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深圳市南山区深南大道10128号南山软件园西塔1608邮编:518052Tel:(86)0755-86219433(86)0755-86219469Fax:(86)0755-86219458Mail:mail@standing.cndlyu@standing.cn推行基本知识主讲:余弟录版权所有请勿复制描述中国的词汇世界制造工厂世界加工中心中国威胁论······起源是日本成功的两大法宝之一是现场改善的基础是TQM、TPM、LP/JIT、6σ、ISO等管理活动的基石的含义整理:区分要和不要的物品,把要的物品保持在合适的数量整顿:是拿取的技术,使物品寻找取放的时间为零清扫:使环境、设备、工具维持良好的状态清洁:形成制度,保持3S的成果素养:守规定好习惯、积极主动、创新、服务版权所有请勿复制香港的“5S”常组织——整理常整顿——整顿常清洁——清扫常规范——清洁常自律——素养的延伸安全(Safety)节约(Save)服务(Service)习惯化(Shiukanka)坚持(Shikoku)版权所有请勿复制我们今天缺什么?“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。——海尔总裁张瑞敏摘自《海尔中国造》=5S+Safety安全整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全Safety整理素养整顿清扫清洁安全的功效形象提升企业形象落实企业文化增加顾客认同成为学习榜样士气提升员工归属感增加员工素养增加员工成就感、满足感易产生自主改善的意愿成本减少浪费提升效率避免失误提升安全保障的作用提升企业形象减少浪费提升效率保障安全品质有保障提高员工士气和归属感的本质对于企业来说,6S是一种态度——有纪律的文化、执行力的体现对于管理人员来说,6S是基本能力——管理的根本对于员工来说,6S是事业的成就——工作的意义和乐趣版权所有请勿复制推行的原则效率化(便于工作)人性化(容易遵守)靓丽化(企业形象)特色化(企业文化)基本知识整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全Safety整理素养整顿清扫清洁安全个“S”——整理“舍弃的技术”整理的定义:将工作现场中的任何物品分为必需的与非必需的,将必需品降低到最低数量,并在合适的地方放起来,非必需的物品彻底清除出现场。整理的目的腾出空间防止误用节约成本塑造清爽的工作环境版权所有请勿复制整理的注意事项:使用频率必要度保管场所保管方法不再使用、很少使用≤1次/年废弃不常用≈1次/半年入库存放台/架一般≈1次/1~2月厂内保管存放台/架,方便转移较常使用≈1~2次/周现场集中保管形迹/颜色区分/镶嵌方式很常用每天、每小时操作人员周围保管迅速取到;钩挂/插入版权所有请勿复制整理的难点备用物品造成不便的门、墙闲置办公设备不明确的文件资料临时(如节庆物品)等整理是每天循环的过程,随时随地全面进行。基本知识整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全Safety整理素养整顿清扫清洁安全个“S”——整顿“拿取的艺术”整顿的定义:必需品分门别类,按规定的位置放置、按特定的方法储存,并摆放整齐,加标示整顿的目的消除“寻找”的浪费提高“取放”的工作效率工作场所清楚明了塑造整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品版权所有请勿复制整顿就是标准化物品放置方法的标准化文件管理的标准化图面的标准化业务流程的标准化票据的标准化版权所有请勿复制整顿的要领落实整理的工作明确“3要素”原则:场所、方法、标示明确“3定”原则:定点、定类、定量充分利用效率化、合理化、人性化原则兼顾靓丽化设计大量使用目视化管理树立样板区域版权所有请勿复制办公室整理整顿要项共独明确公私区分有名有家资料归位桌面整洁抽屉定位张贴管理文件管理版权所有请勿复制文档管理编码方式统一随时清理不要文件定期备份防火墙和杀毒软件升级版权所有请勿复制办公室的整理整顿:30秒钟取放文件文件柜清晰的标识文件夹分类标识每个文件夹都有自己的家有目录索引用分页纸便于查找版权所有请勿复制整顿的步骤从使用特点及物品特性来分析现状确定物品分类明确储存方法明确放置位置确定储存数量对场所进行规划清晰明了的标识、2S是6S成败的关键回顾:1S——整理需不需要要区分2S——整顿定好位置易找寻基本知识整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全Safety整理素养整顿清扫清洁安全个“S”——清扫定义:清除工作场所内的脏污防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。目的:保持洁净、清爽的工作场所减少脏污对品质的影响,减少工伤事故版权所有请勿复制清扫的要领建立清扫责任区,明确责任人;明确清扫项目;执行例行清扫;提高清扫效率;检查并杜绝或隔离污染源;建立清扫基准,并作为作业规范版权所有请勿复制①使用、管理容易②使点检容易③使保养维护容易④预防故障的发生清扫的作用版权所有请勿复制清扫的步骤第一步:现在的状态一目了然第二步:正常与否容易判断第三步:实施方法明确无误第四步:污染源防治污染后处理容易化——改善减低污染程度——改造彻底根除污染——投资、革新基本知识整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全Safety整理素养整顿清扫清洁安全个“S”——清洁定义:将上面的3S实施的方法进行制度化、规范化、靓丽化,并贯彻执行目的:维持3S的结果,并持续提升版权所有请勿复制清洁的要领落实前面3S的工作制定日常6S实施时间制定考评方法制定奖惩制度,加强执行高阶主管带头巡查,带动全员重视版权所有请勿复制制度化的主要内容环境维护制度化设备管理制度化作业方法制度化现场巡视制度化考核评价制度化基本知识整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全Safety整理素养整顿清扫清洁安全个“S”——素养目的:养成好习惯按规定办事最终提升人的品质培养积极进取的精神6S起于素养,终于素养个侧重点会议休息上下班接听电话公文来往晨会、晚会着装、佩证接待洽谈问候微笑、有利于团队精神的建设2、能产生良好的精神面貌3、培养全员的文明礼貌习惯4、提高干部自身水平:(表达能力、沟通能力)5、提高工作安排的效率6、养成遵守规定的习惯7、有利于上下级的交流沟通8、有利于形成开放的企业文化、5S回顾4S——清洁制度规范处处行5S——素养人人习惯素养成基本知识整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全Safety整理素养整顿清扫清洁安全版权所有请勿复制安全着重点安全设施、器材安全提示安全隐患消除、改善、警示歌诀需不需要要区分定好位置易找寻责任清扫不停顿制度规范处处行人人习惯素养成安全始终记在心版权所有请勿复制从“环境不好不关我事”“自己的环境自己维护”从“只看硬件、只比条件”“不比硬件、只比管理”从“习惯工作在脏乱的环境”“动手改善身边的环境”从不理解到理解,从要我做到我要做……随着6S活动深入,员工的心态逐渐发生变化:版权所有请勿复制·高层主管真正认识到6S的意义·长期地向各阶管理者、工人灌输·各级干部带头遵守6S要求·工人骨干(勉强→习惯→自然)·全体工人(勉强→习惯→自然)6S成功啦6S成功之路版权所有请勿复制心态决定一切心变则态度变态度变行为变行为变习惯随之变习惯变人格变人格变人生就会变
本文标题:C1-027 6S推行基本知识培训讲义
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