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营运部楼层主管绩效考核方案一、考核目的加强现场管理,提高管理人员积极性,明确工作方向,提高工作效率,提高部门的凝聚力二、考核效果考核使各楼层主管清楚的知道自己工作中的不足,并有计划、有目的的进行改进,提高工作效率三、考核形式考核分别为楼层管理考核(40%)、经理考评(40%)、楼层助理成绩考评(20%)以上三项组成四、考核周期以自然月为周期进行考核五、考核范围、项目1、楼层管理考核(40分)(1)数据考核:主管能准确掌握日销售、日指标、前一天同期、前一天前三名、后三名、每月销售、每月目标、上月同期等(2)商品考核主管能准确掌握楼层每个柜组销售动态、上货情况、销售不好的柜组原因、各个柜组商户动态、2、营运经理考评(40分)(1)执行力及纪律(20分)按时、按质完成上级交办的各项工作,能严格要求自己,遵守公司的各项管理规定,不迟到早退、旷工等。(2)投诉解决(20分)当月内本楼层出现一次顾客投诉,并有损我公司形象的一次扣4分,一次商户投诉扣4分,一次员工投诉扣2分。(投诉率与上月比高的此项0—5分)3、楼层助理成绩考评(20分)当月楼层助理考评分数50分以下(不含50分),此项为0分、50-80分(不含80分)此项为10分、80-100分此项为20分
本文标题:营运部楼层主管绩效考核方案
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