傻瓜式管理简介

xx欢迎大家参加此次傻瓜式管理沟通，为了获得一个愉快的沟通过程：••请大家在培训过程当中保持安静，同时将手机调到震动状态；••如果在培训过程中觉得比较疲倦无聊的可以休息（但打呼噜的例外）；••如果愿意，请写下您对本次课程的一些看法。前言为什么开发此教材管理？1、下着井却被怀疑缺勤2、听不懂的会议语言3、锁在抽屉里或者随人带走的“个人”资料前言为什么要在xx公司讲傻瓜式管理？1、铁打的营盘，流水的兵2、“傻瓜”进来，都能管理，都能操作我们的目标是：山无陵,江水竭,冬雷震震,夏雨雪正常、有序，坚如铁目录管理者责任傻瓜式管理基本思想傻瓜式管理简介12345傻瓜式管理基本工具6前言延伸课程前言为什么要学习傻瓜式管理1、傻瓜的方式更简单实用2、傻瓜是行动的强者3、世界上有很多成功的傻瓜傻瓜式管理简介傻瓜式管理简介傻瓜式管理傻瓜式管理即简单管理，就是在企业的运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。傻瓜式管理简介三要诀--“三个傻瓜”1、把自己当“傻瓜”；2、把员工当“傻瓜”；3、把方法变“傻瓜”。傻瓜式管理简介傻瓜不傻！傻瓜式管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。即在做正确的事的基础上正确地简单做事。案例：傻瓜赢得冠军（视频）“Stupidisasstupiddoes.”--《ForrestGump》傻瓜式管理简介傻瓜不是懒瓜！如果我们为了追寻简单而放弃管理工作一个礼拜，那我们就可以永远休息，永远不用管理了。傻瓜式管理简介傻瓜是行动的强者！傻瓜式管理本质上是一种执行文化。如果没有“执行”，一切都是空谈。“知行不合一”“理念天上飘，行为地上爬”案例：腹部绕杠超记录（视频）。傻瓜式管理基本思路傻瓜式管理“三化”明确化数据化痕迹化傻瓜式管理基本思想明确化案例：费解的措施xx工厂二车间现场质量控制人员（QC）反映生产过程中发生间歇性不良的质量异常并反馈给品质工程师（QE），QE召集生产、技术、设备人员召开现场会议处理问题，提出一条措施：“加强巡检力度，及时处理不良”。傻瓜式管理基本思想明确化案例：费解的计划1、调整月度生产计划，减缓采矿进度，加大探矿力度”；2、加强施工队管理，保证平场效果，确保顺利完成平场及入堆计划。3、制定作业标准。4、对设备进行维护保养。5、按时完成培训计划。傻瓜式管理基本思想明确化5W1H—把事情说清楚1、Who（谁）2、When（什么时间）3、Where（什么地方）4、What（做什么）5、Why（为什么那样做）6、How（如何做）3月20日（when），保山市考试中心（where）举行了全国职称考试，因逃课太多（why），谢厂长（who）只能偷看前面同事的试卷（how）来做题（what），并通过了职称考试。傻瓜式管理基本思想明确化练习：说一句完整的话。比如吃晚饭。傻瓜式管理基本思想明确化同一问题，不同方案。案例：聂祖明把饭做糊了，如何解决？傻瓜式管理基本思想明确化同一问题，不同方案。方法1：加快研究，解决饭糊问题。傻瓜的疑问：谁研究？什么时候解决？如何研究解决？解决后的标准是什么？傻瓜式管理基本思想明确化5W1H法序号存在问题原因分析解决措施责任人完成时间输出物备注1聂祖明使用电饭锅把饭做糊了米水比例不合理。1、设计实验，优化米水比例；2、做饭前量化米水。聂祖明3.20日米水比例电子称量筒记录表2傻瓜式管理基本思想明确化5W1H应用—成本培训计划管理序号子项目计划内容期望结果输出物责任人完成时间跟进人备注1培训准备1、课件制作2、通知培训1、课件内容能满足培训效果95%以上。2、参训人员100%通知。课件通知签收表陈琳刘勇3.15日罗平谭勇2培训1.成本基础培训2.降低成本方法培训；3.成本意识培训。使参训者具备：1.成本意识；2.基本的成本分析能力；3.提出有效的控制措施的能力。签到表培训总结陈琳3.20日罗平傻瓜式管理基本思想明确化5W1H应用—系统优化后续课程《改造我们的思考》再讨论。傻瓜式管理基本思想数据化中国式模糊语言艺术我们曾经常常挂在嘴边，写进总结的词汇：参数指标大大提升。。。生产效率极大改善。。。改善后较改善前有明显提高。。。该同志为公司作出了巨大的贡献。。。发现隐患，及时处理。。。。。。。。。傻瓜式管理基本思想数据化傻瓜的疑问：参数指标大大提升----提升了多少？半斤？生产效率极大改善---改善了多少？不会是一碗吧？改善后较改善前有明显提高---多明显？单车变摩托？该同志为公司作出了巨大的贡献---巨大是多大？够猪吃一顿不？发现隐患，及时处理---多久是及时？一月、年、世纪？。。。。。。傻瓜式管理基本思想数据化用数据说话发生故障后，5分钟内修复回收率提高20%块矿率降低23%锌铁选矿成本降低50%堆浸成本降低30%增储矿矿石量50万吨该同志为公司创造效益100万人均年收入增加15%傻瓜式管理基本思想痕迹化定义是在各种管理工作过程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空白、死角的缜密的工作记录，包括交接班记录和留下证据。