煤改电施工组织设计（DOC37页）

2017年国网北京通州供电公司潞城、宋庄等4个地区农村煤改电工程-任庄路施工组织设计北京潞电电力建设有限公司第1页批准：审核：编制：第2页总目录第一章工程概况及特点................................3第二章施工现场组织机构..............................4第三章施工总体进度计划及保障措施....................6第四章质量目标及质量保证施.........................11第五章安全防护措施.................................15第六章主要分部分项工程施工方案和技术措施...........20第七章雨季施工方案.................................23第八章对成品保护和工程保修的管理措施和承诺.........24第九章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案.........25第十章计划、统计和信息管理.........................30第十一章施工现场应急预案.............................32第3页第一章工程概况及特点一、工程简述2017年国网北京通州供电公司潞城、宋庄等4个地区农村煤改电工程-任庄路，本工程为通州区重点工程，此工程位于通州区宋庄镇。二、建设规模新立Φ350*15mT型电杆2基，新立Φ190*15m型电杆11基，新立Φ190*12m型电杆2基；新架JKLYJ/QN-240mm²绝缘导线1946.7米；新装联络开关1台，新装联络刀闸3台；新装氧化锌避雷器6支，耐张杆外间隙氧化锌避雷器12支，固定外间隙氧化锌避雷器30支，新装悬式绝缘子（U70C）24片，柱式绝缘子42个；新装YGJ-100拉线7套，拉线护管7套；新装驱鸟器20个，防鸟穿刺20个；新装故障指示器27个，接地环12个。撤旧部分:拆除LJ-150导线800米，高压刀闸1组。三、开竣工时间：工程计划于年月日开工，计划于年月日竣工。四、工程质量:符合国家规范要求且符合属地电力公司的行业标准五、承包范围：本工程承包范围为施工图中的架空线路改造及验收工作等全部工作内容。六、施工特点1、本工程在施工时做好围挡及防护工作。2、本工程实行监理制，应与监理工程师配合好，接受其监督指导，严格按工艺标准和作业指导书统一施工。3、做好安全防护措施，对全体施工人员进行施工前安全教育，特别是设备吊装时要注意安全，确保安全施工。第4页第二章施工现场组织机构一、工程组织机构我公司派具有丰富类似工程施工管理经验的工程技术管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构。1、拟建现场组织机构框图2、主要人员职责：项目经理：认真贯彻国家和行业的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，自觉维护甲方、企业和参加各方的权益，确保甲方和公司各项指标的全面完成。抓好施工前的各项前期准备工作，安排施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度及工程成本，确保施工质量和安全生产。项目技术负责人：贯彻国家和行业标准、设计文件和甲方对本工程有关的质量要求，按公司质量保证手册和程序文件的要求，对本工程的质量现场组织机构框图项目经理：安全员：试验班质检员：总工：线路班第5页和技术负全责。负责编制施工进度，制定各阶段，各工序的施工方案，组织协调施工中的技术、质量问题，及时处理现场的技术质量难题，监督检查现场的施工质量和技术措施。专职质检员：编制该工程的质量工作计划和创优计划，针对本工程容易出现的质量问题编写重点验收检查大纲。对工程进行分期、分工序的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定。专职安全员：根据工程进展情况制定重点安全管理工作计划，检查施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全管理，随班组到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核。第6页第三章施工总体进度计划及保障措施本工程为更好的完善供电可靠性，确保供电方式合理，运行可靠，须按文件规定的时间按时完工，为此，要求公司领导到项目部全体同志树立高度社会责任感，充分发挥每个人的能动性，确保工程按时完工甚至提前完工。一、影响工期的主要因素及应对措施序号影响工期的因素应对措施1材料供应不及时按照施工方案制定材料进场计划表，确定进场时间，提前报送公司财务及采购部门，并下达进场材料关门时间；对于甲供设备，开工后给甲方进场计划表，让设备厂家有足够的时间生产，协调设备厂家按配电室编号分批进场以便分批安装。2季节影响从质量、安全、进度等方面提前考虑，合理安排工序，充分利用各种措施来消除夏季施工的不利影响，并编制专项方案。3人员分配调度按作业面来综合考虑，由生产经理统一考虑，生产经理要及时与甲方、小市政、主体施工单位沟通协调。4行业监管对工期影响本工程供电公司有其监管流程，为此，公司总部派有经验的专职业务人员与行业监管单位沟通协调，各种手续做到提前办理，需要上报的资料随进度及时整理。第7页不符根据以上因素及计划工期，并结合实际情况，特制订如下施工进度计划保障措施二、施工进度计划保障措施1、进度计划控制程图开工、竣工日期编审标后施工进度计划调整后的进度公司审批，甲方代表（监理）批准项目经理部执行施工进度计划项目经理部调整施工进度按编制的施工进度计划进行报送公司按期竣工与实际施工进度对照照与实际施工进度对照第8页2、保证工期组织措施为确保工程如期完工，成立保证工期的组织机构，由公司总部到项目基层施工管理人员共参与的管理模式。3、保证工期技术措施1）从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行施工进度计划管理工程，项目经理部应对施工进度计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。2）严格执行各项质量规程，按照GB/T19002-2000质量体系的具体要求开展施工，认真执行体系文件中对施工质量的检验评定的规定，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。