分工保养，每季检查试运转一次，达到技术标准并整洁存放。六、对装备库的各种仪器装备，每月进行一次检查、维护、保养，并及时认真填写记录，正压呼吸器要建立专门的维护保养检查记录本。8战备库房管理制度一、救护队有一名副队长负责材料、设备的日常管理工作。二、材料设备要有严格的出入库手续，建立帐卡和清单，账面清楚，数字准确，“账、卡、物”相一致。三、设备、物品应分门别类、摆放整齐，同时保持库内卫生整洁，设备、物品完好。四、凡临时借出的材料、设备，必须经队长同意并签发借条后方可借出。9评比检查制度一、评比工作由队长负责进行，对每月每周安排的工作、学习计划，做到有布置、有检查、有评比。二、救护队成立竞赛评比检查小组，成员由救护队领导等负责人组成，对小队进行评比检查。三、评比工作要从严、从细、从实、全面的对个人或小队的各项成绩进行评比。四、每次评比检查应有详细认真的记录。五、对评出的先进的先进小队和个人进行表彰和物质奖励，以促进各项工作的开展。10车辆使用管理制度一、矿山救护车必须专车专用，严禁动用救护车做与救护工作无关的工作。二、司机要经常对车辆进行维护保养，使车辆时常处于战备状态。三、司机应做到勤擦洗、勤保养，使车辆经常保持“四足”“四不漏”、灯光全、信号响、启动好、方向灵，时刻保持车辆良好状态。四、严格遵守交通规则，确保行车安全，保证迅速的将伤员送到医院。五、救护车上医疗箱内的物品属救护装备，任何人不经救护队批准不得挪作他用，车上不得存放与战备无关的物品。11考勤制度一、本队每天进行两次点名后方可证明出勤，凡点名未到者而又未请假，按旷工处理，迟到、早退者按规定进行罚款。二、请事假必须经小队长同意，中队长批准，填好请假条后方可离队。若有特殊情况可委托他人办理请假手续，但必须电话通知中队值班指挥员。三、因婚丧或计划生育、陪护假、病假需要休班者，其休班期间，按照上级有关部门规定执行。四、休各种假（包括脱产学习）按比例扣除仪器费，每天扣除一个下井费和一个夜班费。当月未配用仪器进行演习的扣除两个仪器费。12学习训练制度一、安全学习每周一上午，时间2小时，内容由救护队统一安排。二、业务理论学习每周不少于16小时，内容由救护队统一安排。三、业务理论考试严禁带本进入考场，严禁交头接耳、带小抄等作弊行为，否则以零分计算，并通报批评。考试成绩与当月奖金挂钩。四、学习时应按时参加，不得迟到、早退、旷课，要做到认真听讲。五、在规定时间内小队长必须组织本小队队员学习，不准随便进出小队或做与学习无关的工作。六、坚持每天出早操和每天2小时的八项体育训练，以及仪器、设备操作和一般技术操作项目的训练。七、每月至少进行一次配用氧气呼吸器演习训练，并于奖金挂钩。八、小队要按照救护队制定的学习训练计划实施，救护队要每月进行一次学习训练考核并与奖金挂钩。13奖惩制度根据《煤矿救护规程》之规定，结合救护队实际，为搞好抢险救灾工作，维护正常的工作、学习、训练次序，特制定本制度。一、奖励：有以下成绩的小队或个人，按其贡献大小给予表彰和物质奖励。1、在抢险救灾工作中作战勇敢、贡献突出者。2、在处理事故中，对防止灾情扩大或减少损失和伤亡做出贡献者。3、在矿井预检中发现和排除重大事故隐患，成绩显著者。4、参加公司、省、全国技术岗位比武成绩显著者。5、在救护工作中有发明创造，对技术上有重大改革，推广新技术有显著成绩者。二、惩罚：凡有下列情况者，按其情节，给予惩罚直至追究法律责任。1、当发生事故后，闻警召集不到或借故逃避及畏缩不前、临阵脱逃或拒不执行命令者。2、在救护工作中，因玩忽职守而贻误战机，导致严重后果者。14战后总结评比制度一、凡属紧急出动，各小队必须将指挥部和指挥员决定的方案，小队行动和安全措施，完成的工作量及好人好事认真记录在案。二、每次处理事故结束，参加小队应组织讲评，表扬先进，批评落后，切实找出经验和教训，做到人人发言，并做好记录。三、救护队应在职15天内做出事故处理总结，总结报告应一式三份，救护队存档，并报矿和集团公司。四、对在事故处理过程中贡献突出的人员，救护队应报上级给予奖励和论功，对不服从命令、畏缩不前、贻误战机和违反纪律者，要给予批评和处分。15预防性检查制度一、下井预防检查要认真负责，切实做到：四勤、一坚持、一果断，并做到有巷必知。二、要按时下井预检，不得无故不参加预检（特殊情况例外）下井前，需将小队和个人准备全部装上车。三、预检应在7：30分离队，下井时间不少于3小时，升井后要认真填写矿井预检记录，并注明事故隐患情况。四、下井预检应以了解采掘工作面及相邻巷道为主，了解各采区通风设施，进风路线、密闭位置。五、在下井预检中，要服从命令听从指挥，确保安全归队。六、因故未跟队下井的，当天按事假论处，无故未下井的，当天按旷工处理。16会议制度一、救护队每月月底召开一次工作会议，总结当月工作，研究布置下月工作任务。二、凡救护队组织召开的会议，必需按通知要求参加，不能到会者必须请假。三、参加会议人员，要遵守会议纪律，小队长以上指挥员要认真做好记录。四、每次下井预检、处理事故，考核或演习结束后，救护队或小队都要及时召开总结会，总结出经验，找出差距，表扬先进，批评落后。五、各种会议和总结必须有书面材料，以备考查。17内务卫生管理制度一、室内外卫生要经常保持整洁卫生，每天上、下午要清扫一次，做到窗明壁净，地面无痕迹、纸屑、果皮、烟头等杂物。二、每星期五为卫生检察日，对室内外卫生区要进行彻底打扫，迎接矿每周一次的卫生检查制度，卫生区质量列入浮动工资考核范围。三、环境卫生要做到无垃圾、无杂草、无积水，整齐美观；不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、烟头。四、个人卫生要做到勤洗澡、勤理发、勤剪指、勤洗衣服、衣帽整齐、不留胡须，并做到“管理办法”中关