优点通过查证保留下来的文字、记录表、图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已经发生了的生产经营活动。可供总结及日后查证。傻瓜式管理基本思想痕迹化案例1：朱军是某炸材公司仓储部主任，工作期间认真负责，每天都到仓库检查工作，认真查看可能存在的安全隐患。然而百密一疏，某员工在工作中不慎引起明火，导致火灾，虽经奋力抢险，仍造成1死1伤，经济损失上百万元。公安机关在检查出入库记录表时发现，朱军作为仓储部主任，每个月仅有一两次出入库记录。最后朱军因此被判为严重渎职，判刑5年。如果用嘴巴解释有用的话，那要警察干嘛？傻瓜式管理基本思想痕迹化案例2：马英九是xx公司技术组长，带领组内技术人员进行了大量实验和改善，为公司创造了三百万元的效益。集团公司召开改善项目发布会，各分公司项目负责人上台展示。由于马英九平时不注重收集和保留改善过程中的相关材料，导致汇报材料干瘪，汇报生硬，甚至有领导认为该项目的成功只是因为运气好。最后，马英九浪费了这次展示自我的机会，也影响了集团公司对分公司的印象。傻瓜式管理基本思想痕迹化案例类推：朱军、马英九→王军、李军、王小丫、李咏、冯巩、赵本山、张艺谋、谢长廷、蔡英文。。。仓储主任、技术组长→财务主任、采购主任、、人力主任、采矿主任、选矿主任、安全主任。。。傻瓜式管理基本思想痕迹化如果当初拍张照，填下表，做个记录，或许。。。1、保护自我（公司、家人）为什么要进行痕迹管理？当遭受误解时当遭受非议时当遭遇审查时百口莫辩的痛苦、不白之冤的悲催傻瓜式管理基本思想痕迹化为什么总是犯着同样的错误为什么总是重复着相同的工作毫无创新为什么停滞不前为什么汇报总结那么干瘪、苍白、无味2、提升自我为什么要进行痕迹管理？如果当初拍张照，填下表，做个记录，或许。。。傻瓜式管理基本思想痕迹化痕迹化管理榜样管理当学陈冠希随身携带照相机傻瓜式管理基本思想痕迹化痕迹化管理榜样好事不留名只留照片和日记傻瓜式管理基本思想痕迹化傻瓜式管理工具傻瓜式管理工具傻瓜式管理“三板斧”标准化目视化精细化傻瓜式管理工具标准化标准化（制度化、流程化、规范化）•定义：对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这些工作的人都执行这个标准并不断地完善它，整个过程称为标准化。•好处：1、有法可依2、有章可循标准化管理目视化目视化定义：目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。•好处：1、按图索骥2、照方抓药傻瓜式管理工具精细化精细化•定义：它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。•好处：太多了！傻瓜式管理简介管理者的职责1、复杂简单化a.求是找到并掌握事物的规律（案例：阿甘打乒乓球）b.分解把复杂的工作分解成一个个简单的工作c.最优标准化把目前为止最优的办法作为标准d.目视化标准“上墙、下地”，随时可见，随时可学，随时可纠。傻瓜式管理简介管理者的职责2、确保执行a.培训b.激励史今教许木木腹部绕杠一天猫掉进大坑，猪拿来绳子，猫叫猪把绳子扔下来，结果它整捆扔了下去。猫很郁闷的说：这样扔下来，怎么拉我上去？猪说：不然怎么做？猫说：你应该拉住一头绳子啊！猪就跳下去，拿了绳子的一头，说：现在可以了！猫哭了2、确保执行c.指令清晰猫和猪的故事傻瓜式管理简介管理者的职责一天猫掉进大坑，猪拿来绳子，猫叫猪把绳子扔下来，结果它整捆扔了下去。猫很郁闷的说：这样扔下来，怎么拉我上去？猪说：不然怎么做？猫说：你应该拉住一头绳子啊！猪就跳下去，拿了绳子的一头，说：现在可以了！猫哭了一天猫掉进大坑，猪拿来绳子，猫叫猪把绳子扔下来，结果它整捆扔了下去。猫很郁闷的说：这样扔下来，怎么拉我上去？猪说：不然怎么做？猫说：你应该拉住一头绳子啊！猪于是就扑通跳下去，拿了绳子的一头，说：现在可以了！猫哭了！傻瓜式管理简介管理者的职责2、确保执行d.考核绩效差的原因？考核不是万能的，但没有考核万万不能。一天猫掉进大坑，猪拿来绳子，猫叫猪把绳子扔下来，结果它整捆扔了下去。猫很郁闷的说：这样扔下来，怎么拉我上去？猪说：不然怎么做？猫说：你应该拉住一头绳子啊！猪就跳下去，拿了绳子的一头，说：现在可以了！猫哭了傻瓜式管理简介管理者的职责3、持续改善傻瓜式管理简介管理者的职责3、持续改善延伸课程《标准化管理》《目视化管理》《精细化管理》《管理基础--PDCA及质量控制方法》《改造我们的思考--5W1H，6顶思考帽，头脑风暴》《实验设计（DOE）》《假设检验-寻找关键因子》《潜在失效模式及后果分析（FMEA）-风险管控》《生产流程分解及输入输出分析》《项目管理基础》