3）做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。4）采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作面。5）发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期，为工程的顺利实施创造有利条件。4、针对本工程保证工期的特殊措施为了保证工程工期，确保按时发电，增加了兼职安全员配合现场安全员，现场保证施工人员的安全及维护施工作业安全环境。5、保证工期的材料供应措施1）主要材料供应计划根据工期进度计划，要求甲供设备在设备安装前陆续运抵现场，自购第9页材料应在计划开工日期前逐步到场，并根据进度计划要求提前到位。2）材料供应管理本工程设备材料的供应管理，包括采购，运输、保管、质量检查的控制等，按照本公司《质量体系程序文件汇编》中的《物资管理办法》程序执行。工程开工前由项目部按施工进度安排制定工程材料的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应计划，做好材料供应工作，以满足施工要求。主要材料进场计划6、劳动力等主要资源计划按分段流水作业的原则投入劳动力，人、财、物，劳动力资源准备丰富，并具有有关部门颁发的各类合格证件，具有充分的可调节余地，届时将根据本工程的实际情况可进行调配。序号材料名称材料规格数量（约）来源进场时间备注1T型杆￠350/15米（内嵌JKTRYJ-35接地线）2基甲供2普通I级砼电杆￠190/12米（内嵌JKTRYJ-35接地线）2基甲供3普通I级砼电杆￠190/15米（内嵌JKTRYJ-35接地线）11基甲供4氧化锌避雷器HY5WS-17/506支甲供5耐张杆外间隙氧化锌避雷器HY5CJ－15/45.6N12支甲供6固定外间隙氧化锌避雷器YH5CX-13/40G30支甲供710kV导线JKLYJ/QN-240mm²1946.7米甲供第10页施工技术力量配备及劳动力计划表7、主要机具使用计划根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并提前做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。施工机械配置名称、类别规格型号额定功率技术状况能力吨/M3数量购买时间备注工程车良好2.5T2东风良好8T1跃进良好5T1福田BJ1043V8AE6-6良好2.5T1发电车25KW良好1交流电焊机BX3-500500W良好3挖掘机1m32.2KW良好1回路电阻测试仪HLDZ-2218B良好1项目名称专业工种架空线路施工设备安装试验发电移交工程技术人员技术员1052--司机5214电工4818设备安装442--安全2123其他8--2--第11页接地电阻表ZC-8良好2第四章质量目标及技术组织措施质量保证体系及技术组织措施将执行本公司根据ISO9001：2000标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。一、质量目标质量目标是：单位工程一次合格率100%顾客满意率98%用户工程合同履约率100%二、质量管理组织措施建立现场质量管理组织机构，监督执行与本工程质量有关的现行国家标准及行业标准，使本工程满足设计图纸、甲方及属地供电公司的质量要求，项目经理是本工程质量第一责任人；专职质检员负责施工现场的质量检查、监督和管理工作，并配合甲方代表（监理）搞好本工程的质量控制；施工班组设兼职质检员协助班组长抓好本队组质量工作，开展好自检、互检工作，严把质量关。三、质量管理技术措施1、质量管理措施1）本着“质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格按照质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施第12页工，以保证工程质量投产达标，创优。2）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。3）坚持两级技术交底制度，即施工前由设计会同公司对项目经理部；项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准。4）严格执行质量的三检即施工人员的自检、互检和交接检制度和三级检查制度，即施工班组（自检）、项目经理部（专检）、公司（抽检）；以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工。5）按甲方代表（监理）大纲要求向甲方代表（监理）上报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。积极配合甲方代表（监理）组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。施工检查及评级记录必须有甲方代表（监理）及运行代表签字，隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表（监理）、运行人员和设计人员到场监督和检查。2、主要工序质量控制准备阶段的质量把关1)由公司有关领导及各职能处室对本工程标后施工组织设计进行审批，通过后下达给项目经理部，由项目经理部转交甲方代表（监理）。2)对进入施工现场的施工机械和检测设备进行必要的检查，确保设备的符合性。第13页3)由公司组织有关管理人员进行施工图会审，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。施工阶段的质量管理1）落实施工人员质量责任制，严格执行挂牌制，保证施工质量。由项目经理部组织开展质量竞赛活动，增强职工的质量意识，及时消除各种质量缺陷。2）分项工程施工前，项目经理部组织施工班组进行分项技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。3）要对运至现场的材料认真进行进货检验检查工作，检查工作应有专职质量员参加，必要时邀请厂家、甲方代表（监理）和公司代表参加，填写并保存检验记录。检验中发现问题及施工中发现的材料工艺等质量问题填写应及时报告技术部，以便尽早处理，防止因材料质量问题影响工程质量和施工进度。4）材料到现场后，项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管