如何提高工作中执行力

如何提高工作中执行力“执行力”来源于企业管理，是指人们贯彻战略意图完成预定目标的操作能力。美国学者艾力森认为在实现政策目标的过程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取决于政策的有效执行。“三分决策，七分执行”，执行力直接影响公司领导的决策如何落地。如何提高贯彻力，增强工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发的行动，这是工作方法中的重中之重。一、加强学习和实践锻炼，努力提高自身素质提高执行力，落实工作任务，需要通过高素质的职工队伍在执行具体工作中才能得到实现。干部队伍素质与能力的高低是执行力的综合反映，干部职工的素质越高，办事效率就越高，执行能力就越强。为适应工作的需要，只有不断加强学习，增强本领，改变学习更新观念，才能更好地适应形势发展，完成日益繁重的工作任务。二、端正工作态度，树立实干之风责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，要提高执行力，就必须树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。工作落实是每个员工、每个领导者都必须做到的，政策制度的落实，上行下效很重要。首先就是领导要以身作则执行，这样更能带动员工把政策落实到实际工作中。管理者不仅是政策的制定者，更要做政策的贯彻者。作为员工，只要是对工作有利的，不违背原则的，我们就毫无异议地贯彻执行；当然，员工也不是一味地“被贯彻”，我们也有权利参与政策的制定和修订。端正态度，摆正心态，视工作为享受，积极地去投入，并从满意的结果中体会到快乐，于是便有了“努力工作--取得成果--感受快乐”的良性循环。三、健全工作机制，强化监督检查督导检查是推动工作落实的有效手段，如果对工作只安排不督促，只布置不检查，再轻松的工作也会疏漏，再明确的目标也会落空。四、开拓创新，改进工作方法一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林；一个没有创新能力的集体，难以创造辉煌成绩。要想在激励的竞争中，抓住竞争的主动权，必须增强忧患意识，走改革创新的路子。一是要形成鼓励创新的机制。要把工作创新作为机关工作的重要内容，对各项业务工作提出具体的创新目标，纳入考核项目，同时将创新作为创先争优的必备条件。二是要创造鼓励创新的氛围。充分发挥主观能动性，对于在工作中具有一定影响的工作项目，要大力宣传表彰和总结推广，并以适当的方式给予奖励。三是必须牢牢把握创新的方向，避免进入形式主义误区。任何一支优秀的管理团队，都是一支执行力强的团队。总之，要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的每一个人的执行力，而且要提高到每一个单位、每一个部门的整体的执行力，只有这样才能形成企业系统的执行力，从而形成企业的执行力、竞争力。